腾讯创业团队的创业精神(腾讯创始团队为什么能创业成功)

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腾讯创始团队为什么能创业成功

腾讯创业初期，IDG和盈科数码分别向腾讯投资220万美元，各占腾讯20%股份，马化腾及其团队持股60%。此后，南非MIH集团从盈科数码和腾讯创始人团队手中收购了一部分腾讯公司的股份。

在2004年上市之前，腾讯对股权结构重新调整，MIH与创业团队分别持股50%。目前，南非MIH集团持有腾讯33.93%的股权，马化腾持股10.22%，还不及MIH的三分之一。所幸的是，南非MIH集团对于马化腾给予充分信任，一开始就放弃了所持股份的投票权，因此马化腾持有腾讯的股份比例虽然不高，但公司的具体经营管理主要还是由他和几位联合创始人来负责。

腾讯创业团队创业成功的原因

艰难困苦，筚路蓝缕，历经磨难，跌宕起伏。

腾讯团队创业成功的原因

一、网吧里的商机

2001年1月，深圳华强北赛格科技园。

一个美国年轻人乘着破旧的电梯，来到了二栋东四楼的一间办公室。

这间办公室当时正聚集着全深圳最焦头烂额的一伙人，他们手握一个已经拥有几千万用户的软件，却掏不出钱来为它再多买哪怕一台服务器。

几个月里，他们四处找钱，四处碰壁，拜访过中国当时所有已上市的门户网站，均被拒。

互联网深冬，没人愿意花几百万美元去买一个他们认为“找几个大学生三个月就能做出来”的东西，即使对方已经是“贱卖”。

这款无人问津的软件，倒是引起了那个美国年轻人的注意。

自从他在中国的网吧第一次看见这款叫做OICQ的软件后，就注意到，这只企鹅已在社交生活里无处不在：客户们的电脑桌面都装着这个客户端，跟他们交换联系方式时，他们除了会留下电话，还会甩给他一个OICQ号码。

彼时，他正在中国寻找优质的互联网项目，直觉告诉他，这只企鹅就是机会。于是他决定去软件的开发公司——腾讯科技亲自看看。

在腾讯的办公室，美国人用流利的中文自我介绍，他是南非MIH集团中国区的副总裁，中文名叫网大为，在互联网有所作为的意思。

腾讯创始人们呵呵了一下，表示并没听过这家公司。

MIH是南非最大的付费电视运营商，也是国际著名的传媒投资集团，当时已在美国纳斯达克和荷兰阿姆斯特丹两地上市。他们1997年进入中国，还投资了脉搏网、华体网和易富财经网，但在国内却并不为人熟知。

网大为提出：腾讯如果愿意被收购，MIH正好在中国有家企业要IPO，他们可以被装进去一起上市。

创始人们再次微笑着婉拒了：为什么要让一家南非公司来收购腾讯呢?

在第一次聊天的几个小时里，网大为预感到这次合作可能没戏。

兜比脸干净的腾讯创始人并没像他预想那样急于将自己变卖，他们礼貌地与这个从天而降的外国金主保持着距离，表现得相当“随缘”。

但交谈中，还得到了一个关键的数据，当时的腾讯用户量是5000万。

这一数字已经超过中国互联网信息中心同期给出的2250万中国网民数的2倍，以至于网大为的第一反应是，你们是不是觉得我们老外好骗?

而腾讯则淡定表示，他们只看自己服务器上的数据，服务器上是多少，他们就报多少。

一位叫马化腾的创始人坐在电脑前，给网大为看腾讯的用户增长曲线——每天新增用户数是50万，相当于欧洲一个城市的人口。

虽然首次谈判被拒，但还是感到此行颇有收获。至少他终于知道，中国几乎所有的互联网用户都装在那只小小的企鹅里面，OICQ可能是中国最有价值的平台。而腾讯当时借助移动梦网开通的“移动QQ”业务，很可能让这家公司实现盈利。

腾讯团队有理由自信。

二、最伟大的交易诞生

从被腾讯创始人送出门口那一刻，就开始为下一次见面搜肠刮肚。

他趁机对马化腾说，这次自己一个人来深圳，人生地不熟，不如他们下班后一起吃个饭?

马化腾同意了。

这是一次异常关键的饭局。

晚上，几个20多岁的年轻人聚在一起，喝着茅台，聊着人生，放松的腾讯创始人们开始展现出和白天办公室完全不同的幽默一面。

微醉中，网大为也向对面的几个中国人敞开心扉：他从小就对外面的世界充满好奇，一直四处游历。16岁去日本留学，1994年来到中国。当时在民族大学读书的他，为了解中国少数民族的真实状况，第一次走进云贵乡村。那里的经济面貌一直触动着他，让他想为这个国家做点事，让中国与世界经济更好地融合……

这次聚会，使原本冰冷的商业谈判有了温度。散局的时候，马化腾松口，明早还可以去公司再谈谈。

网大为承认，这次机会被他视若珍宝。当晚，尽管喝了不少酒，他的大脑还是保持高速运转。

第二天，仍在那间办公室，网大为提出了新的方案，MIH在美国还投资了一个叫OpenTV的公司，是做电视软件的，腾讯如果愿意和它合作，可以实现在电视里发QQ消息的功能。

对面一伙人的表情终于有所松动。

网大为顺势向腾讯的痛点发起冲击：MIH以前有个董事是美国在线的CEO，美国在线1998年收购了ICQ，如果腾讯愿意一起合作，他们可以帮腾讯了解当时全球用户量最大的ICQ是怎么玩的，还能襄助腾讯拓展海外业务……

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就这样，双方的谈判打破了僵局。

尽管当时周遭充斥着“OICQ无价值论”，网大为还是在这次深圳之行中，亲眼发现了这只企鹅的能量。他决定屏蔽杂音，相信自己的判断，相信直觉，相信常识。

几轮沟通中，MIH和网大为都表现出极大诚意，最终慷慨地给出腾讯6000万美元的估值，并默许了马化腾团队对控制权的坚持。

6000万美元，是腾讯一年前估值的11倍，几乎相当于新浪在纳斯达克的融资额。

2001年6月，MIH购买了腾讯当时46.5%的股份。腾讯的两个投资方中，电讯盈科手里的全部股份被收购，IDG的股份也只剩下7%，MIH为此总共支付了3200万美元。

靠着这笔救命钱，腾讯绝地翻身，同年就成为中国互联网第一家实现盈利的公司，从此平步青云，走入巨头之列。

十几年过去，腾讯已是坐拥3万亿港元市值的王者;MIH在这笔交易上的收益也已经翻了4000倍，成为地球上最赚钱、且最伟大的投资。

如今的MIH敢毫不羞愧地承认，它在中国取得的投资成绩，连默多克都自愧不如。

而曾经错过腾讯的大佬们，则抱憾不已。

王功权说，过早地卖掉腾讯，是IDG多年来“巨大的心痛”;前TOM CEO王兟也透露，错过腾讯是他的终身之憾，2001年他曾想过与MIH来场正面硬杠，“我要是硬拍板，也就把事情给做了，但TOM内部反对的声音很激烈，我没坚持下来……”

三、沉默凌厉的海外买手

频繁出入华强北那段时间，不少腾讯员工都以为这个跑前跑后、献计献策的老外已经加入了腾讯。

在与MIH的交易达成后，腾讯团队也正式向网大为伸出橄榄枝，邀请他一同参与创业大计，替腾讯拓展海外业务。

就这样，网大为离开了传媒巨头MIH，从腾讯投资人摇身一变，成了鹅厂员工。坦言那段一起奋斗的日子是他最开心的时光，开心到甚至不想回家，也开心得根本不会想到钱。加入腾讯后，替公司坐镇硅谷，每六周从美国飞深圳一次，成为当时腾讯和海外市场的唯一接口。

ps：还帮马化腾解决了几个大难题。

他先是凭一己之力，以仅6万美元的成本，帮腾讯从美国商人手里买下梦寐以求的的域名;后又促成了腾讯和谷歌的合作，让腾讯顺利挺进搜索领域;2006年，他还牵手诺基亚、摩托罗拉等手机厂商，在其产品中预装手机QQ，让腾讯在日后的智能手机时代到来之前就占尽先机。

与此同时，他在游戏领域为腾讯打下的江山，更堪称功劳卓著。

▲2013-2017年腾讯游戏收入情况

2003年，在要不要做游戏的问题上，腾讯的创始人内部发生分歧。虽然马化腾认定网游是个不可错过的机会，但也有高管直言：腾讯还没有做游戏的sense(感觉)。

从2003年到2007年，马化腾一直在这个陌生的领域里进行艰难的试水。

网大为坚定地支持马化腾。在他看来，中国的娱乐业发展日盛，用户对网游存在真实的需求。只要需求明确了，剩下的，只是如何切入的问题。

2007年，习惯用常识来解决问题的网大为，再次为腾讯扮演了“关键先生”。

一次偶然的机会，他得知洛杉矶的Riot Games打算开发一款类似DotA的游戏，于是积极鼓励腾讯参与该公司在2008年的融资。

2011年，在他的协调下，腾讯又以16.79亿美元收购了该公司的大多数版权。至此，腾讯拥有了欧美最大的电脑游戏开发公司，更将全球最火爆的游戏《英雄联盟》纳入囊中。

对Riot Games的成功收购，极大地鼓舞了腾讯做游戏的信心。

2012年，腾讯以3.3亿美元并购了全球知名游戏公司Epic Games的48.4%股权，2016年又以86亿美元并购了芬兰游戏开发商SuperCell，创下中国互联网企业的最大并购案。

如今，腾讯早已建立起全球最赚钱的游戏帝国。2023年，其游戏总收入达到181.2亿美元，相当于第二名索尼和第三名苹果的收入总和。

四、投资未来

2014年，在腾讯有了一个新头衔：首席探索官。

这意味着，腾讯一统游戏江湖后，功成身退的他终于可以将目光从互娱事业中转移出去，去看看基因学、太空学、机器人和人工智能等更广阔的领域。除了腾讯员工，很少有人知道。在他的口中，人们很难听到当下互联网那些热点、应用爆款、或者风口。

尽管从不谈论这些，却没有人怀疑，他是腾讯帝国最富远见的领袖之一。

“腾讯现在的不少产品是为了满足人的大脑的，比如信息、娱乐、社交。在未来10年，腾讯的使命应当是用技术改善整个人类的生活状态。”到2023年，网大为在腾讯工作已达18个年头。这18年中，他大部分时间孤身在外，远离组织，在腾讯新落成的大厦赢来举世艳羡时，他依然在美国一个教堂改造的房子里安静地办公。

腾讯公司创业团队

不是国企，市一家民营IT企业。 腾讯（腾讯控股有限公司）是一家民营IT企业，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人于1998年11月共同创立，是中国服务用户最多的互联网企业之一。 2004年6月，在香港上市（股票代号00700）；2014年3月10日，腾讯与京东联合宣布，腾讯入股京东15%，成为其一个重要股东；2014年5月27日，微信和手机QQ陆续开始在应用中开通京东“购物”入口。

从腾讯出来的创业者

ViaBTC创始人杨海坡。杨海坡的梦想是成为航空航天工程师。

为此，他读大学选择去了西北工业大学，但阴差阳错进了数学系。

2011年，杨海坡第一次接触了比特币。

当时，互联网上第一次出现了对比特币相对广泛的讨论，此时在读大三的杨海坡在就职于网易的一位知名程序员云风的个人博客上认识了比特币的基本原理。

软件的开源运动、比特币的自由世界，给杨海坡带来非常大的触动，那时候他萌生了成为一名极客的想法。

虽然当时就有文章讲比特币是有史以来最危险的一个开源项目。

但那时候的他并没有从社会层面、经济层面、金融层面去理解比特币，而是单纯的技术层面理解比特币。

从腾讯出来创业的公司

深圳已经形成以腾讯为底班的大量互联网创业公司；以硬件为切入点的大量创业公司，大疆作为他们的标杆；还有新型的金融公司如雨后春笋涌现，目前初具规模的不少；14年后大量的互联网公司分部开始在深圳创建，如360、优酷等。

还有不少低调的细分行业领头羊，如500彩票网、迅雷、快播（可惜了）等

腾讯创业过程

跟党一起创业”是腾讯总部提出的口号，也是腾讯一以贯之的宗旨。腾讯众创空间（青岛）党支部委员徐涛说，腾讯总部从2003年成立党支部，发展到成立集团党委，已经发展了9000多名党员，拥有着浓厚的党建氛围。

腾讯的创业团队

如果说21世纪最牛的创造团队，也要看一下评价的标准是哪个方向。

如果是利用互联网创业平台实现商业价值最大的，无疑是:腾讯，阿里巴巴，京东等目前的互联网大厂就是最牛的创业团队。

如果是说一些Al人工智能技术领域等，就是一些高校里去清华团队等

腾讯是几位创业者一起创立的

腾讯是私企，不是国企。

腾讯创业初期（1998年），马化腾及其团队持股60%，IDG和香港盈科数码各自分享腾讯20%的股份，做为交换条件，二者共向创业初期的腾讯投资220万美金。

　 2001年6月，香港盈科数码以1260万美元的价格出售手中腾讯20%的股权，接手方为南非MIH米拉德国际控股集团公司。此后，MIH米拉德集团公司又从IDG手中收购12.8%的腾讯股份。此时，腾讯的股权架构处于腾讯团队占60%、MIH集团33%、IDG占7.2%。

一年后的2002年6月，MIH集团再度从腾讯控股马化腾之外创始人手中购得13.5%的股权，此时腾讯股权结构变为腾讯及其合作创业者占据46.3%、MIH占据46.5%、IDG占7.2%。

2003年8月，出于上市方面的原因，腾讯进行股权结构调整，在将IDG手中7.2%股权悉数回收的同时，同时从MIH手中回购少量股权，此时控股结构变成腾讯与MIH各持50%的局面。

2004年，腾讯IPO发行4.2亿股公众股，此次IPO采取增加股本方式稀释原有股东比例。12位自然人与MIH所占腾讯控股比例各从50%减到37.5%。同年8月31日，ABSA Bank宣布持有1.85亿腾讯股票，占已发行股份的10.43%。

　　至此，腾讯股权结构变为，腾讯及其创使人37.5%、MIH集团37.5%、ABSA Bank10.43%。其中马化腾个人持股约14.43%。如果在2004年套现，马化腾可净赚1.8亿。

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