阿里创业教母(阿里妈妈创业)

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阿里创业教母

1、波.维多家族，波家族的首领是波·维多·古斯特昂（Po Bidau Gustang），神之塔内排名十四位的高位者。Gustang家族的男人们为“研究协会”（一个研究小组）工作，如果成员无法成事的话会被家族剔除。这是一个极其强大又排外的独家组织，故其成员都享有极高的名望，此种名望只有“昆家被选中的孩子”才能与之比肩。

2、罗·波·比亚家族，罗·波·比亚家族的首领是塔中最强的操控使，神海鱼，动物甚至是人类都能操控。罗.波.比亚家族一共有20个分支家族。

3、昆家族，家族首领为昆·艾德安(Koon Eduan)，神之塔内排名第六位的高位者。被认为是十大家族中拥有最多妻子的男人。因此昆家族十分庞大，或许只有韩德家族(Hendo Family)能与之相提并论。4、阿里家族，首领为阿里·汉 (Ari Han)。酒泉的父亲。另外虽然并非名义上的夫妻，但阿里·汉同赫·琉玲 (Ha Yurin) 之间也另外育有两个孩子（双胞胎）。

5、赫家族(Ha Family),亦称夏家族，首领为赫·琉玲(Ha Yurin)，神之塔内排名第十位的高位者。称号为蛇首 (Snake Head)。塔内第一位斥候。传言说赫·琉玲虽然身为女儿身，但却拥有非常好强而又无畏的个性。

6、莲家族，首领为莲华(Yeon Hana)，神之塔内排名十七位的高位者。有趣的是，莲家族的成员没有一个人继承了莲华的血脉，其余所有人都是家族的教母——莲·伊莱迪的后代。莲家族被认为是具有轻微性别歧视的家族，家族内的人往往都比较轻视男性。

7、图.佩里家族，家主为图.佩里.特佩里(Tu Perie Tperie)，排名第十一位第高位者。灯台御守，制造了神之塔内最伟大的灯台“无限之眼”奥佩拉(Opera)。

8、韩德家族，家主为韩德.洛克.血染(Hendo Lok Bloodmadder)，神之塔内排名十六位的高位者。他是塔内唯一一名守卫者，也是唯一一位没有在一百层获得永生的家主。最终通过管理者契约获得永生，代价是所有后代都只有极短的寿命。

9、欧萝西娅家族，首领为欧萝西娅.布洛瑟姆(Eurasia Blossom)，神之塔排名十三位的高位者。拥有十大家主中最强大的神水天赋。

10、艾利赫家族，首领为艾利赫·洪 (Arie Hon)，排位第五的高位者。十大家族之一，十大家族各位首领中最强大的人。称号为皓白神剑(White Sword) 以及白色帝王 (White Oar) 。

阿里妈妈创业

正如通告里说的:阿里妈妈平台本身是方便为商家进行推广的平台，淘宝客正是所谓的推广者，并挣取相应的佣金。

这个过程中不难发现，很多淘宝商品的价格有虚高现象，比如50块的商品，成本价20，店家挣10，淘宝客推广挣10，其他(运费，淘宝平台，等)。然而实体店卖80块，所以有很多的人选择到淘宝上去购买。不知道阿里妈妈平台的购买者心想:我赚了。但是问题是:如果他们知道了淘宝客中间所做的工作，知道可以自推自买这样一种方式，他们便可以再省下10块钱，他们何乐而不为？所以他们这时候会想，原来淘宝价格还是太高，还可以减。

当所有的购买者都知道这样一种渠道之后，那所谓的推广费便成为了一种虚设，店家本想从20元的利润中拿出10块做推广，却等同于直接将这10块送到顾客手中，并没有用这10块钱起到推广的作用。

这无疑违背了平台当初的本意，所以阿里妈妈平台严禁使用“自推自买”。(大神轻喷，淘宝客小白一只)

阿里系创业

18个人创立了阿里巴巴，这并不是所有人都负责开发网站，有做市场的，也有进行做客服的也有做销售的，才开始创业型公司肯定是要运作的事情很多。，这十八位成为了阿里巴巴的创始人，也就是现在著名的阿里十八罗汉。我知道的就这么多了。

阿里妈妈创始人之一

阿里妈妈是阿里巴巴集团开发的大数据营销网站。阿里妈妈是领先的品牌数智经营阵地，也是品牌商首选的消费者投资平台。

1688是以批发和采购业务为核心的电子商务平台

马云于1999年创办了阿里巴巴网站，即1688的前身。1688现为阿里集团的旗舰业务，是中国领先的小企业国内贸易电子商务平台。作为阿里集团旗下子公司，1688在CBBS电子商务体系中代表企业的利益，为全球数千万的买家和供应商提供商机信息和便捷安全的在线交易，也是商人们以商会友、真实互动的社区。

阿里巴巴创业导向

创业期

相信大家对阿里巴巴都很熟悉。阿里巴巴是一个拥有电商、云计算、数字媒体、娱乐等服务的集团，其中电商服务占比超过80%。只要他们有什么新动作，整个电商市场都会随之发生变化，这种变化有如此大的影响力，与他们的创始人马云息息相关。让我们看看马云本周创立阿里巴巴时的故事。

创办人马云的三次创业经验

1.海博翻译社

马云过去教英语和国际贸易。1992年，他看到杭州出现了很多外贸公司，需要大量的专业外语翻译。当时杭州没有专业的翻译机构，于是他创办了海博翻译公司。

起初，翻译公司入不敷出。为了维持翻译机构的正常运转，马云还卖袜子、鲜花等小商品，卖小东西的收入高于翻译。即便如此，马云还是不愿意放弃海博翻译机构，最终在亏损三年后开始盈利。当时，马云留下来全职经营了一段时间的翻译机构，然后开始了他的第二次创业。

2.中国黄页

1995年是互联网的元年，也是马云的转折点。这一年，他因为一些机会出国看互联网。他认为互联网将是未来影响世界的关键技术，于是决定在这方面创业，“中国黄页”诞生了。

中国黄页收集了大量的公司信息，让用户查找公司相关信息更加方便。但由于融资问题，中国黄页被杭州电信投资后，马云失去了主导权，最终决定离开中国黄页。

3.外经贸部商务信息中心

1997年底，马云带领8人团队成立了外经贸部商务信息中心。他在一年内为外经贸部完成了许多任务，也结识了许多有权势的人，比如雅虎创始人杨致远。但后来马云认为这不是他真正的野心，所以他选择再次离开，回到杭州进行下一次创业。阿里巴巴即将诞生！

在前三次创业经历中，马云逐渐积累了自己的一套经营理念，也展现了自己应对和利用媒体和大众的天赋，以及敏锐发现机会的天赋，为自己未来的创业之路打下了良好的基础。

阿里巴巴的创立

01的背景与愿景

1999年1月，马云在杭州湖滨花园找到了一群人创办的阿里巴巴。当时他的设想是：“我们要办一家

206300" qid="6579511273929577741" mention-index="0">B2B的电子商务公司，目标有三个：第一，要建立一家生存80年的公司；第二，要建设一家为中国中小企业服务的公司；第三，要建成世界上最大的电子商务公司。」他期望帮助中小企业在网络上发布讯息，促进海外交易。

02天上掉下来的礼物—蔡崇信

特别的是，阿里巴巴的合伙制度中，有两个人是永久合伙人，一个是马云，另一个则是蔡崇信，蔡崇信甚至常被人说是「马云背后的男人」。那么，蔡崇信到底是谁呢?

蔡崇信出生于一个台湾的律师世家，个性警慎严谨、话不多，但只要是决定要做的事情就会破釜沉舟、义无反顾。1995年5月是马云和蔡崇信的第一次见面，他们先是在西湖上划船聊天，后来马云带他去了湖畔花园看看他的创业团队，蔡崇信发现马云一直都是谈论他伟大的愿景，而不是商业模式，这对一个屡战屡败的企业家来说是非常难得的，让蔡崇信动了想加入阿里巴巴创业的心。

当时的蔡崇信其实正在瑞典的Investor AB工作，年薪有70万美元，而马云能付给他点薪水只有5000元而已，但为了表达他想加入的决心，蔡崇信带着怀孕的老婆来到杭州，表明想要加入阿里巴巴的创业团队，这一切像是天上掉下来的礼物让马云等人都感到非常惊讶，最后蔡崇信当然是成功加入阿里巴巴了。

那，蔡崇信到底有多厉害呢?

他丰富的经验让阿里巴巴迅速的进入正规化的运作轨道，像是替阿里巴巴确立了员工的持股制度、替阿里巴巴两次上市操刀、他也帮马云进行了每一次的融资，在马云迟迟找不到人融资的时候，蔡崇信的人脉总能适时发挥效果，说他是阿里巴巴最称职的CFO一点也不为过。

西湖论剑之后

阿里巴巴在2000年举办首届西湖论剑，聚集互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题，随后便推出了两项服务：阿里巴巴(1688.com)批发网以及「诚信通」，(1688.com)批发网是阿里巴巴走向营利的重要一步，而诚信通则是成为未来阿里巴巴信用体系的雏型。

他们也利用「地推铁军」的方式，组织大量人员进行电话销售和线下销售，渗入所有消费者的生活里，2013年之后阿里巴巴的B2B服务开始全面收费，每天的收入逐渐上升，就在此时，有一位强大的竞争对手—易趣进入了中国，造成阿里巴巴很大的威胁，就等到下次再向大家说明吧！

来看看阿里巴巴创业时期的SWOT

个人评论

马云不断创业的精神是令人佩服的，因为有了前三次的创业失败经验，他才可以更加了解自己想要替这个世界改变什么，从失败之中逐渐确定自己的核心原则，并且累积更多有用的人脉。

我觉得马云可以说是一位非常幸运也不怕失败的人，他可以用很小的代价去获得很大的经验与智慧，为他之后的创业过程奠下良好的基础，也因为他的理念非常坚定，并且拥有独到的眼光，在创立阿里巴巴时成功吸引到蔡崇信来帮忙他，之后才得以在第四次创业时成功，成功改变了部分人们的生活。

阿里的创业之路

马云年轻时创业用了十年。

1. 1992年，第一次创业，成立海博翻译社，初次历练，获得最重要的创业经验——不能选择无法规模化的创业项目；

2. 1995年，创办“中国黄页”，与互联网接触，不了解资本的滋味导致失败；

3. 1997年，加入外经贸商务信息中心，创业团队理念相同至关重要；

4. 1999年，创立阿里巴巴，七年创业铺就阿里巴巴，阿里集团最神秘的“隐形人”蔡崇信加入阿里，资本市场核心人才助力马云；

5. 2000年，软银孙正义投资阿里，蔡崇信发挥重大作用，同年阿里首次危机——裁员，没有盈利模式时有很多员工是危险地，同年举办“西湖论剑”，打造企业文化；

6. 2003年，成立淘宝网，创办支付宝，成熟的商业项目运作；

7. 2004年，网商大会，为电子商

马云中国创业教父的经营智慧

马云说过的正确话是：“在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，来有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。 ”素有“骗子、疯子、狂人”之称的马云善于用最简短、最形象、最通俗的语言表源达深刻的成功哲学。他在CCTV《赢在中国》现场征服了几乎所有选手和观众，成为了一个家喻户晓的“创业教父”。

马云阿里创业之路的启示

我们应该好好学习马云与抖音的成功经验。以及趁着年轻要有拼搏精神努力奋斗。

被誉为创业教父的阿里巴巴

霍英东（一生爱国的慈善家）

原全国政协副主席，香港著名实业家、慈善家。面对祖国改革开放初期百废待兴之际，霍英东先生率先回内地投资，多年来资助内地及香港医疗、福利及教育、体育等事业更是不遗余力。内地数百个项目，近百亿港元的支出无时无刻不表明他“始终没有忘记自己是一个中国人”。

李嘉诚（华人商界的梦想旗帜）

李嘉诚白手起家以超的人智慧创造了财富帝国，成为了中国人商海扬帆的成功典范，他还创立基金以个人财富兼济天下，在华人商界树起梦想的旗帜。作为香港企业家，李嘉诚多年来与大陆经济息息相关，对中国经济做出了巨大的贡献。

曾宪梓（爱国实业家）

曾宪梓靠一把剪刀起家，成功创立了“金利来”王国，而“金利来”成就了曾宪梓创建世界名牌的梦想。他更具有一颗可贵的中国心，投资百万美元于祖国，使“银利来”成中国名牌，却分文不取利润，全部捐于家乡建设。十几年来，二百多项、高达四亿多元的教育、体育捐款更彰显对家乡、对祖国的倾情之爱。

王石（中国最具传奇色彩的企业领袖）

在王石的领导下，万科集团成长为中国房地产行业的标杆和中国证券市场上市公司的典范，是中国大陆首批公开上市的企业中惟一一家连续16年保持盈利增长的企业。王石具有非常独特的个人魅力，锐意创新房地产发展模式，率领万科领跑中国房地产业，被誉为“中国地产教父”、“中国职业经理人的楷模”、“中国最具传奇色彩的企业领袖”。

柳传志（中国IT企业“教父”）

联想的缔造者和精神领袖。他40岁下海，引领联想经过20多年探索，成功实现了股份改造，培养出数位优秀领军人物。联想从一个院办企业成长为横跨PC、IT服务、风投、地产等几大领域，年收入超过100亿美元旗舰型企业集团，成为中国PC业第一品牌。

张瑞敏（中国本土企业中的经营管理大师）

20多年时间，张瑞敏披坚执锐，将一家频临倒闭的冰箱厂塑造成了国际著名家电企业。在管理能力尚显欠缺的中国企业界，张瑞敏归纳出“OEC管理模式”、“市场链管理”、“休克鱼”、“斜坡理论”……已经成为本土企业的经典管理理论。他被誉为“企业家中的企业家”，是本土企业中的经营管理大师。

刘永好（传统农牧业的颠覆者）

刘永好从1000元起家，成为中国饲料大王和地产大亨，之后又组建中国第一家现在也是唯一的一家民营投资银行，以农业发展赢得自身发展。他创办的新希望集团是中国农牧业企业的领军者，如今依然扎根在农业，发展大农业，立志做世界顶级的农牧业企业，以新农村建设排头兵的果敢为中国农业立言。

鲁冠球（中国民营企业的“常青树）

鲁冠球可以说是中国民营企业家的杰出代表。从一个穷极思变、带着几个农民搞铁匠铺的大胆青年，到今天家大业大、谨慎行事的乡镇企业家典范，鲁冠球历经了沉浮坎坷，也造就了自己的成功。他创造了一个在细分领域里的民族品牌——万向集团，其本人也成为中国商界屹立不倒的“常青树”。

任正非（中国企业家之“狐”）

任正非励精图治十多年，把华为建成中国IT界的标杆企业，缔造了一个属于中国人的“IT帝国”。在任正非的领导下，华为成功地探索出有中国特色又与国际接轨的商业模式、经营模式、营运流程、内在机制和管理体系，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现国外先进管理体系的中国化。

马云（让天下没有难做的生意）

马云锐意开拓电子商务应用，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B)；他的观点和阿里巴巴的发展模式被称为“互联网的第四模式”。他以“东方的智慧、西方的运作、全球的大市场”的经营管理理念，开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业构建一个完善的电子商务平台。他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。

阿里巴巴创业启示

　　第一次：创办海博翻译社

　　马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1．当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才；2．他自己这方面的订单太多，实在忙不过来；3．当时杭州还没有一家专业的翻译机构.

　　很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马上行动。当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的青年教师，28岁，工作4年，每个月的工资还不到100元。但没钱，不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。创业开始，也是举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。但是马云没有想过放弃。

　　为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。

　　现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。

　　第二次：创办中国黄页

　　中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。

　　网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。

　　很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。我说，这全都是借口。说这样的话的人，这辈子也不可能有什么大的成就，因为他们眼里看到的都是困难。对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行帐户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。

　　当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。

　　第三次：创办阿里巴巴

　　阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位！

　　那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。

　　8年过去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。

　　中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。“我没有钱。”他们都这样想。于是，他们继续过他们平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的发言，俞敏洪在发言的最后说了这样一段话，让我特别感动，他说：人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。

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