硅谷创业词(硅谷创业项目)

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硅谷创业项目

funplus和紫龙都好，FunPlus是由多位硅谷连续创业者，在2010年回到国内创建的游戏公司,也是S9世界冠军FPX的创立者，是一家敢于去探索边界有着优秀基因的冠军团队。在过去十年，FunPlus坚持多赛道发力，打造不同的工作室，不同的游戏和原创IP。

硅谷的创新创业模式

一个公司想要做到百年老店，就一定要有自己的企业文化。那什么是好的企业文化呢？曾经在Facebook做过工程师的陈尔东在混沌研习社做了一次演讲，分享了硅谷那些顶级公司是怎么打造企业文化的。

首先，全公司有唯一的目标，这个目标必须是可测量的，然后大家一起朝这个目标努力。为什么要这么做呢？因为在互联网时代，你创业的大部分时候都是不确定的，所以就要快速迭代。在快速迭代的时候，由于刚创业，没那么多产品经理，没人去组织，怎么保证大家往一个方向跑十分重要。这时候就需要全公司有一个唯一的，并且是能够测量的目标。注意，一定要是能测量的目标，比如在软件时代，最重要的就是你的软件有多少人买了，有多少人下载了。但到互联网时代，最重要的是每月有多少活跃用户，而不是说多少注册用户。然后到了移动互联网时代，大家天天都带着手机，所以就变成了日活跃用户，过去七天有多少人天天都登录了，这些才是你的粉丝级用户，这个数据非常重要。这就是硅谷文化的第一点，全公司有一个唯一的、可测量的目标。

硅谷文化的第二点，就是有了好目标之后，让公司的一线人员去自己创新，也就是我们常说的自组织。这种自组织的创新怎么做呢？硅谷有一个方法，叫黑客马拉松。简单说就是马上上手，快速搞定，快速迭代。这种黑客马拉松一般一个月进行一次，大概在周三或者周四晚上8点。参加的人里面，就有人说我想做这个，我想做那个，然后大家就开始做了。从晚上8点开始做，工作到早上六七点，做出来一些能够演示的雏形。然后到那一周周五下午，开一个会。公司的人都在，每个人用60秒去展示他的产品，如果觉得好，就给用户试用。

黑客马拉松好在哪呢？首先它是用产品和程序来决定公司怎么走。很多公司定计划的时候，都是老板在争来争去，很多时候机会就错过了。有了黑客马拉松，把产品做出来看一看，就减少了很多没必要的争论。其次是打破了组织架构，你做一个产品，需要别的组的人配合，这样每个月你都会和别的小组的人一起做一个东西。你们不仅可以成为朋友，你也会了解其他人在干什么，这样很自然地就打破了组织架构的边界。最后一点就是黑客马拉松鼓励冒险，因为很多产品做了也不一定成功，但做的时候你也知道就用了一个晚上，这样也鼓励了很多创新。

硅谷很多独角兽公司还有一个特点，就是大平台、小组织的模式，用精英团队去打攻坚战。在这种文化里，有一点很重要，就是工程师要是产品的粉丝，然后利用内部机制，用更少的工程师做出更完善的产品。比如，Facebook内部都是用Facebook来交流的，很多Facebook的工程师，基本上每天除了睡觉吃饭，都在Facebook上和朋友交流，或者进行工作。谷歌也是一样，它刚成立的时候，还是软件时代，大部分公司都是用软件。但谷歌就说，我们一定要用网页工作，所以谷歌内部很早开始就是用网页工具进行工作的。所以每个公司在打造自己的产品文化的时候，有个很重要的机制就是内部试用，这样你需要的工程师和测试人员就少了。举个例子，Facebook有两亿活跃用户的时候，当时只有200位工程师和不到十位产品经理。WhatsApp在去年的时候达到了10亿月活跃用户，他们只有57位工程师，全公司只有1位产品经理。这就是内部试用的力量。

总结一下，硅谷的企业文化有这么几个共同点，一是全公司要有唯一的，并且可测量的目标；二是有了好目标之后，让公司的一线人员去自己创新；三是利用大平台、小组织的模式，用精英团队去打攻坚战。如果能做到这几点，你的公司离硅谷文化就更近了一些。

硅谷创业者

陈婧姝，VeeR VR联合创始人。

上海交大数学系本科， Stanford University 管理科学工程硕士，硅谷大数据公司Trifacta高级交互设计师， 硅谷创业公司OhMyGreen产品设计总监，同去网联合创始人。现任全球领先的VR视频平台和社区VeeR联合创始人。

硅谷 创业

硅谷创业者一般对他们的想法很自信，不害怕失败，受教育的水平高，富有远见。

硅谷创业项目有哪些

一、量子计算机

量子计算机是一种利用量子力学进行量子计算的设备。它们与传统计算机不同，使用“量子比特”作为信息单位，而不是常规的二进制系统（0或1）。量子计算机在一种新型的量子算法上运行，以处理信息。一个基于云的IBM量子体验项目可供用户在该公司的计算机上运行自己的程序。同时，一家位于加拿大的公司 'D-Wave'是世界上第一个出售量子计算机的公司。但是，量子计算机对于现实世界的大多数人来说仍然不实用。许多国家政府和军事机构资助量子计算研究，为商业、国家安全和环境目的开发量子机器。

二、多技能人工智能

尽管近年来人工智能取得了巨大的进步，但人工智能和机器人在许多方面仍然是愚蠢的，尤其是在解决新问题或浏览不熟悉的环境方面。提高人工智能技能的一个可靠方法是扩大它的感官：目前具有计算机视觉或音频识别的人工智能可以感知事物，但不能使用自然语言算法“谈论”它所看到和听到的东西。将人工智能、机器学习技术和子集领域融合在一起是计算机科学领域的一个巨大突破。机器人、自动驾驶汽车、安全和监控系统是通过采用人工智能增长最快的行业。

三、虚拟现实和增强现实

虚拟现实和增强现实是最热门的词汇，它们正在成为改变生活的突破性技术。这项仅限于游戏的技术已经迅速成为设计、制造、建筑、教育、娱乐和医疗保健等行业的有力工具。有时人们可能会将虚拟现实和增强现实互换使用，但这完全是两种不同的技术。虚拟现实是将你带到一个全新的虚拟世界。而增强现实是将计算机生成的感知物体和信息带入现有的现实世界。虚拟现实已经存在了一段时间，它在3D游戏玩家中非常流行。但是，在2023年，它将成为大多数行业的主流，如建筑、教育、房地产、医疗和空间研究。

四、自愈材料

你有没有想过“如果坏了的手机屏幕能像你的皮肤一样自动痊愈/修复呢”？是的，自愈材料将帮助我们建立自我修复的手机、小工具、家用电器，甚至建筑结构，如建筑和桥梁。并且，防止它们因老化而出现损坏和裂缝。自愈材料与生物物质相当相似，其行为与人类皮肤相似。由于它们是人工或合成的，自愈材料有一种内在的能力，可以自动修复自身的损伤，而不需要任何外部诊断或人为干预。

五、逆转瘫痪

治愈瘫痪的方法可能终于要来了。法国神经科学家格雷瓜尔·考廷的研究为扭转脊髓损伤造成的瘫痪带来了希望。他开发了一种革命性的技术，将模拟几伏的电流来激活特定的肌肉。总部设在瑞士的研究公司洛桑联邦理工学院是主要研究的中心，它指出：神经义肢系统'BSI'（脑脊髓接口系统）以实时和无线的方式连接脊髓损伤。该芯片解释和解码来自大脑运动皮层的信号，并将信息发送到位于腰部脊髓表面的电极上。这种电刺激将调控不同的神经元网络，可以激活身体的特定肌肉。

六、飞行汽车。

飞行汽车终于要在现实世界中出现了。一家位于荷兰的公司Pal-V推出一款名为 'Liberty'的飞行汽车进行销售，预计将在2023年底前进行交付。它就像可通勤的无人机一样，使用基于罗塔克斯发动机的双推进传动系统，使其既能驾驶又能飞行。

七、光保真(Li-Fi)

这是另一项突破性的技术发明，Li-Fi（光保真）由爱丁堡教授Harald Haas先生在2011年首次提出。Lifi技术将使用普通的LED（发光二极管），以闪电般的速度发送/接收数据。Lifi拥有比我们目前的wifi技术快100倍的数据传输率。它允许数据传输和设备充电同时进行，无需任何电缆，这正是Lifi的魅力所在。

八、锂金属电池

电动汽车的销售很困难；它们相对昂贵，而且在需要充电之前，你只能驾驶它们几百英里，这比停下来加油要花很多时间。所有这些缺点都与锂离子电池的限制有关。一家资金雄厚的硅谷创业公司现在说，它有一种电池，将使电动汽车对大众消费者来说更容易接受。它被称为锂金属电池，由QuantumScape公司开发。根据早期的测试结果，这种电池可以将电动车的续航能力提高80%，并且可以快速充电。这家初创公司与大众公司达成了协议，大众公司说它将在2025年之前销售使用这种新型电池的电动汽车。

九、绿色氢气

太阳能和风能的成本迅速下降，意味着绿色氢气现在已经便宜到实用。只需用电击打水，就可以得到氢气。欧洲正在引领潮流，开始建设所需的基础设施。这些项目只是迈向设想中的全球电解厂网络的第一步，这些电解厂利用太阳能和风能运行，生产清洁的氢气。

十、数字化接触追踪

随着新冠病毒开始在世界各地传播，起初感觉数字接触追踪可能会帮助我们。智能手机应用程序可以使用GPS（全球定位系统）或蓝牙来创建一个最近有交集的人的日志。如果他们中的一个人后来对新冠病毒检测呈阳性，这个人可以将结果输入应用程序，它将提醒其他可能已经暴露的

硅谷创业项目介绍

Y-Combinator（ 简称YC）是美国著名创业孵化器，2005 年 由保罗·格雷厄姆（PaulGraham） 在硅谷发起成立。YCombinator 是编程术语，指创造函数的函数，意指YC 是一家"创造公司"的公司。在短短几年内，YC 基于强大的创业辅导能力和不断出现的成功案例，构建起强有力的品牌影响力，成为全球孵化器的标杆。在2012 年《福布斯》网络版"十大美国创业孵化器与加速器"的排行榜中，YC 位居榜首。截至2013年7月，YC孵化的564家创业公司中，有287家确定估值（进行融资、被收购、上市等），总估值约为117亿美元，融资规模约17亿美元。并非每一个入孵企业都会成功卖出，但是成功卖出的企业已经给YC带来重大收益。前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国众创空间发展模式与投资战略规划研究报告》深入分析了YC的发展模式及对中国众创空间建设的经验。分析如下：

一、YC的运营模式

YC每年会定期接受创业团队提交的申请资料，对创业项目进行筛选，如果项目评审通过，YC会向每个创业团队提供种子资金以及为期三个月的创业孵化班。一般情况下，YC对创业团队投入的种子资金金额约为1.5-2万美元，换取创业团队约7%的股份。

创业团队进入孵化班后，每周会有一次与YC合伙人共进晚宴的机会，互相交流项目的进展情况，并与被邀请来的演讲者（成功的创业者、风险投资人等）交流创业心得。而孵化期间甚至从孵化器毕业以后，如果创业团队遇到问题，可以向YC合伙人预约开放办公时间，与他们进行交流。

进入孵化班后2周内，YC会为创业团队举办"项目模型展示"。在这天，所有的创业团队首次向其他团队展示自己的创意。其目的有二：一是使创业团队互相了解彼此的工作内容，以便互相帮助；二是启发创业团队开始思考如何展示他们的工作成果。"项目模型展示日"后，YC会组织创业团队对其他团队进行投票，思考如果他们是投资者，会选择投资哪个团队，以此启发创业团队从投资者的角度思考问题。

第5周左右，创业团队的产品基本成型，YC合伙人会利用媒体帮助创业团队进行产品推广，并最终发布产品。

在整个孵化周期进行到大约一半时，YC会邀请红杉资本的合伙人与创业团队进行交流，红杉合伙人作为免费咨询顾问，为创业团队指出存在的问题，从而提前了解各个团队的情况，而创业团队则获得了近距离接触顶尖风险投资机构的机会，以便顺利地进行下一轮融资。之后，创业团队便开始为最终的"路演日"（Demo Day）做准备。

"路演日"是YC专门为创业团队安排的与风险投资者、天使投资者等投资机构接触的机会。在"路演日"，全世界许多知名的投资机构或个人都会聚集在一起，观看创业团队演示自己的产品。如果投资者对某个创业团队的产品感兴趣，则可以在"路演日"过后与创业团队私下进行交流。

在"路演日"之前，YC会安排"彩排日"（Reheasal Day）、"校友路演日"（Alumni Demo Day）等，形式跟"项目模型展示日"相同，发动其他创业团队、校友资源共同资助完善"路演日"的展示材料。

"路演日"过后，即将毕业的创业团队们或多或少地会从其他投资者那里拿到一轮融资，而每个团队也会面临不同的发展前景。有的会不断进行融资，将企业做强做大；有的会被其他企业并购，从而实现对创业团队和YC的退出回报；也有的会面临清算的命运。其运营模式可用下图来表示：

二、YC的盈利模式

YC的运营成本成本包括YC为通过项目评审的创业团队提供"5000+5000n"美元投资（n 是愿意参与此项目投资的YC合伙人的人数），在创业者起步阶段YC介入提供为期3 个月的培训、2 万美元或以下的种子资金，以及YC公司15 万美元的可转换债券投资。其收益来源于入孵项目2%~10%的股份，在初创企业上市或被其他企业并购时退出获利。其盈利模式可用下图来表示：

三、YC发展模式的经验

YC发展模式上的经验可以粗略总结为如下几点：

1、严格的创业团队筛选标准

YC筛选创业团队的能力是吸引投资者的重要原因之一。很多投资者认为，从YC毕业的企业，不需要做尽职调查就可以进行投资。YC的创业团队筛选标准主要包括三个方面：创业构想、市场需求、团队。在创业构想方面，创业团队不需要具有非常高明的创意，但是能够为用户提供比现有技术更好的技术；市场需求方面，能够把握市场需求，不需要做完美产品，只需要发行试用版并不断根据用户反馈进行改善；团队方面，主要看中创业团队是否真聪明、是否具有坚定的新年以及面对问题的灵活性。

2、强大的资源整合能力--校友网络

YC拥有经验丰富的管理团队、高素质管理人员、创业者同伴社区及企业发展战略、品牌经营和公司治理结构方面的专业支持，侧重点是校友网络。YC的"校友网络"类似于由初创企业创始人组成的兄弟会。为期3个月的培训期能为这些创业者创造持久、无限延伸和拓展的联系关系。通常来说，初创企业都是彼此的第一批客户，他们每个人都非常乐于向他人提供诸如托管服务供应商、交易条款等方方面面的建议。YC的"校友资源"不仅仅可以帮助公司筛选项目和提供咨询建议，也为后来再加入的创业者扮演了市场开拓者的角色。结果统计，很多移动支付创业公司的初始客户都是YC的校友企业，通过"校友"的帮助，他们能迅速打开更大的市场。

3、渠道畅通，具备可持续性和扩展性

在YC的发展模式中，渠道是面对不同资本市场与技术市场，组织不同的对接活动，吸引投资、并购。具体如下：工作日会谈与原型展示日，创业者汇报公司进度，YC内部投资人选拔投资对象；红衫资本对接日活动组织保证每个创业项目与红杉资本合伙人交流30 分钟；天使投资对接日活动会为每个项目匹配两个天使投资人，天使投资人会选择项目进行下一轮投资。项目展示日活动是客户群体选择YC创意企业的最大活动，为期三天共四场的投资交流会，为近500 位资本或技术市场投资者提供所有创业公司的发展状况。投资者会选择值得投资的创业项目，实行并购或后续投资。在硅谷，虽然风险资金通常倾向规模较大的投资对象，但YC孵育出的创意企业总会吸引投资者。

通过工作日会谈、原型展示日、红衫资本对接日、天使投资对接日及项目展示日等营销渠道与不同的资本市场与技术市场持续性地对接，为入驻企业吸引投资、并购。

硅谷创业项目推介

蓝色硅谷已经开发。

青岛蓝色硅谷是以海洋为主要特色的高科技研发及高科技产业集聚区，将建设成为海洋科技自主创新高地、海洋文化教育先行区、海洋新兴产业引领区、滨海生态科技新城。

根据规划，蓝色硅谷规划范围包括青岛市崂山区、城阳区、即墨区的部分区域，紧邻青岛市中心城区，陆域面积351平方公里，海域面积225平方公里。

到2023年，蓝色硅谷将建成一批重大海洋科技研发和基础设施项目，科技创新、人才聚集、成果孵化和产业化、新兴产业发展能力大幅提升，创新创业环境不断完善，海洋科技自主创新高地、海洋文化教育先行区、海洋新兴产业引领区基本建成，滨海生态科技新城建设展现良好形象。

硅谷创业奇才

钱晓春，硅谷创业者联盟创始人兼总裁Northwestern Polytechnic University 计算机硕士。

CICE是创造力、创新力、想象力和探索力的集成, 是通过创新设计思维理论来培养训练而成.

CICE是SVACE硅谷创业者联盟2023年重磅推出的系列创新服务,

以斯坦福设计学院的设计思维（Design Thinking）为理论框架，

硅谷科技创投

叶东青云创业投资管理有限公司(青云创投)，管理合伙人叶东先生担任青云创业投资管理有限公司（简称“青云创投”）总裁兼CEO。青云创投是中国第一家进行清洁技术基金管理的公司，管理着中国环保产业的国际投资基金——“中国环境基金”。叶东于2001年建立了青云创投，如今管理着的“中国环境基金2002”和“中国环境基金2004”是中国第一支也是最为成功的清洁技术基金。叶东毕业于对外经济贸易大学经济合作专业，获经济学士学位。

叶东叶东是青云创投创始人和管理合伙人，他拥有在硅谷和中国超过10年的风险投资经验。

在2001年，在清洁技术投资远未成为主流时，叶先生便创建了青云创投并在战略上将公司定位于专注于环境产业的投资公司，从而成为了中国清洁技术投资领域的先锋。他见证并亲身经历了中国由环保投资充满挑战到如今的清洁技术投资的爆炸性增长。

叶东在中国环境基金成立之前，曾管理过一支本土的人民币基金。那段非凡的经历也使叶先生拥有了在中国进行直接投资的独特而深刻的理解，从而也使他成为在中国为数不多的同时拥有本土和海外基金管理经验的风险投资家之一。叶先生是一位视野广阔、经验丰富的风险投资家，他善于调动中国外资源来帮助投资企业成长。此外，他与企业家、投资业内同行以及各级政府部门建立起了十分广泛而深厚的网络关系。

叶东先

生拥有对外经济贸易大学国际经济合作专业本科学位。在叶先生的领导下，中国环境基金2004取得骄人投资回报。例如，受资企业中电光伏于2007年5月成功在NASDAQ上市（代码：CSUN）；江西LDK于2007年6月在纽交所上市（代码：LDK）。基于上市价格，两项投资均获得4至5倍的投资回报。

硅谷回国创业

以色列为世界贡献了 20% 的诺贝尔奖获得者，人均拥有创新企业数量位居世界第一，在纳斯达克的上市企业数量仅次于美国、中国，超过欧洲所有企业的总和。科技产业贡献超过 GDP 的 90%, 享有 “中东硅谷”、“创业国度” 的美誉。

至少有14家以色列公司被美国商业杂志《快公司》（Fast Company）评为2023年“最具创新力”公司。该杂志精选了来自44个行业和地区的数百家公司，包括世界上最具创新力的50家公司。这些公司出现在网络专题和2023年3/4月版的杂志上。

《快公司》表示，每一家上榜的公司都经过了创新和影响力的综合评估，重点是过去一年的业绩。该杂志写道，这434家企业在各自的领域引领潮流，并正在改变世界。

医疗科技初创公司Healthy.io是《快公司》的“前50强”榜单中唯一上榜的以色列公司，该榜单的上榜公司包括Snap、特斯拉、Canva、Beyond Meat、Spotify、Vimeo和苹果。

Healthy.io在“使用智能手机诊断”方面排名第48位。

成立于2013年的Healthy.io开发了一个平台，可以将智能手机变成能够分析尿液样本的复杂诊断设备。该公司两项基于智能手机的尿液白蛋白测试(Dip.io)已获得FDA批准。该测试帮助诊断慢性肾脏疾病，与英国药房合作开发了面向消费者的UTI检测服务。最近还在美国推出了一种新的数字解决方案，用于治疗慢性伤口。

“我们正在设计与生活节奏相匹配的产品。” Healthy.io的创始人兼首席执行官Yonatan Adiri告诉《快公司》。

迄今为止，Healthy.io已经融资了大约9000万美元。纽约研究公司CB Insights汇总的年度AI 100决赛入围报告中对此进行了特别介绍。

Healthy.io还首次出现在《快公司》的中东地区2023年十大最具创新力的公司名单上，该名单还包括另外三家以色列公司UBQ Materials、Intuition Robotics和REE，以及来自迪拜、黎巴嫩、埃及和巴勒斯坦的公司。

以色列废品转化初创公司UBQ Materials在“将垃圾转化成用于制造塑料的原材料”中排名第二。UBQ由全球公认的鹰嘴豆泥品牌Sabra的创始人Rabbi Yehuda Pearl和可再生能源领域的企业家兼领导者Jack Bigio于2012年创立，UBQ公司开发了一项专利技术，将未分类的生活垃圾转化为可完全回收的热塑性塑料替代品。

以色列初创公司intuitive Robotics在《快公司》的中东名单中名列第九。该公司成立于2016年，开发了一款名为ElliQ的机器人伴侣，旨在帮助老年用户保持专注、独立并与家人和朋友保持联系。桌面机器人最近被《时代》杂志评选为2023年“100项最佳发明”之一。

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