可行性创业报告(创业的可行性报告)

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创业的可行性报告

1.首先做好前期工作，通过互联网搜集相关知识，查看最近热门的创业领域有哪些，根据市场热点，把区块链、共享经济、新零售等领域作为重点信息进行搜索和准备。

2.我会组建优秀的工作团队，寻找组织过大型论坛等活动的人员以及懂得新兴创业资讯的人员。并通过人脉资源找到热门创业领域的人才和与创业相关部门的领导作为创业活动的主要嘉宾，邀请重量级的企业投资人，邀请创业者带项目进场

3.我也会做好场馆提前预定，做好场馆布置，确保整个活动的细节完美无误

4.制作好选拔制度，尽量达到公平公开公正评选。

（1）邀请人员形成大众评审团，大众评审团有自己的一票，投出创业团队。

（2）邀请有经验的创业精英人员以及相关青少年创业方面的领导形成专家评议小组。

（3）分配人员形成数据统计小组，计算评选数据并统计结果同时负责公示结果。

5.确保活动现场的形式内容丰富，效果突出。

（1）进行主题演讲。请相关创业分管领导做开场讲话，讲明对于创业在政策和资金上的扶持方案。积极动员大家放下包袱，努力奋斗，积极参与到创业中来，为经济发展提供驱动力，与此同时，邀请行业精英来为大家分享。

（2）促进现场创业团队交流互动，提升效果。邀请实体制造业、互联网行业、金融行业等多领域的人才共同与青年代表进行圆桌对谈，由主持人提供讨论主体，双方各自阐述自己的观点和想法，对未来经济形式，创业方向等深入的交换意见

创业可行性报告怎么写范本

阶段性决策法：要求创业者在机会开发的每个阶段都要进行机会评价。一个机会是否能够通过每个阶段预先设置的“通过门槛”，在很大程度上取决于创业者经常面对的约束或限制，如创业者的目标回报率、风险偏好、金融资源、个人责任心和个人目标等。

创业可行性报告2000字

创业项目报告包括的内容有:

1）项目概况。项目概况主要包括项目的名称、背景、宗旨的基本情况，开发项目的自然、经济、水文地质等基本条件，项目的规模、功能和主要技术经济指标等。

2）市场分析和需求预测。在深入调查和充分掌握各类资料的基础上，对拟开发项目的市场需求及市场供给状况应进行科学分析、客观预测，包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售期等。

3）规划方案的优选。在对可供选择的规划方案进行比较分析的基础上，优选出最为合理、可行的方案作为最后方案，并对其进行详细描述，包括选定方案的建筑物布局、功能分区、市政基础设施分布、项目的主要技术参数和技术经济指标、控制性规划技术指标等。

4）开发进度安排。对开发进步进行合理的时间安排，可以按照前期工程、主体工程、附属工程、交工验收等阶段进行。大型开发项目，其建设期长、合作额大，一般需要进行分期开发，这就需要对各期开发的内容同时作出统筹安排。

5）项目合作估算。项目合作估算即对开发项目所涉及的成本费用进行分析估计。房地产开发项目涉及的成本费用主要有土地费用、期间费用及各种税费等，估算的精度要求布告，但应充分注意各项费用在不同建设期的变化情况，力争与未来事实相符。

6）资源的筹集方案和筹资成本估算。根据项目的合作估算和合作进度安排，合理估算资源需求量，拟订筹合作方案，并对筹资成本进行计算和分析。房地产项目合作额巨大，开发商必须在合作前作好资源的安排，并通过不用方式筹措资源，保证项目的正常运行。

7）财务评价。财务评价是依据国家现行财税制度、现行价格和有关法规，从项目角度对项目的盈利能力、偿债能力和外汇平衡等项目财务状况进行分析，借以考察项目财务可行性的一种方法，其内容包括项目的销售收入和成本预测，预计损益表、资产负债表、财务现金流量表的编制，债务偿还表、资源来源与运用表的编制，财务评价指标和偿债指标的计算，如财务净现值、财务内部收益率、合作回收期、债务偿还期、资产负债率等。

8）风险分析。风险分析是可行性研究的一项重要内容，主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。风险分析通过对影响合作效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析，了解各因素对项目的影响性质和程度，为控制项目运作过程中的关键因素提供依据，也为合作者了解项目的风险大小及来源提供参考。

9）国民经济评价。

创业的可行性报告怎么写

一个创业项目的可行性，要从以下几方面判断：

一，市场空间规模，市场前景，有多大的受众群体，能解决什么问题。

二，应对市场风险的能力，风险回报周期，怎样的商业模式，变现能力。

三，该项目是否存在一定的行业壁垒，然后自身有怎样的优势。

四，是否在国家政策导向的范围内。

五，如果错了能否承担得起后果。

创业可行性报告开什么

一个创业项目的可行性，要从以下几方面判断：

一，市场空间规模，市场前景，有多大的受众群体，能解决什么问题。

二，应对市场风险的能力，风险回报周期，怎样的商业模式，变现能力。

三，该项目是否存在一定的行业壁垒，然后自身有怎样的优势。

四，是否在国家政策导向的范围内。

五，如果错了能否承担得起后果。

创业的可行性报告总结

首先对创业计划书的产品模式，运营模式，及盈利分析等主要内容进行总体概述总结，其次对创业计划书的项目收益前景进行概括总结，最后对创业计划书的未来进行描绘展望，以提增投资人的信心

创业可行性报告5000字

1.投资必要性。在投资必要性的论证上，⼀是要做好投资环境的分析，对构成投资环境的各种要素进⾏全⾯的分析论证，⼆是要做好市场研究，包括市场供求预测、竞争⼒分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。

2.技术可⾏性。主要从项⽬实施的技术⾓度，合理设计技术⽅案，并进⾏⽐选和评价。各⾏业不同项⽬技术可⾏性的研究内容及深度差别很⼤。对于⼯业项⽬，可⾏性研究的技术论证应达到能够⽐较明确地提出设备清单的深度；对于各种⾮⼯业项⽬，技术⽅案的论证也应达到⼯程⽅案初步设计的深度，以便与国际惯例接轨。

3.组织可⾏性。制定合理的项⽬实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理⼈员、建⽴良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项⽬顺利执⾏。

4.风险因素及对策。主要对项⽬的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进⾏评价，制定规避风险的对策，为项⽬全过程的风险管理提供依据。

创业的可行性报告范文

如何判断一个创业项目是否具有可行性呢？

很多时候我们的创业项目源自于我们对现有世界认知中的一个发现，也就是满足别人的一种需求，而这种需求是否是真实存在的，那么就需要我们去验证。

如果我们已经有了一个创业项目的方向，那么最重要的就是快速的把产品设计出来，然后进行小规模的市场测试，看是否有人能够接受，如果这个产品在小范围内能够有一定的市场空间，那么我们在拓展我们的市场区域，扩大我们的生产规模，如果我们的产品没有得到既定市场的认可，那么这个项目我们需要深度的反思。

很多时候决定一个项目能否成功的，关键一是呢，项目的选择方向是否具有可行性，那第2个就是我们的执行团队是否能够将这个项目落地，往往我们所设想或所预见的趋势和机遇，如果我们的资源和相关条件不配套，那么可能仅仅是一个设想，无法转化成现实的真正项目，所以在转化过程中，我们要结合身边的资源，我们的团队资源进行有效的测试。

其三，想什么时候真正的看他能否转化成市场的价值。看其是否能带来利润，如果这个项目不能有效的转化成利润，那么对于很多的创业而言，就是一个不可行的创业项目，因为往往我们所认为的创业机会或者创业趋向，在没有利润前提的支撑下，一切都是空谈。

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