市场创业营销策略(创业的营销策略)

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创业的营销策略

从管理决策的角度看，影响企业市场营销活动的各种因素（变数）可以分为两大类：一是企业不可控因素，即营销者本身不可控制的市场；比如营销环境；二是可控因素，即营销者自己可以控制的产品、商标、品牌、价格、广告、渠道等等，我们应当积极把握机会，将可控的营销策略按照4P理论展现给投资者。

我们在写商业计划书中时，主要的营销策略应包括以下内容：

（1）产品，注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。

（2）价格 ，根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。

（3）渠道 ，企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。

（4）促销，促销是包括品牌宣传（广告）、公关、促销等一系列的营销行为。

总结

产品：产品性能如何?产品有哪些特点?产品的外观与包装如何?产品的服务与保证如何。

价格：企业的合理利润以及顾客可以接受的价格是否得到考虑?定价是否符合公司的竞争策略。

渠道：产品通过什么渠道销售?如何将产品顺利送抵消费者的手中。

促销：企业如何通过广告、公关、营业推广和人员推销等手段将产品信息传递给消费者以促成消费行为的达成 。

创业营销策略4p

创业意识培训分为两部分，第一部分是创业意识培训，包括两个步骤，第二部分是创业规划培训，包括八个步骤。

第一步 将你作为创业者来评价；

1、什么是企业，讨论企业的概念(企业：依法成立的从事商品生产和交换以获取利润的经济组织)和企业的类型(制造业、贸易业、服务业、农林牧渔业)。

2、创业是一种挑战，有自身的挑战也有外部的挑战。

3.从创业动机、创业能力、创业资源三个维度分析评价自己。

4.增强创业能力，从发现自己的不足到弥补自己的不足，最终提高自己的综合素质。

第二步 为自己建立一个好的企业构思；

1、什么是企业理念？一个企业理念包含四个要素，即卖什么、卖给谁、怎么卖、为什么买。

2.产生企业想法的方式有六种：一般头脑风暴、结构头脑风暴、调查企业情况、根据环境、利用问题、利用互联网。

3、筛选企业思路、实地调研、环境影响和SWOT分析。

第三步 评估你的市场；

1、市场是什么(市场是指需要你的产品或服务并愿意购买且有一定购买力的客户)。什么是营销？理解三个营销理念：产品导向、营销导向、客户导向。)

2.市场调查，了解客户和竞争对手。

3.制定4P政策、产品、价格、地点或分销和促销。

4、销售预测，采用抽样调查、实地测试、订单预测等方式，与同类企业进行对比。

第四步 企业的人员组织；

1、团队由四名成员组成：业主、合作伙伴、员工和顾问。

2、企业的组织结构，设计企业的组织结构，第一步设立部门，第二步确立部门层级和职责，第三步确定人员编制。

3.管理你的团队，明确工作职责，招聘合适的员工，管理你的员工，寻找企业顾问。

第五步 选择一种企业法律形态；

e:15px;">1，法律形态对企业的影响

2，常见的法律形态，个体工商户，个人独资企业，合伙企业，有限责任公司

3，选择法律形态需要考虑的因素有，企业规模，行业类型与发展前景，投资者数量与价值观念，以及企业承担的义务和责任。

第六步 法律环境和你的责任；

1，了解与企业相关的法律法规，企业法，民法通则，合同法，劳动法。

2，企业的法律责任，依法登记，依法纳税，购买社保，以及尊重员工的合法权益。

3，学会计算税金，以及制定劳动合同。

第七步 预测启动资金需求；

1，投资预算，包含固定资产（企业建筑及用地+设备）和一次性开办费用。

2，流动资金预测，包括，原材料购买，促销，工资，房租，保险，其他费用。

第八步 制定利润计划；

1，价格制定，成本加价法（了解成本构成，确定折旧成本，总成本，单位产品成本价格），竞争比较法（通过竞争对手那了解同类型产品价格）。

2，预测销售收入，列出产品项目，预测一年销量，确定价格，预测销售额。

3，制定销售与成本计划，了解含税销售收入，增值税的算法，总成本以及利润。

4，制定现金流量计划，了解月初现金，可支配现金，月底现金，现金总支出。

5，融资的渠道以及注意事项。

创业的营销策略包括

　创业计划书有以下内容：　　一、创业目标的选择。　　二、开店的市场分析（有市场才有买卖）。　　三、项目的投资预算（准备投资多少钱）。　　四、投资分析（投资的钱准备怎么用，添置什么东西），预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。　　五、项目实施计划步骤（怎么样实现你的创业目标）。　　创业计划书的内容　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：　　（一）封面　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。　　（二）计划摘要　　它是浓缩了的创业计划书的精华。　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。　　计划摘要一般包括以下内容：　　公司介绍；　　管理者及其组织；　　主要产品和业务范围；　　市场概貌；　　营销策略；　　销售计划；　　生产管理计划；　　财务计划；　　资金需求状况等。　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。　　（三）企业介绍　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。　　（四）行业分析　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。　　关于行业分析的典型问题：　　（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？　　（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？　　（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？　　（4）价格趋向如何？　　（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？　　（6）是什么因素决定着它的发展？　　（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？　　（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？　　（五）产品（服务）介绍　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。　　在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。　　（六）人员及组织结构　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。　　（七）市场预测　　应包括以下内容：　　1、需求进行预测；　　2、市场预测市场现状综述；　　3、竞争厂商概览；　　4、目标顾客和目标市场；　　5、本企业产品的市场地位等。　　（八）营销策略　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：　　（1）市场机构和营销渠道的选择；　　（2）营销队伍和管理；　　（3）促销计划和广告策略；　　（4）价格决策。　　（九）制造计划　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：　　1、产品制造和技术设备现状；　　2、新产品投产计划；　　3、技术提升和设备更新的要求；　　4、质量控制和质量改进计划。　　（十）财务规划　　财务规划一般要包括以下内容：　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。　　（十一）风险与风险管理　　（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？　　（2）你准备怎样应付这些风险？　　（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？　　（4）在你的资本基础上如何进行扩展？　　（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

创业的营销策略有哪些

生产商都联系好了，还加盟做什么？加盟费很贵的，现在是新媒体时代，可以线上线下一起做，像抖音、快手等，都是与淘宝连接的，但是一定要保证质量。连锁店一般都需要进商场，刚开始创业，还是一步一步来吧。服装不像餐饮行业，是快消品，服装会压货。喜茶、瑞星咖啡，扩展的这么快，后面都是资本在撑着。

创业营销策略有

答复：现代营销模式多样化，以采取最为适合的市场营销策略，以市场营销管理人员为营销战略布局，做到精准施策以及因地制宜的人性化管理营销模式，以生产、制造、研发、销售为主要核心体系的现代经营管理的方向和思路，为发展新概念营销方式相结合，以不断探索和创新营销战略的思路和见解，以不断追求卓越的高品质，实现新型营销模式其产品赢得市场认可，以提升高端产品其市场的占有率和认知度。

谢谢！

创业的营销策略是什么

提高自主创新能力，建设创新型国家，是我国发展战略的重要核心。对此，国家鼓励在校大学生及毕业生打破常规的一毕业就选择就业的模式，进行创新创业。但想要成为一名成功的创业者，往往需要付出比其他人多的努力。而成为一名成功的创业者，需要具备以下三个基本条件。

1.创新创业能力的培养：

就如今的现状而言，各个企业都需要一些创新的技术、产品、营销手段等将企业良好的运营下去，所以许多企业在用人的同时，除了重视专业素养和办公能力之外，更看重的是应聘者们的创新思维及创新能力。因此，绝大多数的高校都非常重视对学生们进行创新创业能力的培养，在学校内开设一些相关课程供学生们学习，展开“创新杯”创业挑战赛等活动，奖励一定的资金来鼓励学生们自行组成团队大胆进行创新创业。这样一来，不仅开阔了学生们对创新创业的知识面，同时也提高了学生们自主创业的能力，体验创业过程的艰辛，培养他们在创业方面的创新能力。

2.自主创业的实践能力：

近年来，我国就业率低下的形势尤为严峻，大学生就业成为当今社会的一大热门话题。对此，小部分的毕业生选择白手起家，靠自己的一番热血与朋友、同学们一同创业。然而，创业虽避开了就业难题，但创业的过程中往往面临着比找工作更艰巨的难题。成功的创业者往往不是在初次创业时就能成功的，而是不断克服困难，在不断的失败中取得经验教训，通过一次次失败来提高自主创业的能力。马化腾和他的创业团队在创业初期，仿照ICQ公司开发了OICQ，抢占了许多ICQ的用户，因此ICQ公司通过一系列法律途径，是腾讯停止使用OICQ这个名字，并像ICQ公司支付的一笔赔偿金，将软件更名为QQ。但后来又因为用户增长过快，需要不断扩充服务器，而服务器的管理费用又很高，腾讯公司面临着很大的资金困难。马化腾拿着修改了数次的商业计划书四处找投资，艰难的拿到了第一笔资金后公司才慢慢运行起来。由此可见，创业者们唯有不断地进行自主创业的实践，才能在创业的道路上越走越远，使企业的发展越来越优秀。

3.拥有多样化的创新思维和空前的创新理念：

有些人通过创业企业通过创新取得了一定的成就，而很多的创业者的一番努力却付诸东流。而创业失败的最主要原因往往是运行方式不够创新，产品不够新颖，营销手段没有创意等等。共享经济火起来之后，掀起了一番共享单车热潮，很多商业人士纷纷要开拓共享单车市场。前几个创办的公司在投资人的眼里是新颖的，而后面创办起来的公司往往比初期创办起的公司更难找到投资，因为在投资人眼里看来，这些公司不具备创新的运行模式。而绝大部分人只盲目地看到共享单车带来的效益，而没有考虑过产品和运行模式的创新性，效仿已经创办起来的共享单车公司。因此，很多的共享单车公司目前由于资金问题已经纷纷倒闭。2023年就倒闭了悟空单车、町町单车、酷骑单车等六家公司。因此，想要成为一名成功的创业者，除了有商业计划之外，还需要有多样化的创新思维，创办企业要有空前的创新理念，这样企业才能稳步经营下去。

任何一个成功的创业者，都不是没有付出过任何努力就能成功的，只有具备一定的基础条件，并不断完善自己的弱点，历经重重困难，最后才被所认可。

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