创业公司被踢(创业公司为什么要解雇员工)

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创业公司为什么要解雇员工

根据国家劳动法的相关规定，对于无理由辞退工人的，需向工人支付经济补偿金或违约金；经济补偿金按照工人在公司的任职期限为准；不足半年的，补偿半个月工资；一年以下的，补偿一个月工资；超过一年的，每满一年，补偿一个月工资，最多不超过十二个月工资。

解雇后的创业

不能办。创业证实际是就业失业登记证，是记载劳动者就业和失业状况，享受政府对就业出台一切优惠，扶持，失业保险待遇等政策。

临聘人员通常是退休重新上岗就业人员。

无论是自己辞职还是单位辞退的情况下，因退休后 ，已经享受国家退休养老待遇。

依据相关法律规定，其是一般劳动者，不是是法律上的劳动者。

而创业证是针对劳动者办理的。

其不能再办理创业证，重复享受国家待遇。

公司是否可以随意解雇员工

用人单位对编外人员不能随意辞退！随着中国法制的不断完善，用人单位必须按照《劳动法》要求来使用员工，如雇用人员一个内必须签订临时用工合同，交纳保险，三个月以上必须签订正式合同。

辞退员工要提前一个月通知，有正确理由，并按规定给予一定经济补偿才行。

公司能否无故解雇员工

一、未经双方协商一方随意解除劳动合同，且不符合法律规定的单方解除情形；二、劳动者没有在法律规定的时间内提前通知用人单位就解除劳动合同；

三、用人单位在员工没有过失的情况下就单方解除劳动合同，并且没有提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资；

四、用人单位不符合经济性裁员条件就裁减员工解除劳动合同的；

五、属于法律规定不能解除劳动合同情形还要继续解除的。

创业公司为什么要解雇员工呢

留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。下面我们来看看员工离职的原因都有哪些吧。

　　员工离职的原因：

　　1、80%的离职原因都是因为傻逼领导

　　2、钱途有限，职业发展受阻

　　3、反人性的公司规定和管理方式

　　4、努力工作，却没应有的回报

　　5、内耗，像在用命换钱

　　总结的大部分员工离职原因如下：

　　1.物质诱惑，薪资和福利

　　2.职业发展方向受阻，对职位或其他的需求

　　3.创业

　　4.对企业文化不认可，心灰意冷

　　5.跟领导和同事有矛盾

　　6.公司经营滑坡，破产或重组

　　7.个人琐事和意外

　　需要避免的八种做法：

　　1、制定一堆愚蠢的规则

　　公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。

　　2、无差别对待员工

　　一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好(而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”)，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

　　3、容忍员工的不良表现

　　据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

　　4、容忍员工的不良表现

　　据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

　　5、不关心员工

　　超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味(可以先来个情商测试)。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

　　6、不为员工描述公司的发展蓝图

　　不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

　　7、员工无法追求自己的爱好

　　谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。

　　8、工作毫无乐趣

　　如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。

公司里谁有权解雇员工

《劳动合同法》第四十二条规定 劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：

（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；

（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；

（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；

（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；

（五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；

（六）法律、行政法规规定的其他情形。

简单来说五种人有：

1、因危险工种患职业病的人员

2、因公丧失劳动能力的人员

3、因公负伤或者患病在医院治疗的人员

4、女职工在孕期、产期、哺乳期三个阶段

5、快要退休的人员

创业公司为什么要解雇员工的原因

确实有八个应对步骤：

第一步，在职工作证据保留，需要证明自己劳动关系，比如工牌，钉钉打卡截图，工作邮件等。

第二步，辞退谈判过程证据保留，比如录音，文字沟通证据，微信等。

第三步，离职流程关注，绝对不能签主动离职书和解除协议等，只需要收到辞退证明就行。

第四步，辞退证明原件留存，这步记住公司邮件和盖章文件具备同等法律效力。

第五步，针对辞退原因，尤其是不合理的提防收集证据，越充分越好，不懂的话可以咨询专业人士，资深HR或者律师。

第六步，正常交接工作并留好交接证据，防止公司反咬一口。

第七步，提起劳动仲裁，维护合法权益。

第八步，仲裁期间尽量不要接受公司私下和解，也不要接受公司的一些诱惑条件。能接受的是，双方在有见证的条件下（如劳动调解部门）签订的协议。

老板让员工辞职是解雇吗

意思是指: 我当然不要辞工，为什么要这么说？

难道领导你是不准备要我了吗？

我真的感到特别的尴尬，你现在问我要不要辞工？

我觉得我当然不要辞工，我觉得这个公司的氛围真的是特别的好。在这个公司里，我始终都有完全的动力，我为什么要辞工呢？

我觉得我能够实现自己的人生价值，领导，千万不要这么说我好吗？

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