服装公司的创业计划书(服装公司的创业计划书怎么写)

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服装公司的创业计划书怎么写

　　本月小结：　　

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。　　

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。　　

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。　　

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。　　

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。　　首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；　　其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。　　

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。　　现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。　　下个月计划：　　1．加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；　　2．对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；　　3．树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。　　4．加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。

服装店的创业计划书怎么写

1、进行市场调查,了解现有的市场占有率分布情况以及顾客的消费倾向;2、建立数学模型;3、进行预测.简单的说,你可以根据自身的销售情况预期,然后结合该行业在未来的市场规模预测市场占有率,实际操作中涉及诸多数学模型,较为繁琐,不做赘述.

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　　首先必须是款式，你服饰的材质必须要根据款式来决定，追求时尚的款式可能未必会有单一材质服饰来的好些。说白了，就是选一种材质来制作服饰，其他材质不接触，比如就选丝绸制作服装，那就一直做丝绸。　　然后就是穿衣服的人，可能开始会很小众，但这才是一个有故事的品牌应该有的起步。它的价格可能不高，但绝对不会很低。至少为了保证做工的精细度，必须要有一个经济保障。创业是需要积累的，不单单是品牌的文化程度，还有消费者的品牌认知度，怎样让消费者喜欢购买，甚至是习惯购买一个品牌的产品，这是需要一段时间去培养的。选择你针对的消费者这是一个品牌需要非常注意的一件事情。　　最后就是人性化，无论从管理上还是服饰的设计上，更加人性化的设计往往会收到意想不到的效果，规范的管理固然会使工作效率提高，但是往往会在人性化方面失去很多，所以人性化处理是隐形的潜在收益，莫要轻视。

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职业生涯规划的核心阶段是：确立阶段。

一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

1、职业定位：即清晰的明确一个人在职业上的发展方向，它是人在整个生涯发展历程中的战略性问题也是根本性问题。

职业定位是职业规划及职业发展的第一步，也是最基础的工作、最重要的一步。定位错误或是偏差较大，那必然意味着接下来职业生涯的挫折和失败。

2、目标设定：在准确地对自己和环境做出了评估之后，可以确定适合自己、有实现可能的职业发展目标。在确定职业发展的目标时要注意自己性格、兴趣、特长与选定职业的比配，更重要的是考察自己所处的内外环境与职业目标是否相适应。

3、通道设计：在确定了职业生涯的终极目标并选定职业发展的路线后，行动便成了关键的环节。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、培训、教育、轮岗等方面的措施。

1、自我评估主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。2、组织与社会环境分析短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。3、生涯机会评估生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。4、生涯目标确定职业生涯目标的确定包括长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与长期规划、中期规划和短期规划相对应。首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标细化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。5、制定行动方案把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择、职业的选择，相应的教育和培训计划的制定。6、评估与反馈职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过。程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。

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组织结构是客户，员工生产管理。

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公司远景：企业设想的发展规划即可实现的远景目标

核心使命：及企业的质量方针

价值观：即企业的对于合作与发展的态度

结合以上使用行业的语言表述就好了

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企业愿景就是希望服装店能够越来越大，到时候可以在全国开分店知名度也越来越高。理由就是无限发展，创立资本。应该是每个企业都希望的。

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让生活更阳光，让女人更完美。

2、保持环境清洁，做一个可爱的人。

3、自强不息，良性竞争，相互欣赏，相互支持。

4、高效率，优质服务，大发展。

5、不怕客户开空头，就怕自己失业。

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6、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。

7、成功是我的志向，卓越是我的追求。

8、专业引领潮流，时尚塑造未来。

9、带队，全队队员，进两球，成绩保证。

10、销售始于拜访，活动应该有一个方向。

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