创业准备活动(创业活动策划)

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创业活动策划

标准的企业策划书一般包括以下主要内容：

1，目录。一般策划书都要有20-30页，目录能够让读者快速找到他们关心的内容。

2，摘要。对整个策划书的关键点总结。很多人只是看摘要。

3，公司简介。对将要成立的公司和业务性质做重要介绍。如公司使命，愿景，价值观，以及提供的主要产品或服务。

4，商业环境分析。宏观环境和微观环境的分析。

5，公司介绍。详细地描述是什么使将要建立的公司与众不同。这部分介绍管理团队，组织架构，所具有的技术优势，运营信息等，特别要指出核心优势。

6，公司战略。将要成立的公司如何发展的战略思路。

7，财务检查。这部分包括详细的财务数据。

8，行动计划。详细说明如何将计划一步步的落实。

9，风险控制。说明可能存在的风险以及应对措施。

10，附件。对策划书中可能引用到的材料做进一步说明。

提示：

1，一份创业策划书需要根据不同的读者对象制作特定的副本，对内容进行一定的删减。

2，当准备创业时，一份策划书是对自己思路的一个沉淀审核。

3，一份好的策划书不是一蹴而就的，需要经过反复多次的修改，重写。

创业活动策划方案书模板

1、(1)根据消费者的要求和消费者自身的特点，

2、目前此项服务还处于试验阶段

3、此个项目相对于其它项目的优势在于其不仅在创新，又符合环保的当代理念，更重要的是如果此项目一旦实施，就可以为我国少大量的垃圾。

4、研发和开发:消费者拿给我们的衣服都会不同，而且每个消费者的要求以及自身的特点不同，因此提供给我们消费者的衣服基本是独一-无二的。

5、售后服务:如果消费者对于我们设计的衣服不满意，消费者可以将改造的旧衣服卖给我店。

创新创业活动策划

创新需要创新思维，想要创业成功，需要不同于常人的思维，不走寻常路，一定要有吸引人的特色，比如我们在找投资商合作时，如何将自己策划的项目在种种项目中脱颖而出？

在实力旗鼓相当的情况下如何抓住投资者的眼球？比拼的便是项目的特色，创业者的开阔思维。那么为什么创业需要创新思维，哪些因素影响了思维的创新？银行信息港今天就此发表自己见解。

一、创业与创新思维

目前，许多大学开设创新创业课程，也鼓励大学生在校期间多参加创新创业的项目，或者鼓励学生在校内外兼职。大学生通过不断的实践与锻炼，慢慢摸索出创新的方向，在这个过程中就会拓展学生思维，增长学生见识，增强学生动手能力，开阔学生视野。要知道，只将精力放在书本上，从未将书本上的知识加以实践，只是纸上谈兵，没有动手能力。

而创业讲究的是实践，而创业成功就涉及到创新，只学会书本上的知识只是学死书，头脑不够灵活，即使创业也只是鹦鹉学舌，走别人走过的路，创业项目没有特色，不能吸引投资商更不能吸引消费者。

创业活动策划ppt

创业计划书包括哪些内容

通常，创业计划书一般分为以下部分：

1、事业描述

必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。

2、产品/服务

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3、市场预测

应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。

4、制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

5、竞争分析

下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。

6、管理

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。

7、营销策略

应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。

8、财务需求与运用

财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。

9、风险管理

需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。

10、成长与发展

在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

扩展资料：

编写创业计划书的基本要求：

1、产品和服务具有独特性

体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。

2、商业模式和赢利模式可行

商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱

创业活动策划书

特色小吃项目，工程咨询项目，全屋定制家居项目，千层蛋糕项目，电影拍摄项目等。

大学生创新创业活动策划

大学生积累创业经验。也许这个问题我没有太多发言权。但是我想试试回答你的问题。当然如果有偏激观点请大家指正。

首先，经验是要经过得到验证的意思。那么创业经验是不是要在创业过程中经历过波折才能有更多经验呢？这个肯定不是也是不行的。因为这样的成本和代价很大，甚至会减退你创业的积极性，是你倍受打击。因此个人建议先确定你要走的方向，然后应聘相关企业，了解行业运作和其中的关键点及问题所在。

这个时代的雇佣关系不是旧时期的终身制，大家都是合作的关系，各取所需。你入职不是为薪资，而是为经验。路老师说过：“在你年轻的时候（25岁之前）经量多经历多个行业，放心的跳槽。”当然这个跳槽不是随心所欲，而是要知道你的目的。这都是你为以后的路，专一的选着一个行业做准备。

上面简单说了获取经验的途径。但是我现在要说的是另一个问题。大学生创业第一个要注意的问题，就是心态。

我老婆的大学同学毕业后进入事业单位，后来兼职做一些生意。我不是第一次接触他，但是有一次的见面可以说颠覆了我对一些大学生作为一个生意人的三观。气得他的客户直接就要抽他。为什么，就是他不明白初做生意的真谛。李嘉诚说过：“创业者当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了；当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了；当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了；而当你一直停留在那里喝酒、吹牛、睡懒觉，啥也不懂还装懂，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了。”

网上也有过报道，很多创业成功的大学生，或者毕业不久创业就一帆风顺。往往好多报道都是XX大学时候创业积累多少资金等等，都把人家前面经历的风雨轻描淡写的一笔带过。只要你有心，网上很多人家心酸的经历。

创业，在一些人眼中代表了牛逼、风光、自由、赚大钱。其实事实并不是这样。创业初期为业务低三下四，为压低成本资金精打细算，为结算款各方奔走。还有的行业为质量、为公司员工安全提心调单苦口婆心。面对行政机关、面对税务税金.........。各方各面真的会弄得你心力憔悴。

给你说几个经历过的东西。1、合同“诈骗”。其实就是在合同上耍小聪明。对于初创企业却客户和秉着信任合作。结果被硬生生砍掉尾款损失6万多。2、工人上面。现在很多工地用工其实都是农民工，自身安全保护意识不强，自由散漫。所以质量上和员工安全很烦心。3、接着上面的问题，很多朋友就会问要给员工买保险。说实话，这真的是一个非常尖锐的问题。不过多说，谁创业谁知道，弄得好没事，弄得不好一身骚。现在很多行业的利润并没有多可观。加上税收。好多老板的收入没有员工的工资高。这就是所说的生意做的热闹，年底没什么剩余。不好理解是吗？说个能说的：你们觉得一个做业务的团队十个人，有几个能人，几个平庸，几个拖后腿的？好的，怎么办？开除！要签劳动合同的，不能随便开除，违反国家劳动法，要赔偿！不赔？好的，你个奸商，我去告你！ ...........。4、就是自由。我印象很深的一次，就是一个节假日好不容易抽出时间，陪家人开车走了500km去玩。才到目的地没两小时，一个电话打过来客户要签合同。啊啊啊.......有一种中暑的感觉，心里很憋但无处发泄。

最后，我想说。创业是积极的，重要的是摆正心态，明白你将要面临什么，一定要做好心理准备。经验可选择很多地方吸收，但是一定耐着性子想办法降低代价。

创业活动策划案主题

策划案专业术语

第一部分(2-3页)：What—讲清楚你要做什么。

用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

第二部分(4-6页)：Why Now—行业背景、市场现状

用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

第三部分(5-10页)：How—如何做，以及现状

用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

第四部分(2-3页)：Who—你的团队

用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。

第五部分(1-2页)：Why you—优势

用1-2页PPT讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目？”、“为什么你们能做成功？”

第六部分(2-3页)：How much—财务预测与融资计划

用2-3页PPT讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。

创业活动策划公司

所要创业的项目，所做行业的名称。比如说打算做奶茶，就某某奶茶店。推荐参考三个方向：

1，根据直接想到；

2，根据创意原始想法的技术概念命名；

3，想团队和朋友表述想法，征求他们的建议。

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