关于创业书(关于创业书吧的总结)

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关于创业书吧的总结

经过调研，我区共有实体书店五家，年销售额约一百五十万元，我店预計到年未营收实現六十万元，市場占有率为百分之四十。

书吧创业计划书的总结

感受很多原始状态下的闲适快乐。麦家理想谷每会举办文化沙龙，为热爱文学的人们提供一个交流的平台。在这里，有人读书，有人谈论文学，更有人进行文学创作。如果你爱书，这里是天堂。书吧一偶公交、、等至合建南村，下车步行到西溪文化创意产业园西门进入米即到。

大学生创业策划书

标准的企业策划书一般包括以下主要内容：

1，目录。一般策划书都要有20-30页，目录能够让读者快速找到他们关心的内容。

2，摘要。对整个策划书的关键点总结。很多人只是看摘要。

3，公司简介。对将要成立的公司和业务性质做重要介绍。如公司使命，愿景，价值观，以及提供的主要产品或服务。

4，商业环境分析。宏观环境和微观环境的分析。

5，公司介绍。详细地描述是什么使将要建立的公司与众不同。这部分介绍管理团队，组织架构，所具有的技术优势，运营信息等，特别要指出核心优势。

6，公司战略。将要成立的公司如何发展的战略思路。

7，财务检查。这部分包括详细的财务数据。

8，行动计划。详细说明如何将计划一步步的落实。

9，风险控制。说明可能存在的风险以及应对措施。

10，附件。对策划书中可能引用到的材料做进一步说明。

提示：

1，一份创业策划书需要根据不同的读者对象制作特定的副本，对内容进行一定的删减。

2，当准备创业时，一份策划书是对自己思路的一个沉淀审核。

3，一份好的策划书不是一蹴而就的，需要经过反复多次的修改，重写。

书店创业计划书总结

按实际收入写，这个实事求是

书吧创业想法分析书

一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。二、申请

１．选好店址后，由书店所在地的区文化委员会派专人看地址。

２．工商局核名。（现阶段纯个人书店审批终止，必须为股份制书店，所需注册资金１０万元，或者注册有限责任公司，注册资金３０万元。）

３．到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证明，携带由区文化委员会开具的许可证明到新闻出版局办书店经营许可证。

４．工商局验资、注册，办理营业执照。５．税务登记６．开业

创业项目的理由

怎么选择创业因为创业能够提升我们的销售能力，提升我们的语言能力，能够给我们增加额外的收入

书吧创业计划书模板

首先得确认目标以什么为主古风以什么为主，比如说衣服，头饰，还是乐器。其次开在什么地方，对哪类人实行什么销售手段

书吧创业目的

历经岁月的凤栖梧书店藏身于兰州市天水南路226号兰州大学萃英大酒店院内，连兰大门口报刊亭卖报纸的小姑娘似乎也不知晓其栖身之所。

创于1999年6月6日的凤栖梧书店，二十多年来，十点开门，六点闭店，雷打不动。80平米的小房子，几十个顶天立地的书架，紧紧挨着近15000-17000品种的图书，犹如众神栖身之所，静静地等待着读者书友们的到来。

凤栖梧书店图书都是经过创始人马寅桦精挑细选才放到书架上售卖的。书店里主要售卖民族学、边疆学、敦煌学、考古学、社会学、人类学、宗教（佛教〔藏密〕、伊斯兰）、哲学、新闻、语言学、民俗学、电影、艺术、书法、音乐、科普、政治学、历史、古典文学、中外诗歌、外国文学等类书。

像《红楼梦》《平凡的世界》，我们是不卖这些书的，其他地方能够买得到，我们也没有必要售卖了，马寅桦如是说。

像这类畅销类书，作为服务小众知识人或资深的读者来说，凤栖梧书店马寅桦的不卖并不是标新立异，而是作为差异化精准选品的需要。

1999年开书店创业的马寅桦，凭着自身的爱好和热虔，一身扎到书店行业里。凤栖梧曾在西北师大和银川开过分店，从扩张两地到坚守一店，其中的欣喜和辛酸，历历在目，非旁人所能感触其一二。

书吧创新创业计划书4000字

开书吧有一个企业愿景，是成为华人社会中「知识传播」与「人文关怀」的典范。

信义店的空间扩增、书种精选，可以说是「质变×量变」——这是一大动能，配合上一个开阔的空间、有着阅读氛围的场所精神，我们期许书店能对阅读的活动、推广产生催化作用。

阅读是人类必要且重要的活动，所有这些总合下来的动能，也正是诚品对于阅读的热切、执着、关怀、推广。

当一个大型阅读平台被提供，第一个可能呈现的，就是读者阅读的多元，出版社也能因此获得更多激励，去针对书量及某些类型书种作更多引介，对于出版和阅读形成良性的循环刺激

书吧创业者经验

温商，被称为东方的犹太人，是中国的奇迹，他们身上“敢于冒险、善于变通、勇于创新”的创业精神，造就了一段段传奇。尽管生于泰安，但在温州打拼多年，在温州创业起家的吴跃春，就是一个典型的温商。

敢于冒险

看准机会就快速挺进

扒一扒吴跃春的历史，你就会发现，当别人三十而立的时候，他采取了逆向发展，要白手起家，从头来过。2005年末，31岁的吴跃春选择辞职，和三四个朋友筹资50万元，组建了一家酒店管理公司和锐思特汽车酒店，从打工仔变成了创业者。

曾经在接受记者采访时，吴跃春表示，当时的锐思特汽车酒店的发展并没有自己想象中那么好，在比较了市面上各大酒店品牌发展情况之后，他选择了“抄低入市”瞄准低端市场，快速打入酒店业。“在我创业之初，国内百元连锁酒店市场并没有一个龙头性质的品牌主导，基本呈现鱼龙混杂的格局，于是我们便推出了易佰酒店这个品牌，目标便直攻超经济市场，并且做大全国。这一领域是我们的强项，像7天、如家、锦江之星这些品牌都是无法与我们竞争的。”媒体将其称为“田忌赛马”的全新演绎。时至今日，易佰连锁已经在全国布局339家，领跑百元酒店第一梯队。

2014年5月，全新的逸柏酒店集团成立，在品牌覆盖上，经济型酒店做了全新的细分，易佰连锁旅店、易佰酒店和锐思特汽车酒店三大品牌，将低端市场做了更为纵深的挖掘和更为精准的定位。针对时下风生水起的中端市场，逸柏酒店集团也推出了——途客中国酒店。在2015年底新建子品牌“易佰良品酒店”，针对单体酒店开通加盟渠道。

在酒店业打拼多年，吴跃春感觉，由于很多因素的影响，中国的服务并不在中国，他并不是很看好高精市场，更看重大众住宿产品。在他看来，无论是传统的经济型酒店还是升级之后的精品快捷酒店，都是一种针对大众市场的快捷产品。“我没有将途客中国酒店定位为很高端的产品，我是用经济型的成本做了一个“小中档”，它是需要不断完善升级的。”

据了解，通过产品和设计的巧妙构建，途客中国酒店造价大概在六万左右，比市面上快捷酒店的造价还要更低一些。这也将是途客中国酒店品牌快速进入中端市场的一个优势。它在某种程度上也承袭了吴跃春的市场打法——抄低入市，快速挺进。

善于变通

小而轻地去做情怀

2011年，一个23岁、工作一年却找不到人生的意义的年轻人，因为一张照片的感动，辞掉工作，带着2000块钱和一个包开始流浪。于是有了后来著名的《身体和灵魂，总有一个要在路上》。余师说，旅行，让他发现自己一直隐匿的天赋，见到世界本来的样子，学会爱自己，对自己负责，找到生活的目的，遇见不可思议的自己。吴跃春说，现代人在很长一段时间里对物质存在过度追求，是时候该有所改变了。他在余师的书里得到灵感，创立了“途客中国酒店”品牌。

“途客中国酒店是时尚观念型酒店，强调的是旅行中的生活方式。因为我们一直认为人生从出生到死去，就是一个人生旅程，你旅行到最后要离开这个世界。你从杭州到上海也算是旅行，可能是出差旅行;我们从北京到马尔代夫也是去旅行，可能是度假旅行。我们希望这个酒店造出来以后，它能够给我们人群留下一些真正能够思考的东西。”在途客中国酒店的设计中，运用了大量的红砖水泥，采用原生态的装饰品，原木家具、大堂书吧、环保材料，探究人与城市的关系，让行走在路上的身体和灵魂回归。

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