创业计划书发展与战略规划(创业计划书未来发展计划)

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1. 创业计划书发展与战略规划

市场容量或本企业预计市场占有率，可以这样写：比如，预计在某某地区地段预计占市场百分之5。

市场容量的变化：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费量也随之提高，预计这个市场容量会从5%上升到15%。（容量要根据地区的企业数量来计算）

2. 创业计划书未来发展计划

创业计划书应该这样写：

1.撰写封面页

封面是以最简洁的形式表达，要放置公司的标志、公司名称、商业计划书字样，加上一个文档编号和条形码，会让人感觉到更加专业，封面上可以列入简单的联络信息，以及完稿时间。

2.设计目录面

目录要注明页码，清晰的告诉阅读者，每一个环节，都放置在哪里，以便阅读者依次阅读，或者根据他的时间，挑选他先要了解的内容进行阅读，对于某些重点环节，他可以根据目录所指出的页码仔细反复阅读。

3.设计公司纲要

通常只需要一页至两页，尽可能保障在一页以内，这是对公司的简要概述，之前的业务记录、客户数量、对产品特点以及市场情况、下一部的市场拓展计划、主业务的实施、投资资金的需求和资金退出方式的摘要性说明。

4.设计组织发展

包括公司概述、使命、远景与抱负。接下来开列公司的法律形式、产品及服务、管理与人员会计核算方式、保险、安全等概述。

5.设计营销计划

包括目标市场、竞争、服务配送方式、售后服务保障、促销活动及开支计划、公益活动计划、拟单独实施的重点市场推广方案

6.设计财务文件

包括之前资金需求情况、资金的分配方式，投资人加入以后股东结构变化、投资人的资金退出方式以及回报、之前的资金来源和用途、之前的财务报表、未来的财务计划、财务报表分析、企业未来计划的财务假设。

7.设计证明文件

证明文件包括：与竞争对手的比较数据、管理团队履历、推荐信、相当资质证书、所受表彰。必须附加两个以外人员的推荐信，推荐人最好来自著名的公司或者权威部门、大学教授等，有一定的身份和地位。

3. 创业计划书的战略规划

1：勇气

大多数人都认为创业的精髓是勇气。要想成功创业，一定要有勇气闯出自己的道路，不能怕困难、怕挫折，要勇于冒险。

创业者必须具备强烈的进取心和奋斗精神，要有无限的热情去实现自己的目标。只有充满了热情，才会有毅力去坚持不懈地奋斗。

成功的创业者往往是独立思考的人。他们不盲从他人的意见，而是依靠自己的思考去找寻问题的答案。只有通过独立思考，才能真正理解问题，并找到最佳解决方案。

在竞争激烈的市场中生存下来，创业者必须敢于创新。只有不断地创新才能使企业长久保持竞争力。成功的创业者通常都是行业领先的创新者。

对市场变化有敏锐感是判断一个企业能否成功的重要因素之一。成功的企业通过对市场变化的敏锐感来及时做出应对战略并保持竞争优势。

2：眼界

创业者需要有开拓远见，看到未来的发展趋势，并且能够把握时机。这就是所谓的“眼界”。

很多人都说，创业者需要“天使”般的眼界。但是，对于真正的天使来说，他们并不是凭空就能看到一切的。相反，他们会努力去了解世界，积累经验，并善于从中总结经验教训，这样才能不断提升自己的眼界。

因此，如果你想成为一名成功的创业者，那么你也需要在不断学习和实践中不断提升自己的眼界。

3：选择

选择是创业的精髓。成功的创业者往往是选择对的时间、对的地点和对的人。具有一颗敏锐的洞察力，能够发现时代趋势，把握市场机会；能够看到未来趋势，预见行业发展方向。

选择好创业方向，关键是要根据你的兴趣、能力和市场来选择。创业不是什么事情都能做，而是要找到自己最擅长、最感兴趣的事情来做。只有做自己感兴趣的事情才能保证在不断的竞争中站稳脚跟，才能坚持下去。

同样重要的是要选择好你的团队。一个创业项目往往就是一群人在一起实现共同目标。团队成员要相互信任、尊重、包容，才能形成创新、开放、勇敢和敬业的企业文化氛围。一个好的团队，才能带来好的产品或者服务。可以试试金山社。

选择好时间也很重要。在这个快速变化的时代，如何选择时间就显得尤为重要。即使你选对了方向，如果你进入市场太早或者太迟都会面临风险。

4. 创业计划书战略计划

创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，公司资金管理，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

1.

执行总结，是创业计划一到两页的概括。

2.

产业背景和公司概述，司概述应包括详细的产品，服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略。

3.

市场调查和分析，目标市场顾客的描述与分析，市场容量和趋势的分析、预测。

4.

公司战略，阐释公司如何进行竞争。

5.

总体进度安排，公司的进度安排，包括以下领域的重要事件，收入来源收支平衡点和正现金流。

6.

关键的风险、问题和假定，关键的风险分析。

7.

管理团队，介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景。 ...

5. 创业计划书的发展战略

销售收入预测（12个月）和销售和成本计划做法如下：

分别计算收入、销售、成本；

销售收入预测表的计算：

先估算出每种产品的销售数量；

用公式（销售数量*平均单价＝月销售额）计算出月销售额，

把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入，最后把12个月的销售收入加在一起，就得到了销售总收入。

销售和成本计划的计算：

含锐销售收入－流转税

＝销售净收入 业主工资+员工工资+租金+营销费用+公共事业费+维修水电费+折旧费+贷款利息+保险费+登记注册费+原材料费

＝总成本 利润＝销售净收入－总成本

先计算出一个月的，然后把12个月一合计即可。

示图如下：

6. 创业计划书发展与战略规划的区别

贯彻落实党中央、国务院关于加快实施创新驱动发展战略、深化人才发展体制机制改革、大力推进大众创业万众创新和做好新形势下就业创业工作的总体部署和要求，发挥事业单位在科技创新和大众创业万众创新中的示范引导作用，激发高校、科研院所等事业单位（简称“事业单位”）专业技术人员科技创新活力和干事创业热情，促进人才在事业单位和企业间合理流动，营造有利于创新创业的政策和制度环境，按照简政放权、放管结合、优化服务的要求，现就支持和鼓励事业单位专业技术人员创新创业提出以下指导意见。

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