创业领袖特点(创业领袖应该具备哪些特质)

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创业领袖应该具备哪些特质

1、成功企业家

是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。

2、成功企业家

不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。

3、成功企业家

应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。

4、成功企业家

应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。

成功企业家

老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家

第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。

第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。

第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。

第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。

第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。

第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。

谈谈创业者特质及领导者特质的区别和联系

政府鼓励创业，旨在通过创业推动就业。而对创业者来说，首先要想清楚的一个问题是：你为何要创办企业？回答此问题，我认为要弄清楚三点：第一，要素所有者组建企业的动机是什么；第二，要素所有者中谁会成为企业家；第三，企业规模由何决定。只有将上面三点讨论清楚，才算真正从学理上解释了企业的存在。

先分析创办企业的动机。可以肯定，要素所有者同意组建企业，一定是有共同的目标，不然人们不会合作。这个共同目标是什么呢？我认为不是节约交易成本，而是追求规模经济收益。经济学假定资源稀缺，是说人的生命有限。要素所有者要在有限的生命时间里争取最大化收益，必须对要素进行整合。否则，单打独做不可能达到目的。

而由此带来新的问题是：要素一旦整合，就需要有企业家指挥，那么谁是企业家？在资本、劳动力、技术等要素中，何种要素更稀缺，该要素的所有者就是企业家。若资本更稀缺，则资本雇佣劳动，资本所有者成为企业家；若技术更稀缺，则技术雇佣资本，技术所有者是企业家。

有了企业和企业家，企业规模由何决定？有两种说法：通常的解释，最佳规模是由边际收益等于边际成本决定；而科斯却说是由企业配置资源与市场配置资源的交易成本决定。到底哪一种说法对？其实两种说法都对。要知道，科斯讲的企业规模不是产量，而是企业配置资源的规模。资源规模与产量不是一回事，前者由交易成本决定，后者则决定于边际收益等于边际成本。

回头再说创业。根据以上分析，我认为作为创业者至少应具备以下三种能力。

第一，选择投资方向的准确判断力。前面分析过，创办企业是为了追求规模收益，而取得规模收益的前提是产品有需求。若产品已经过剩，再增加投资必然会加剧过剩。产品卖不出，怎可能取得规模收益？故创业者的第一等大事是要选准投资方向，若是方向选错，必满盘皆输；

第二，整合生产要素的核心实力。假若你准备创业，不妨扪心自问：你是否拥有相对稀缺的生产要素？目前资本与新技术相对稀缺，若你拥有资本或新技术，当然可以创业。但若你既无资本也无高新技术，你凭啥整合别人的生产要素？别人也不蠢，怎可能让你空手套狼？

第三，做强企业的持久定力。企业可通过扩大产量取得规模收益，但规模并不是越大越好。企业最佳产量是由边际收益等于边际成本决定，若生产规模一旦超过最佳产量，边际收益会小于边际成本，规模收益反而会递减。故创业者不可急功近利、贪大求全，而应保持定力，以不断创新推动企业做强。

原文链接：企业的性质与企业家创业

李建军：数字乡村建设需要注意的几个方面

基于乡村建设的艰巨性和数字技术应用复杂性，在数字乡村建设中我们首先必须坚持系统思维和底线思维，牢记“人与自然是生命共同体”，在各种建设项目和规划建设中统筹数字化创新发展和农业安全的关系，采取各种可能的机制确保农业和乡村自然资源的可持续性，确保乡村居民能够公平地参与和分享数字化的创新收益，真正让产业数字化和数字产业化成为重构农业和乡村经济的有效机制和创新动能。推进数字乡村建设的过程中必须重视人的思想观念的现代化问题，帮助更多的乡村居民适应数字化可能带来的“文化冲击”和观念变革，以更平和的心态坦然面对数字技术和现代化给乡村带来的各种影响。

原文链接：准确把握数字乡村建设的行动路线图

程名望：农村人口结构给数字乡村建设带来挑战

一方面，数字技术的接入和使用往往对其使用者具有一定的门槛。现阶段受教育程度较低的人口在农村人口结构中仍然占据较大比例，这就必然要求应首先做好农村人力资本投资与提升工作以助力数字乡村建设。另一方面，老龄化也为数字乡村建设带来了新的挑战，农村剩余劳动力向城市转移仍然是中国未来很长一段时期内的发展趋势，而转移到城市的劳动力通常相对年轻且受教育水平较高，这使得农村留守人口的老龄化问题更加复杂。年轻同伴或亲属通常是老龄人口或受教育程度较低的农村人群熟悉和使用数字技术的重要渠道，而由于农村地区很多年轻劳动力常年外出务工，使得留守的老龄人口接触数字技术的能力受限，这也会给数字乡村建设带来阻碍。

原文链接：数字乡村建设助力乡村振兴的机遇和挑战

肖巍：马克思主义方法论的看家本领

马克思主义不是教条，而是行动的指南，其中马克思主义的方法论尤其值得我们重视。这个看家本领最重要的就是坚持马克思主义立场、观点和方法的一致性，马克思主义方法论，或可作这样的概括：一是知古鉴今，从中把握规律的历史方法；二是通盘考虑，着眼总揽全局的整体方法；三是统筹兼顾，但又抓住重点的辩证方法；四是实事求是，注重实际效果的实践方法。越是碰到麻烦问题、复杂情况、严重局面，越要求我们提高运用马克思主义分析和解决问题的能力。

原文链接：从马克思主义方法论看党史中的治理经验

李军鹏：国家行政体系的内涵、价值与完善

国家行政体系是国家治理体系的重要组成部分，是提升国家治理效能的决定性因素。“十四五”期间，要围绕“国家治理效能得到新提升”这一目标，以完善大部门体制、优化地方各级行政组织体系为重点进一步完善国家行政组织体系，以正确处理政府与市场关系、加强有为政府建设为重点进一步完善国家行政职能体系，以显著提升政府公信力、规范行政权力运行为重点进一步完善国家行政权力体系，以推进法治政府建设、充分彰显社会公平正义为重点进一步完善国家行政法治体系。

原文链接：国家行政体系：内涵、价值与完善

陈松友：党内监督“灯下黑”问题的根源与治理

“灯下黑”问题是加强党内监督、严肃党内政治生活面临的一个突出问题。其根源在于权力主体政治认知偏差及下意识忽视，维护自身利益导致的隐瞒、包庇和对抗行为，以及制度执行力不强，党内监督有死角、存漏洞和留空白等。因此，治理“灯下黑”问题需要从加强党内政治文化建设、提高制度执行力、强化对权力运行的制约和监督等方面入手，确保各级党组织和党员干部忠诚干净担当。

原文链接：党内监督“灯下黑”问题的根源与治理

刘蕊：巩固拓展党的标志和特征

全心全意为人民服务，是我们党一切行动的根本出发点和落脚点，是我们党区别于其他一切政党的根本标志。在进行社会革命的同时不断进行自我革命，是我们党区别于其他政党最显著的标志，也是我们党不断从胜利走向新的胜利的关键所在。密切联系群众，是党的性质和宗旨的体现，是中国共产党区别于其他政党的显著标志，也是党发展壮大的重要原因。密切联系群众、保持党同人民群众的血肉联系，是马克思主义政党的本质要求，也是党的先进性和纯洁性的集中体现。中国共产党区别于其他政党的这些标志，是我们党凝练和锻造出的鲜明特质和独特风貌，更是我们党不断从胜利走向新的胜利的制胜之道。面对世界百年未有之大变局，党要团结带领人民奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程，就必须巩固拓展党的标志和特征，领导人民向着实现中华民族伟大复兴的宏伟目标奋勇前进。

原文链接：中国共产党区别于其他政党的标志

钱勇：加强自由贸易试验区生态环境保护

近日，生态环境部联合发展改革委、商务部、住建部、人民银行、海关总署、能源局、林草局等部门发布《关于加强自由贸易试验区生态环境保护推动高质量发展的指导意见》。推进绿色贸易是《指导意见》的核心要求，《指导意见》全文共包含7个部分25条内容。除总体要求和保障措施外，主要围绕建设高质量发展引领区、低碳发展先行区、生态环境安全区、制度创新示范区、国际环境合作样板区5个领域，从产业结构优化升级、重点领域绿色转型、生态环境保护、深化制度改革以及对标国际5个方面对自贸试验区高质量发展提出明确要求。深入推进绿色贸易作为“加快产业结构优化升级，建设高质量发展引领区”内容之一单独列出，明确要求推动贸易绿色化。同时，在“推动构建绿色供应链”“支撑服务国家区域发展重大战略”等任务和要求中明确的环境标志认证、碳排放权交易等内容，也都涉及绿色贸易相关内容。不仅如此，在“加快重点领域绿色转型，打造低碳试点先行区”中的碳市场建设，在“全面深化改革，形成制度创新示范区”中的鼓励跨国公司在自贸试验区设立环境技术研发中心，在“加强生态环境保护，构建生态环境安全区”中的加快补齐环境基础设施短板，以及在“全面对标接轨，树立环境国际合作样板区”中的对标国际环境与贸易规则及实践等任务和要求中都涉及大量绿色贸易相关内容。可以说，绿色贸易不仅作为一项任务列入《指导意见》，还贯穿《指导意见》的方方面面。

原文链接：加强自由贸易试验区生态环境保护

高翔：激发中华精神的时代活力

优秀传统文化是中华民族的根和魂，是中华民族凝聚力和向心力的精神纽带，也是中华民族生存和发展的精神动力。中国共产党自成立以来，就是中华优秀传统文化的忠实继承者和发展者。百年来，我们党始终坚持古为今用、与时俱进、辩证取舍、推陈出新，“以古人之规矩，开自己之生面”，把弘扬优秀传统文化和发展先进文化有机统一起来，不断推动中华文明创造性转化和创新性发展，为中华民族伟大复兴提供了源源不断的精神动力和深厚丰富的文化滋养。民族精神是民族文化的内核与精华，是民族生命力、修复力和创造力的根本源泉。千百年来，中华文明孕育出以爱国主义精神、自强奋斗精神和改革创新精神为代表的伟大民族精神，激励着一代又一代中华儿女为了中华民族的生存和发展而不懈奋斗，使中华民族在漫长的历史长河中得以薪火相传、浴火重生、历久弥新。中国共产党自成立之日起，就肩负起为中华民族谋复兴、为中国人民谋幸福的初心使命，并根据不同的时代主题和历史任务，不断激发这些民族精神的时代活力，赋予其新的时代内涵。

原文链接：中华优秀传统文化的忠实继承者和发展者

程冠军：《群书治要》善治思想的当代借鉴

《群书治要》是中国古代治国理政思想的集大成之作，它既是一部治世典籍，更是一部善治宝典。这部唐太宗的“枕边书”开启了大唐的贞观之治、武周之治、开元盛世、元和中兴四次辉煌盛世，并泽被后世、影响深远、远播海外。党的十八大以来，中华优秀传统文化不断地返本开新，《群书治要》的研究和应用也越来越受到高度重视。我们研究《群书治要》的目的是从中汲取治国理政智慧，使其更好地服务于国家治理体系和治理能力现代化，从而助推当代中国走向善治。《群书治要》贵在一个“治”字，仅仅从书名就可以看出唐太宗的良苦用心。无论是大禹治水、皋陶执法，还是老子的上善若水，我们都可以从中领会中华优秀传统文化中的“治道”。

大禹治水是中国古代治理的典范。禹的父亲鲧治水采取堵的办法，结果白费心力，导致洪水泛滥。禹治水采取的是疏导的办法，结果使洪水这个“猛兽”被彻底驯服，不仅不再危害人类，反而能够造福人类。这个故事提醒我们，治国之要：堵为下策，疏为上策。

上古四圣之一的皋陶是中国古代司法的鼻祖。皋陶拥有一只司法的守护神——獬豸，獬豸是一只独角神羊。皋陶每当执法判案遇到难题，是非善恶难以区分时，就求助于这只神羊，神羊识别善恶之后，就会用羊角奋勇顶向犯罪者。那么，为什么它是羊而不是狮子或牛呢？因为皋陶是柔性执法，狮子是猛兽，牛为大型动物，羊则温良而不失勇敢正义，羊顶其一角则是一种惩戒，并不危及生命，既对违法犯罪者进行惩戒，也给其改过自新的机会。这实质上是一种“善法”理念。

孟子所倡导的善教与皋陶的“善法”理念是一致的。孟子强调民贵君轻，并强调善政和善教。他认为，善政不如善教之得民也，如果老百姓违法犯罪，不是老百姓的错，而是当政者的错。理由是，老百姓之所以违法犯罪，是当政者没有教育好他。怎么办呢？这就是实行善教。只有实行善教，才能导正民心，匡正社会风气，从而实现善政，进而达到善治。

首次正式提出善治的是老子。老子《道德经》第八章：“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善信，正善治，事善能，动善时；夫唯不争，故无尤。”在这里，我们看到不仅把善的美德总结为“七善”，并且提出了善治。由此可见，善治是中华文化的优秀基因。

中国古代就有了善治的理念和追求，但善治的实现还需具备四个必要条件：一是德治，二是法治，三是现代化，四是以人民为中心。德善同理，我们的祖先构建了一个博大精深的善治文化体系，比较集中的体现就是这部《群书治要》。但是仅有德治是不够的，还要有良好的法治，中国古代虽然也重视法治建设，但历代帝王所制定的法律都离不开“家天下”的影子，极少有良法。另外，由于封建社会生产力水平低下，没有现代化的条件，也就永远无法满足大多数人的共同富裕。试想，没有丰富的物质基础和美好生活，何谈善治！

西方资本主义社会拥有现代化的条件，为什么没有实现善治呢？这是因为他们虽然拥有现代化的条件，有的也拥有良好的法治，但是缺乏良好的德治体系，尤其是他们所奉行的是利己主义的价值观，其发展理念不是以人民为中心，而是自私自利、弱肉强食，甚至为了少数人利益、本民族利益、本国利益，不惜损害其他民族和国家利益；特别是在国际上推行单边主义、霸权主义，毫无爱与善，更谈不上大爱和大善。试问：没有爱和善，何来善治？

关于“以人民为中心”，我们应当看到，中国古代的民本思想，主要是思想家的理想。孔子一生周游列国，推行“仁爱”思想，却不受欢迎，因为列国之君不愿意接受他的思想。孟子的“民贵君轻”思想也是四处碰壁，原因在于古代君王没有民本自觉。与中国古代政治和西方政治具有本质区别的是：中国共产党从成立那天起就拥有“民本”自觉，这种自觉就是共产党人的初心“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”，这个初心也就是“为人民服务”“为人民做实事”“以人民为中心”等。

创业者应该具有哪些特质?

众志成城 坚定不移的信念 不畏惧挫折

创业领袖的特质有哪些

它是一段真实的历史。

沙克尔顿的三次南极探险都是以失败告终，但他却被队友称为世界上最伟大的领导者。

沙克尔顿第三次探险是在1914年初，他发布了一条招聘启事：

1、招聘人手要参与极度危险的旅程，赴南极探险。

2、报酬很低，需要在极度苦寒，危机四伏，而且在数月不见天日的地段工作。

3、不保证安全返航，如若成功唯一可获得的仅有荣誉。

但没想到的是，短短几天，报名的人达到5000多人。

经过认真严格的挑选，沙克尔顿最后从中确定了27名船员。

五个月的集训和准备工作结束后，1914年的8月1号，连沙克尔顿在内的27人乘木船出发。

沙克尔顿根据家族的座右铭：坚毅必胜，把木船命名为坚毅号。

12月5号，坚毅号离开了南乔治亚州，1915年1月8号坚毅号到达南极边缘的威德尔海，就深陷冰川之中而动弹不得，并且随着冰雪漂移了十个月。

这十个月包括南极长达数月的漫漫严冬，在夜夜零下几十度的严寒中，船只最后也被巨大的冰坨压毁了。

10月27号，沙克尔顿下令弃船。11月8号，随队摄影师冒险潜入困陷冰海的木船，抢救回部分珍贵的底片。11月21号，坚毅号沉没。

沙克尔顿决定尝试徒步横越冰雪到大海，但每天行程连三公里都走不出，体能消耗无比巨大。最后，沙克尔顿决定放弃前进就在浮冰上扎营。在食品衣服，遮盖物严重不足的情况下，沙克尔顿和他的船员在冰天雪地中整整露营了四个月。

这四个月中，为了鼓励船员的斗志，在与船员同样身心俱疲的情况下，沙克尔顿仍然谈笑风生，并不时地在冰上翩翩起舞。而这时，他们几乎所有的食品都吃完了，只能靠企鹅肉和冰雪维持生命。

当他们随冰漂浮到北面开放的水域以后，他们立即用弃船时抢救出来的三艘小潜艇，齐心协力勉强航行到了荒芜的大象岛。而大象岛是一个远离航道的无人岛屿，留在那里也只有死路一条。

1915年的4月24号，眼看着船员们的体能和精神都濒于极限，沙克尔顿决定与另外四名船员乘坐一艘22尺长的救生艇伽蓝号，开始一项几乎是不可能的自救行动：横跨300海里波浪滔天的海面，到设有普京站的南乔治亚州岛求救。

临行前的沙克尔顿，秘密写下一张字条，交给一个船员保存。相约20天后，如他没能返回救他们时才打开。字条上，他写着：20天后我一定回来救你们，如果没有回来我也尽我最大的努力了。

五个人在狂风怒海中航行了17天，伽蓝号奇迹般的到达了南乔治亚岛。因为风太大伽蓝号无法靠岸。

五个人不得不在一会儿又飞上半空，一会儿又好像沉入谷底的救生艇上苦熬了一个晚上。几个全身几近麻木的人最终登上了南岸，但是普京站却在岛的北岸。他们留下两个体弱的队员。

沙克尔顿带着两个队员，仅靠一根绳索，两把冰镐，在30小时内，奇迹般地横越了42公里，被认为飞鸟难越的高山冰川，走过了从来无人涉足的南乔治亚内陆，准确抵达北岸的普京站。

站长目瞪口呆的望着三个像是从天而降、似人似鬼的物体发问：“你们是谁？”，走在最前面的人，开口说话，“我是沙克尔顿”。

这个坚信坚毅号已经没有任何生还希望的普京站站长，一个壮如铁塔的铮铮汉子闻言转身，掩面而泣。这一天，是1916年的5月20号。

1916年5月23号，还没有恢复的沙克尔顿，接到了留在南乔治亚岛的两位队员，然后又借船开往大象岛，去营救留在那里的23个船员。

所有的人都劝他，让他留在普京站休息，由别人前往营救。

但沙克尔顿坚决不同意，他说他一定要亲自去，因为出发前答应过他们。

因为风浪太大，前三次的营救均告失败。

8月30号，当第四次出发的营救船只终于驶近大象岛时，深情激越的沙克尔顿，两眼直盯着前方。当隐约有人影可辨识时，沙克尔顿便急着清点人数：“1、2、3、4、5、6、7、8....23，他们都在那里！他们全都在！”

沙克尔狂喜而泣，回头向营救船上的人们反复大喊：“他们全都在！他们全都在！他们全都在！”

沙克尔顿终于如约接走了当初留在大象岛的23名船员。

事后，有人问这些船员是什么力量让他们枯坐干等中，支撑了近五个月的时间。

一个船员说，我们坚信沙克尔顿一定会成功，他有这个能力。如果万一失败了，我们也知道他尽全力了。

这位船员的话语，和那张根本未打开的字条出奇的相似。

问题是那位收存字条的船员，为什么在超出预计时间那么久，仍未打开字条？

他说因为我和剩余的船员，直到那时仍坚信沙克尔顿会成功，他不会丢下我们不管。

从1914年8月1日启航，到1916年8月31日救出所有队员。

这场被永载史册的航行与绝境复生的故事，是一次失败的航行，但却成为了人类历史上英勇和顽强斗志的典范。

虽历史久远，但在朝不保夕，生命希望接近是零的情况下，沙克尔顿临危不惧的坚毅与诚信。沙克尔顿保持队员士气、维系团队精神的领袖特质仍然令人钦佩。

创业家应具备哪些特质

为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。

一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功的创业团队运作应该具备以下八大特征：

凝聚力

团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。

与企业同成长

团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。

企业价值发掘

团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。

股权分配合理

平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。

利益分配公平有弹性

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

能力搭配完美

创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。

创业激情；

建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。

互信

猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。创业团队的组建是没有任何神奇公式的，它类似于把拼板玩具的每一块拼凑起来，而能否搭建起来，关键是合适。

创业领袖应该具备哪些特质和能力

古往今来，成功的创业者如2001年度“商业领袖”，阿里巴巴的创始人——马云，英语教育品牌“新东方”创办人，中国最富有的老师——俞敏洪，中国网络游戏的盟主，复旦毕业生——陈天桥等大多具备以下几种品质。

1、诚实守信，务实求真

“一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信”马云曾这样说，调查发现，极大多数榜上有名企业家都认为诚信是创业的必须品质。如果一个人连与人交往的最基本的诚信都不讲的话，那么，他的东西又怎么能够让消费者相信是有保障的、是可用的，而不是过期的劣质产品呢。自古以来，做大事者忌与无诚信之人来往，所以没有诚信是不可能创造财富的。也许，你一时的不守诚信，一时的偷工减料，可以带来一部分盈利，但是你也会因此失去消费者的信任，失去让消费者再次光顾的长久利益。反之，若你的产品能在品质上得到保证，虽失了一时之利，但却会迎来长久的丰收。

2、终身学习，不断进取

在我们决定创业之前，我们需要借鉴别人的经验，无论是成功的经验还是失败的经验。对于正确的举措我们要以之为鉴，向其学习；对于错误的举措，我们要引以为戒，警醒自己。正如马云所言‘‘所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。并且，当你的事业开始有些微起色时，不要骄傲自满，而要秉持着居安思危的想法，去看看你的竞争对手，看看他们的经营模式是否有你需要学习的地方。就像曾经获奖的红糖馒头的创业者一样，只有尝遍了无数家的馒头，不断学习，锐意进取，才能做出最吸引人的美食，才能在创业的道路上愈走愈远。

3、坚韧执着，永不言弃

“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。”有些人遇到一些挫折就轻言放弃，不肯坚持，遇到困难就说自己不行，不是创业的料。明明只差临门一脚，却偏偏因你自己的心性不坚而与之差之毫厘而失之千里。明明成功已是你囊中之物，你却偏偏让它从手中溜走，还义正言辞的告诉自己，这不是自己的。坚持对于很多人来说是稀缺品质。很多人更具备的是爆发力，刚开始很积极，很用心，然而时间一长他们就会觉得没意思，不再感兴趣，就是三分钟热度，几天过去就不再有曾经的激情了，这种人经不起时间的考验，只适合一辈子打工，毕竟事业是需要用一生的时间去经营的。

“最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间”马云如是说，也许你失败了99次，于是失去了再尝试第100次挑战的信心，你放弃了。然而，别人也许就仅仅因为这第100次的尝试而成功走向人生巅峰。而你，就只能在远处仰望着他，心中不甘的说我要是在努力一次该多好。可惜，人生没有如果。做人我们要永不言弃，纵前方有千难万险，既已选择了这条路，那就是跪着也要走完。不放弃，不言败，拼他一载春夏秋冬，赢一次人生无悔！

4、敢于冒险，把握机遇

“由于过分审慎，人们对于时机就会重视不够，就会坐失良机”，卢梭这样告诉我们。在现实生活中，许多人与成功失之交臂并非是因为他们没有思考利弊，而是因为他们过分的小心谨慎、瞻前顾后，而在他们犹豫不决的时候，已经有人把握住时机捷足先登了。也许当你考虑清楚利弊觉得此事可行的时候，别人已经连合同都签订好了。当断不断，反受其乱。不要因为你的瞻前顾后而错失良机，以至于在日后叹息遗憾自己曾经的犹豫不决。良辰难再，人生中大好的时刻，不要去作旧梦重圆的事。机不可失，失不再来。当机遇来到你身边的时候就紧紧地抓住它。托•富勒曾说“一个明智的人总是抓住机遇，把它变成美好的未来。”我们亦当如是。

创业，不仅仅只是需要我们有一个好的点子，而更需要我们诚实守信，务实求真、终身学习，不断进取、坚韧执着，永不言弃、敢于冒险，把握机遇。拥有这些品质，那么你离成功也就不远了。

创业领袖的特征

有能力的人，可以带领团队走得更好。团队也需要这样的人去做领头，因为一个成功的团队，肯定要统筹很多因素，当然也需要整个团队的合力，能者就是一个团队的领头羊的角色，团队就是大家在一起去做一件事，大家精神领袖的角色的存在。

创业领袖应该具备哪些特质呢

1.要有目标：没有目标就没有方向，没有方向，做事就是在碰运气。

做这件事情的目的是什么？

实现指标的时间表是怎样的？

应该实现哪些指标？

衡量实现目的的指标是什么？

制定目标需要考虑愿景+使命+价值观

2.要有责任：不明确责任就无法 对做事的人进行约束和激励。

要担负怎样的责任：奖惩机制

这件事情没做好谁有责任？

3.要有策划：好的策划能导致事半功倍， 没有策划一定浪费时间和资源。

做好这件事需要发掘发挥哪些实力？

做好这件事需要把握哪些需求与机会？

要做好这件事的创意及方案是什么？

如何运用事理谋略学与策划智慧来策划？

4.要有计划：有了计划未必按计划成功， 但没有计划就计划失败吧。

4.1 概要

根据策划，完成这件事的计划是什么？

计划的目标是什么？如何分解？

谁何时负责什么以实现什么成果？

4.2团队

谁参与任务的完成？

参与任务的领袖及团队要注意什么？

4.3 流程标准

可量化的阶段性成果及工作程序是什么？

每步程序的作业内容是什么？

每步程序的作业质量标准是什么？

5.要有资源：做事的本质就是对资源的利用和转化。

完成任务需要多少资金？

需要哪些关键人力资源？

需要什么信息|情报|知识？

需要怎样的物质|设备|工具？

6.要有督查：永远不要高估做事的人的自律性，永远不要假设事情会自动按计划执行，成功就是不断的发现偏差纠正偏差的过程

以怎样的方式方法确保督查到位？

执行过程中由谁怎样督促这件事？

谁负责检查事情的进度、质量与成本？

事情进展应由何人以何形势向谁报告？

7.要有评价： 评价是总结做事经验和教训的必要步骤，没有评价，就永远不知道到底做好还是做坏

如何评估任务的进度或成败？

如何评价做这件事的人的表现及能力？

以上就是小编为您收集和整理的创业领袖特点(创业领袖应该具备哪些特质)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

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