创业者再就业(就业创业方面)

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就业创业方面

创业是就业的一种。创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。

创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

就业是指在法定年龄内的有劳动能力和劳动愿望的人们所从事的为获取报酬或经营收入进行的活动。它的含义较为广泛,只要是有劳动能力并且以劳动的方式获得报酬就可以划分为就业。

关于就业和创业

不一样。

求职创业补贴是国家发给学生的，不需要还。求职创业补贴指毕业年度有就业创业意愿并积极求职创业的低保家庭、贫困残疾人家庭、建档立卡贫困家庭的高校毕业生以及残疾、获得国家助学贷款、特困人员中的高校毕业生，可选其中一种困难情形，按规定申领一次性补贴。法律依据：《关于做好新形势下毕业生求职创业补贴发放工作的通知》。创业补贴标准及期限为一次性每人3000元。

就业补贴:补贴标准及期限为一次性每人5000元。申请条件如下：

1.劳动者到中小微企业、个体工商户、社会组织等就业，或到乡镇（街道）、村居社会管理和公共服务岗位就业，签订一年以上期限劳动合同或服务协议，就业时属于毕业2年内高校毕业生，以及中等职业学校及技工院校的应届毕业生。

2.劳动者已按规定缴纳6个月以上社会保险费。

创业提供就业

着力推进创业型就业，应重点鼓励机会型创业行为机会性创业着眼与新的市场机会具有较高技术含量，有可能创造更大经济效益。

并促进经济结构调整，角质生存型创业，机会型创业不仅能解决创业者自己的就业问题，还能解决其他人的就有问题。

所以无论从缓解社会就业压力的角度，还是从增强经济增长动力的角度，都应有意识，有目的，有计划的改善创业环境，倡导和鼓励机会型创业。

就业就是创业

先就业再创业的意思是等先找单位工作以后，才可以赚一点资本，积累些行业经验，人脉关系，这样就可以有创业的资本，而且你工作了，可以了解到，很多社会上的事情，这些社会阅历，对你创业会有很大的帮助，也会认识一些同事，给你一些好的建议。所以现在政策鼓励先就业再创业

成长成才规划长期目标从就业创业方面

时间飞逝，一学期即将过去，对照自己学期初的个人计划，比比、对对，思思。

　　1、脚踏实地的班级管理。这一学期，我与班里的何老师、潘老师团结协作，齐心协力的做好常规工作，注重幼儿养成良好的生活习惯和生活自理能力，在活动中初步养成一定的规则意识，有一定的自控力。结合节日活动如：“消防日、重阳亲子活动”等与生活中的契机进行各种教育。

　　及时写好互动手册，按时发放，做好沟通，及时把每周所教的儿歌、数学等教学方面的信息和各种学校通知发给家长，让家长了解班级最新动态，掌握孩子的学习情况。

　　2、用心做的个人小课题：

　　在园内有经验的同行大力帮忙下与自己的不懈努力下，积极地做着自己的课题，发现有价值的资料，及时收集、整理并借鉴。

　　3、认真做，用情学的教育教学。

　　一如既往地做好教学方面的常规工作，根据小班幼儿的年龄特点创设好班内的主题墙，区域环境，吸引幼儿、使幼儿在与不断更新的环境互动中，快乐学习，快乐成长。

　　能认真执教美术组的优质课，及时写下课后反思。认真参加组内的行为跟进课，吸收借鉴同伴身上的亮点，虚心接受他们真挚的建议。不吝向青年教师求教，学习青年教师教学方法上的创新。外出观摩聆听学习活动时，认真做好学习笔记，及时写下感悟和反思。

　　还需努力：优评他人的博文，教学案例努力做到有质量。教育教学要有创新。深入学习《纲要》、《指南》，以理念引领自己，不断探索，不断尝试，用心使自己的教学成为一道可口的菜肴。

　　个人成长计划范文篇2

　　在新的教改潮流下，教师提高自身素质，迫在眉睫。为了提高自己的业务水平，特制定自我发展计划如下：

　　首先，不断提高自己的业务水平，教学能力。课余时间多看一些有关教学的资料、报纸，摘抄业务笔记，做好读书笔记、写好教学反思，认真书写心得体会。知识在于积累，“厚积而薄发”是人民教师应具备的文化素养，做好读书笔记就能使知识不断积累，思想与时俱进。另外，遇到不明的问题，要虚心向老教师请教，积极探索新的教学方法，不断提高自身素质。只有不断学习科学文化知识，具备丰厚的文化底蕴，才能够得心应手的运用于教学活动中。具体如下

　　(1)刻苦钻研，加强本学科专业理论学习，提高课堂教学实践能力。

　　(2)进一步领会“课改”精神，并付诸于实践，提高课堂教学效率，使自己能灵活驾驭新教材。

　　(3)重反思，坚持写教学笔记和教学随笔。同时要积极撰写教育教学论文，争取在有关的教育教学刊物上发表。

　　(4)努力开展教育教学科研，积极参加学校课题研究。

　　(5)积极参与课堂教学改革，更加适应新课改的要求，形成有自己特色的、学生喜欢的教学风格。

　　(6)始终保持一颗年轻的心、进取的心投入工作，不能因为工作时间长了而放松对自己的要求。

创业和就业

创业和就业没有好坏优劣之分，都是人生不同阶段的选择，对于初入社会，缺乏锻炼和经验的同学，通常而言，前辈们会建议你选择一家公司去见习锻炼一段时间，看看别人是怎么经营和管理一家企业的，当你对自己有一定自信，你可以去大胆尝试创业。我们可以从下面几个方面来评估自己。

了解自己

就业从职业上说，对能力的要求相对比较单一点。跟创业相比，对自己的挑战相对来说要小得多。创业意味着你要懂得更多，对综合能力的要求比较高，但是甚少是一专多能。如果你是老板或者领导者，比如定战略，搭班子，拉队伍，这些事情是需要你亲力亲为的。所以对自己有一个清醒的认识是很重要的，知道自己的优势和劣势是什么，自己擅长什么。作为一个合格的领导者，技术层面不是最重要的，重要的是需要有为一个共同的目标凝聚一帮人的能力。

关于创业

我也是创业者，创业之路非常不易，有很多常人难以想象的困难和挫折，特别是当你的企业不断发展壮大的时候，你肩上的压力和责任也与日俱增了，你需要为全公司的人负责。创业意味着要结束过去朝九晚五的日子，意味着你有可能付出很多却没有相应的回报，意味着孤独相随，意味着面临入不敷出员工发不出工资的时候你依然要嬉皮笑脸面对人生的难，给团队成员以精神的力量。创业如果成功——也只是暂时的——总有一天你的公司会倒闭的，这是不可避免的，不过它带给你的人生体验是无与伦比的，给你的回报也是巨大的，这就是创业的魅力。

记得2023年任正非在接受索尼的吉田社长（CEO）提问时，坦诚相见的说，创业之初，经过几年的发展，开始走入快车道。越快，矛盾越多，各种问题交集，完全力不从心，精神几近崩溃。2000年以前有严重的抑郁症，多次想自杀，有时候半夜三更起来哭，因为压力太大了。直到2006年在内蒙的农村听那里的姑娘唱歌，一首歌3美元。我看到她们那么兴奋、乐观，这么热爱生活，贫困的农民都想活下来，为什么我不想活下来？那一天，我流了很多眼泪，从此我再也没有想过要自杀。

关于失败

创业失败是大概率事件，真正成功赚大钱的人很少。比如当初团购网站兴起的时候，一下涌现出上千家的团购网站，可是最后活下来的只有美团和点评。最后因为玩不起补贴用户的消耗战不得已合并了，才有了今天的美团点评。

如果创业如果失败了，也没有什么，大不了从头再来。或者找一家有前景的企业谋一份稳定的职业，收入有保障，不需要像过去一样，业绩不好的时候焦头烂额，业绩好的时候，更是不敢怠慢，要思考下一个月，下一个季度，下一年怎么办，人无远虑必有近忧。你的产品和服务今年做的不错，不代表明年会跟今年一样。所以面对市场的不确定性，永远都会焦虑感，或多或少会有一些迷思。总之，不应该轻易放弃，优秀的创业者都是熬出来的。

总结

如果你是一个上进，不怕输，有团队精神，喜欢折腾，不安分，善于思考，内心有很多想法的人，如果你对成功，对把事情做成有强烈的愿望和毅力，愿意不断的丰富自己，提高认知，愿意倾听不同的声音，权衡利弊，善于利用一切资源，以面对各种挑战和不测。创业不失为人生的一个跳板。如果你喜欢安稳，没有什么野心，喜欢按部就班的过生活，谋一份得体的工作也许是不错的选择。

个人浅见，欢迎拍砖。

就业创业的问题

初入创业市场的创业者都会遇到或大或小的问题，这些问题或将就有可能成了创业路上的最大的绊脚石。那么创业者如何解决创业最常见的问题呢？

1、资金问题

多数创业者都是好友或个人出资成立公司运作，因此，资金是有限的，花费比较谨慎。既要考虑到运营成本，又要考虑到资金回笼周期，多数人会做一个破产时间估算...这些钱如果不盈利的话，会撑多久。

建议：创业者在前期创业的时候不要太过冒险，需在稳中求进。不需要投入太多的资金，必需以“稳”才可以维持本来就很少的资金链。可以多开动自己的脑筋，多一些创业点子。

2、销售问题

创业中最大的压力来源于此，因为不少创业者不是手上掌握了多少客户资源而出来单干，而是手上有那么一点点客户资源或者觉得项目前景可行，就出来创业了。销售是现金流来源，是维持公司运作的基础，因此，如何扩大客户来源和持续的获得客户合作，是创业的最大压力。但销售又与产品和服务有关联。

建议：创业者需要找一些销售高手来带动自己的销售团队，其次，产品的质量才是最重要的东西，因为这是站稳市场的最重要原因。其次有优质的配套服务。

3、团队问题

如上说了，在项目没有外部资金进入或自己有大量资金作为后盾的前提下，创业运作资金是有限的，它直接决定了招聘的人的素质、流动性，如果创业团队由产品技术、市场管理、销售开拓这铁三角组成，那么还好点，如果没有这样的团队，那么人员素质就需要花费很大力气去培养。人员素质不高会导致发展的时间延长，不能快速壮大起来，也是很危险的。

建议：创业者必需注重团队力量的培养。创业中需要那么一股紧紧团结的力量。那也是面对一切困难时不慌不急的最佳措施。这就需要创业者对公司的管理，日常的工作中给员工带来信任感。团结就是力量，也是一个企业成长的最重要部分

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