创业冒风险(创业风险-创业道路上的12个陷阱)

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创业风险-创业道路上的12个陷阱

创业的常见风险如下：

从风险来源的主客观性，可以把创业风险分为主观创业风险和客观创业风险。

创业过程，可以把风险分为机会的识别和评估风险、准备和计划风险、获取经营资源风险、经营管理风险。

根据以经营的技术和市场的关系，可以把风险分为改良型风险、杠杆型风险、跨越型风险和激进型风险。

从风险对投资资金的影响，可以把风险分为安全性风险、收益性风险和流动性风险。

从风险的内容分，可以把风险分为资金风险、技术风险、管理风险、市场风险、生产风险、环境风险和政治风险等。

常见的创业陷阱如下：

网络诈骗：一些不法分子利用高科技手段移花接木，借用正规企业的名号行骗。其实网络只是交易的一种媒介，通过网络获得商业信息后，必须进行网下的考察。特别是业务量大的单子，高利润的项目往往风险也相对较高，创业者更要小心谨慎，亲自走访是非常必要的，不能仅是坐在家中敲敲键盘。有条件的话，可请投资、法律方面的专家把关；

融资诈骗；

非法传销：传销实际上是有组织的犯罪活动，利用参与者对组织者宣称的一夜暴富理念产生兴趣，或被传销头目提出的平等、关爱等虚拟的东西所迷惑。

创业陷阱是什么走进创业

个人创业最大的风险就是资金风险，另外还有经验不足、无法建立客户、行业衰退、准入受限、人才招聘等风险 。

如何防范化解这些风险呢？

一、保险必不可少。许多个体创业都对保险很忽略，但买保险是“小投入大保障”，是必不可少的。保险有两项，一是员工人身险（工伤险、意外伤害险、住院险），二是财产险（盗抢险）。

二、安防设施也需要。 虽然买了保险对公司财产有所保障，但保险并非百分百赔偿，并且核保、索赔时间长，事情出多了保费也会升高。所以对一些小企业仓库或商铺来说安防设施也是必要的。

三、要有防业务诈骗意识。

第一，新客户尽量现金交易（注意防止伪钞）；

第二，手交钱一手交货；

第三，对于期票或现金支票交易方式，一定要经过银行核实，自己也要掌握一定的鉴别技巧，比如印章清晰、公司全称符合等；

第四，对于忽然出现的大额订单或业务机会，一定要高度警惕，往往可能就是诈骗陷阱。

四、资金安全防范。这里要强调的主要有二点，一是防止员工自盗营业款，二是防止业务人员挪用货款。对企业管理来讲，要尽量减少岗位或人员直接接触现金的机会。

创业道路上的12个陷阱是哪些

现在创业会面临的五大陷阱：

1、没有用户

在还没有用户的情况下，盲目投资去整合供应链，盲目去开发产品，盲目的去开发app等等。

你要明白一个道理，没有流量，你的一切准备都没有什么意义。

2、没有个人品牌

未来个人 会成为 大的流量入口，如果说你现在还没有去刻意打造自己的个人品牌，不管以后你做什么项目，还是去融资都会比较难

3、没有团队

个人单打独斗的时代已经过去了，一个好汉三个帮，在你创业之初，不管怎么样也要找到2个可以帮你一起创业的合伙人。哪怕不一定是全职的，也没问题

4、没有测试

创业最大的分险，就是准备了很久，投入了很大，发现市场根本没有这个需求。所以一定要花最短的时间，最小的代价，把你的项目模型全部跑一遍。看到底哪里有问题。就是我们通常所说的 MVP

5、投入大，市场空间有限

这个是很多人创业的最大的陷阱之一，就是投入很大，但市场的空间有天花板，没有想象空间。在现在这个时候，建议你不要去做这样的项目。比如，开实体店。

创业机会与创业风险

作为一名资深创业者，针对于这个问题，我简单的提一下自己的看法。

我个人是偏重于创业的，为什么呢？因为我原来在一家国企里面待了五年，这五年的时间现在想想过的是一点意义没有，除了每天朝九晚五的上班，除了每月固定的那点薪水，除了每年的对于领导要阿谀奉承。没有一点成长！

后来自己醒悟了，因为生活压力，因为上有双亲，下有孩子，因为一份责任，因为曾经对于爱人的承诺。

而站在局外，看看自己，在企业里面的自己，一身狼狈，毫无建树这些年。一月四五千块过的太累，太没有希望和盼头了！

所以我选择了创业，虽然深知创业有风险，但是不创业真的没有任何的退路了。好在上天眷顾，从我13年做的粮油贴牌项目以来，大小做了七八个项目。也赚了一些钱。

庆幸自己选择创业，也感恩家人支持！现在房子，车子也买了，剩下的就是努力向上，继续加油干了！

创业风险有哪些?如何规避这些创业风险

不论什么样的单位或者什么样的职业亦或者什么样的投资都存在一个风险管理问题，可谓是风险管理的话题无处不在，那么企业如何进行风险管理，以使得风险因素或者风险事件的发生概率降低到最低点呢？下面就以个人的经历为基础谈谈自己的经验.

首先，要进行风险管理就要明确风险管理的目标是什么？企业内部的风险管理部门，包括风控部门、审计部门以及法务部门、财务部门、人力资源部门等各部门将自己部门所在风险目标予以明确化，从而构成了企业的总的风险管理目标。

其次，企业各部门在确定各自部门的风险管理目标的时候要以企业本身的业务特性和经营状况、所属行业并结合实际发展状况和国内外环境来确定风险管理目标，不可脱离实际状况，确立无法实现或者不切合实际的风险管理目标。

再次，在企业确定总体的风险管理目标后，就要对风险管理目标进行评估，对风险管理目标实现过程中可能遭遇到的风险进行识别、梳理、分析和评价，以使得风险管理目标的实现过程具有科学性和可操作性。

同时，在确立风险管理目标后要对遭遇的风险进行减少化和建设性处理，并且在对风险进行处理的时候要以基本的国家法律、法规以及规章制度的规定为基础，切不可突破法律的规范而擅自进行风险处理，如果处理不当，本身就是一种法律风险，会引来更多更大的损失。

另外，对于风险的处理要在不违法、不违约的基础上进行前瞻化处理，这样一方面能够最大限度地保护企业本身的合法权益，避免因遭受风险事件造成巨大的损失，另一方面也为企业今后处理类似风险事件提供可供参考的经验教训，切不可盲目固守之前的做法，需要灵活化处理风险事件，以实现风险管理目标。

另另外，企业风险管理过程之中离不开审计评价工作，因为审计有审计的工作方法和理论与实践基础，等于为企业的风险管理上了一个保护膜，因此企业风险管理过程之中审计的评价工作是必要和重要的。

最后，企业需要建立一整套的风险管理运行体系，并将各个风险管理节点嵌入到整个风险管理流程之中去。因为风险管理的过程或多或少有人为因素的影响，而人为因素会影响到整个风险管理工作的顺利进展，只有将风险管理的各个节点嵌入到整个流程之中，尽量减少人为因素的影响才能使得风险管理过程更为科学和合理。

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