高管创业的困难(大企业高管创业难成功)

小编为您收集和整理了高管创业的困难(大企业高管创业难成功)的相关文章：大企业高管创业难成功含金量高，做高管能体现出一个人的价值，说明是一个出类拔萃的人才，即能得到物质方面的财富，又能得到精神方面的财富。高管是一个企业至关重要的职位，是企业的核心人物，一个好的高管能给企业...

大企业高管创业难成功

含金量高，做高管能体现出一个人的价值，说明是一个出类拔萃的人才，即能得到物质方面的财富，又能得到精神方面的财富。高管是一个企业至关重要的职位，是企业的核心人物，一个好的高管能给企业带来丰厚的收益。高管在人们心中的威信和地位也是很高的，能得到大家的一致尊敬。

当过大企业高管后创业

公司高层带领部分核心员工出去创业，且和原公司业务同行竞争的现象，此现象可以尝试成立一个内部竞争部门，把核心员工召回来进行业务同行竞争，重新展开新业务。类似于滴滴和花小猪的现象。

创业和高管

创业公司的高管通常会有出资给法人的股东来担任，也有可能股东从公司的外部聘请而来的。高级管理员包括经理，副经理，财务负责人。公司会根据不同的阶段来选择，高管人员的构成。

初创阶段考虑到高管人员的工资成本。所以通常会从公司的股东当中选举担任高管人员，公司发展到一定阶段后，则会从公司的外部聘用高管人员。

大企业内部创业也好,跨过巨头

1，云南建投

云南省建设投资控股集团有限公司，位居云南企业排名榜第1位、中国承包商80强前5位、中国100大跨国公司前50位、中国企业500强前200位。作为云南国企，该集团是由云南省国资委履行出资人职责，并授权开展国有资本投资运营的省属重要骨干企业，是云南省建设领域及相关产业的国有资本投资运营和建设主体。其经营领域广泛，涵盖各类建筑工程及相关业务等，已获得国家级、省级荣誉近800项。

2，云投集团

云南省投资控股集团有限公司，云南国企，前身为云南省开发投资有限公司，致力于构建“大公益、大金融、大数据、大文旅、大康养和‘一带一路’”核心产业体系；现持股省管企业约5家，控股云南能投、贵研铂业和云投生态3家主板上市公司；是富滇银行第一大股东、红塔证券第二大股东、中银证券第四大股东；已获得国内AAA信用评级，成为全国第40家、云南省首家TDFI资格企业。

3，俊发集团

俊发集团有限公司，是中国民营企业500强、云南企业排名榜十强，是坚持地产主业+六大新兴板块、总资产突破1500亿的全国综合性投资集团；旗下业务涵盖城市更新、建筑科技、生活服务、商业运营、文旅康养、产城融合，拥有四家大型集团及200多个专业公司；现已入驻大湾区、长三角、华中、西南四个高成长区域，累计开发百余个地产项目及百余个物业服务项目

4，云南能投

云南上市公司名单中的云南省能源投资集团有限公司，是省属重要骨干企业、云南国企。按照省委、省政府对能投集团的战略定位，能投集团是云南打造世界一流“绿色能源牌”主力军和实施绿色能源战略国际化排头兵、现代物流产业龙头企业、数字化转型升级标杆企业、服务国家“一带一路”建设和面向南亚东南亚辐射中心领军企业。集团现为中国跨国百强、中国企业500强前200位。

5云锡集团

云南锡业集团（控股）有限责任公司，是著名的锡生产、加工基地，至今已有约140年的历史，可追溯到1883年清政府建办的个旧厂务招商局。集团拥有140多个下属单位，在北京、上海、湖南、深圳、武汉、成都、香港、昆明以及美国、德国、澳大利亚等地均设有下属公司及机构，已发展成为国家500强企业之一，云南省重点培育十大企业集团之一，具有较强的国际竞争力

6，玉昆钢铁集团

云南玉溪玉昆钢铁集团有限公司，云南知名企业，下辖13家子公司，集轧钢、制氧、矿业、水泥、焦化、球团、烧结、炼钢、发电、物流为一体；旗下“玉昆”商标是云南省著名商标，“玉昆牌”建筑用钢材系列产品因质量稳定合格被推进为“中国政府采购首选品牌”，获得“全国质量过硬重点推广建材产品”“全国热轧带肋钢筋质量过硬服务满意放心品牌”等荣誉。

7，云天化集团

云天化集团有限责任公司，云南上市公司名单排名前十，是以化肥及现代农业、玻纤新材料为主业，石油化工、磷矿采选及磷化工、商贸及制造服务、产业金融等业务板块多元发展的国有综合性产业集团。云天化集团将全面、积极推进“绿色矿山”“绿色工厂”“绿色产品”三大工程建设，充分利用云南独特的区位优势、资源优势和开放优势，推进集团持续健康发展。

8，昆钢

昆明钢铁控股有限公司，始建于1939年2月，前身是中国电力制钢厂和云南钢铁厂。数年来，昆钢不断优化生产经营组织，持续深化供给侧结构性改革，加快转型升级步伐，努力提升发展质量，生产出了中国第一卷钛带卷，并且在国内率先编制了600MPa级热轧带肋抗震钢筋企业标准，同时，商标“昆钢牌”被认定为全国驰名商标，管道运输技术获得国家科技进步二等奖，面向南亚东南亚的物流网络基础基本形成。MAIGOO

9，仙福钢铁集团

云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司，是通过招商引资于2001年在新平县兴办的民营企业，经过多年的努力，集团已拥有煤矿、铁矿、焦化、炼铁、炼钢、轧钢以及废旧金属收购等子公司，形成了集矿山开采、高炉炼铁、转炉炼钢、钢坯热装热送、双蓄热式燃烧连续轧材为一体的中型钢铁联合企业，走出了一条“资源节约型，环境友好型”的新型工业化道路。

10，云南城投集团

云南省城市建设投资集团有限公司，是经云南省政府批准组建的现代大型国有企业，2009年纳入云南省国资委监管。集团下辖3家主板上市公司，1家新三板上市公司，拥有近30家全资（控股）公司和20多家参股公司，业务涵盖城市开发、城镇环境、健康、休闲、金融等领域。其先后投资建设了云南海埂会议中心、昆明第一人民医院甘美国际医院、上海云南大厦、北京云南大厦等重点项目。

11，红塔集团

红塔烟草（集团）有限责任公司，隶属于云南中烟工业有限责任公司，是具有总分公司、母子公司等多种形式架构的大型国际化集团公司。创业半个多世纪以来，红塔集团取得了巨大的成就，拥有“红塔山”“玉溪”“红梅”三大卷烟品牌，被授予“五一劳动奖状”“中国企业专利500强”“全国优秀企业（金马奖）”“中国工业行业排头兵企业”等荣誉，被誉为“中国民族工业的一面旗帜”。

12，时骏汽车

云南时骏汽车制造有限公司，云南非公企业百强，云南知名企业。时骏汽车作为制造企业主动肩负企业责任，紧跟党的十九大在美丽中国“四大举措”中强调的“保护生态环境的重要性”，打造了环保专用车系列——时骏专汽，以环卫专用车和工程专用车为主，包含垃圾车、吸污车、洒水车、清洗车、洗扫车等，可广泛用于城市路面冲洗、清扫、绿化、垃圾收集清运作业，是城市市政环卫、物业管理、园林绿化的首选车型。

高管为什么创业失败

公司高管辞职的情况：

1、有好发展机遇，他们会选择跳槽到其他公司；

2、有好发展项目，他们会选择创业；

3、他们没有价值，那么是被公司辞退。

高管创业成功率

年近古稀的任正非，管理华为的手法愈加成熟，也更加懂得运筹帷幄。多年以后再谈起当年的创业路，他感慨良多。在一次华为的内部谈话中，他用独特的视角剖析了华为崛起的核心，也剖析了他作为一个创业人的心路历程。

在微观经济学中，我们经常能听到一句话：经济学不是压抑人性欲望，而是顺应人性。任正非成功的秘诀，也在于此。他抓住了人的欲望。

在任正非的思想里，人的欲望分为五个层面！

首先是物质层面！

任正非说过，每个人都有最基础的对物质的需求。一个创业者如果不能保证团队里人员的物质需求，那么无论创业者再怎么努力，都是没有办法留住人才的。

实际上，扩大到公司管理的层面，保证员工的物质基础是企业人力资源管理中最为基础的部分。聪明的任正非自然知道要怎么留住这些人。在今年，华为校招的应届毕业生年薪已经达到了28万，再加上年终奖，薪资之高可想而知。

任正非提到的第二个层面，是安全感！

越是具有杰出技能的人，内心越是缺乏安全感。这也是为什么许多世界五百强的公司高管会在职业生涯辉煌时期选择辞职单干的原因。正是因为有了员工对安全感的欲望，才激励任正非创造出“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的华为文化。

一群相互缺乏安全感的人包括团取暖，每个人都能从对方身上获取自己想要的东西，环环相扣，这个集体就能坚不可摧。

第三个层面，是发展的欲望！

一个人的智商越是高，欲望就越是膨胀，他们就不甘于日复一日做枯燥无味的的工作，他们想要出人头地。任正非最大的智慧也在于此，他为公司的每一位员工建立了一套长期激励机制。只要你有能力，华为绝对鼓励你晋升。

第四个层面，是成就感！

理解了第三个层面，第四个层面其实不难理解。让有能力的人坐到合适的地位，被公司其他人认同，被社会大众所认同，成就感也就慢慢的上升了。一个能给你成就感的公司，谁会愿意离开？

最后一个层面，就是使命感！

使命主义是华为能迅速崛起的最关键因素。只有极少数人是完全具有超自我意识的使命主义者。乔布斯是，任正非也是。他将这种使命灌输到华为的方方面面，而华为的每一位员工，或多或少都受到着这样的使命感影响。华为的发展，对它们来说，是使命！

从上面的叙述中，我们就可以清楚看到任正非的智慧。对每个欲望，他都用尽办法去满足。区别于一些公司只会压榨员工，任正非的做法是顺从人性的欲望，你要什么，我就给你什么。

任正非的做法对于创业者而言，有极大的借鉴意义。实际上，任正非的五个欲望理论来自于著名的马斯洛需求层次理论。

作为创业者，想要留住团队中的人才，就必须抓住这五个需求层次：

首先，要满足团队中其他人的生理（物质）需求。

我们可以效仿任正非，用高薪资高福利来吸引住他们。但并不是每个创业者都有28万。所以我们要做的，就是提供给他们比同行业高一点点的报酬。

其次，一个创业者要善于给你的同伴安全感。怎么给？

最直接的方法就是随时让他们知道创业的动态。比如说，今天我们这个项目有多少收益了，今天我们这个文章又有多少人转发了。随时让他们知道创业项目的动态，也就间接的让他们从这些动态中得到了必须的成就感。

最后，要满足团队成员发展的欲望。

很多的创业者在一开始就知道埋头苦干，日复一日的做着同样的工作，却丝毫没有想要提高队员的能力。他们没有意识到，如果一个成员在团队里得不到任何发展，那么他迟早会离开这个团队。

作为一个有智慧的创业者，应当要定期组织培训队员。培训可以是多种多样的，可以是线上，也可以是线下。最重要的是要满足成员对发展的欲望。

从大公司跳槽去创业型小公司

从公司的角度看，肯定不建议你这么做。

从个人的角度看，如果你的能力、精力、时间上允许，这么做也无可厚非。

这要看您目前所在的单位，从马斯洛需求层次来说能不能满足您现在对于高品质生活的需求，或者说能不能给到你一定的成就感，满足自己精神上的需求。

当然你这么问了，您现在的单位估计是给不了你所需要的。那就要看您现在的单位能够提供给你创业的资源及优势是什么，有没有大量的客户资源？有没有适合您创业相关的便利性或者是别的什么。如果有，创业也是合适的。如果目前的单位不能够提供上述资源，就要看您工作是否时间上有便利性，毕竟人的精力时间都有限，顾了两边，两边都会顾不好。

综上所述，如果对现在单位不满意，不如直接辞职，专心创业，现在机会很多，一定是留给早早做了准备的人。

高管还是创业

首先是创业环境很好，据高手帮网站统 计高管创业者占高管总人数的28%。他们都曾经工作领域积累了丰富的人脉资源和经验，所以成功率也会高一些。而且以前他们领域做的相对比较成功了，想自己出来做事，挑战自我，实现人生更 高的价 值。

以上就是小编为您收集和整理的高管创业的困难(大企业高管创业难成功)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/641e480cddd2ffcf650f206d.html