团队创业的优点(团队创业的优点与不足)

小编为您收集和整理了团队创业的优点(团队创业的优点与不足)的相关文章：团队创业的优点与不足定义：创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某...

团队创业的优点与不足

定义：创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。

基本特征：

1、创业是创造具有“更多价值的”新事物的过程。2、创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。3、承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。4、创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。

对创业概念，可以从以下四个方面理解：1、创业是一个复杂的创造过程——它创造出某种有价值的新事物。这种新事物必须是有价值的，不仅对创业者本身有价值，而且对社会也要有价值。价值属性是创业的重要社会性属性，同时也是创业活动的意义和价值。2、创业必须要贡献必要的时间和大量的精力，付出极大的努力。要完成整个创业过程，要创造新的有价值的事物，就需要大量的时间，而要获得成功，没有极大的努力是不可能的，而且很多创业活动的创业初期是在非常艰苦的环境下实现的。3、创业要承担必然的风险。创业的风险可能有各种不同的形式，取决于创业的领域和创业团队的资源。但通常的创业风险主要是人力资源风险、市场风险、财务风险、技术风险、外部环境风险、合同风险、精神方面的风险等几个方面。创业者应具备超人的胆识，甘冒风险，勇于承担多数人望而却步的风险事业。

4、创业将给创业者带来的回报。作为一个创业者，最重要的回报可能是其从中获得的独立自主，以及随之而来的个人的物质财富的满足。对于追求利润的创业者，金钱的回报无疑是重要的，对其中的许多人来说，物质财富是衡量成功的一种尺度。通常，风险与回报成正相关关系。创业带来的回报，既包括物质的回报也包括精神的回报，它是创业者进行创业的动机和动力。

扩展资料：

创业的本质：创业归根到底还是做生意。

创业的过程就是实实在在做生意的过程，在过程中服务好你的用户，要让别人心甘情愿的去买单，是创业者每天要思考的问题，不管现在的什么服务，什么产品，什么新的商业模式，眼花缭乱的促销都是为了让用户为你的产品和服务买单。如果你能够去转变这个思路的话，你会让自己走出很多怪圈，创业就像是买雪糕，只要把你的产品做的口味好，懂得推销和推广，建立自己的用户群体，增加雪糕的销量其实就是创业。

生意的本质：是给用户带来价值。

既然创业的本质是做生意，那么生意的本质就是产生交易，产生交易的本质就是给用户带来价值。所以说创业的本质就是给用户带来价值，只有能够给用户带来价值，用户才有可能愿意花钱购买你的产品和服务，如果不能够给用户带来很好的价值，或者说不能给用户解决某种问题，即使你的产品再有优势，用户也不可能购买你的产品。

创业团队的作用劣势是什么

优势一：营商环境优质

产业园区是一个复杂的综合体，其核心竞争力来源不仅在于其所提供的显性基础设施等物质条件，还在于其地理区位、战略定位、营商环境和品牌形象等诸多因素。例如，对于产业园区来讲，金融服务是营商环境中最关键的一环，因此，为了营造良好的发展环境，产业园区需要引进银行、产业基金、风险投资、天使投资等金融服务业及中介机构，为企业提供更加便捷的金融服务，建立良好的园区金融服务环境。因此，可以为企业提供行政服务、基础设施建设，还会提供提供良好的生存环境，如园区产业关联平台、融资渠道平台等。

优势二：成本降低

产业园在建设时，会考虑能最大化适合各中小企业的选择标准，让企业根据实际的需求进行支配和再规划。充分发挥园区专业化和技术优势，提高企业的整体效率水平，将企业的资金和精力集中于产品开发、市场扩展等核心业务，从而增加企业的发展和后续动力。只这一项就可节约成本15%以上。

其中，产业园区的办公产品会比单纯的写字楼产品便宜很多，这大概也是很多企业选择产业园区的原因。

优势三：利润增长

产业园区是地方经济加快发展的重要依托和主要源泉，通过优化布局、错位发展，建设特色园区、专业园区，发展特色产业、主导产业，有助于推进园区转型升级，增强园区承载能力，提升新增长点的质量与效益。

当前市场经济的发展速度已经到了一日多变的情况，企业入驻产业园能快速投产，抓住时机，赚取更大的利润。通过节约时间成本，能使企业把更多的精力投入到产品研发生产，提高核心技术力上，增加企业的产能值。

优势四：配套完整

产业园都是针对各行各业的需求进行深入分析和规划，而建立标准化。在产业园的建设方面，格外注重对园区生态环境的建设；同时还会配备基础的商业配套、人才公寓等，满足企业及企业员工的刚性需求。

优势五：产业聚集

产业园不仅可以通过吸引产业转移，引入相对先进的技术和管理，而且能够高效地促进产业集聚，提升当地经济竞争力，并促进产业结构调整。无论是高新技术开发区、经济技术开发区，还是其他各类工业园区，其设立的目标都是为了促进产业集聚发展，引领区域经济跨域发展。

每个园区都有自己的产业定位，企业选择对应产业的园区能够接触到所在行业的产业链相关企业。园区结合自身区域内产业分布特点，可以整合更多优质资源。同时，园区也在引进大量优质企业，促进资源的有效嫁接，营造良好的产业发展环境，利用园区资源优势形成极具特色的产业集群。

优势六：服务完善

产业园为了促进自身核心竞争力，完善区域服务功能，都会打造和提供全方位服务平台，针对企业的帮扶机制也很健全。同时园区内还建立专人管理的运营团队，为企业提供工商注册、政策咨询申报、金融对接等各类便捷服务。同时针对物业问题、维修维保等，园区物业都会提供周到服务，给企业主省去烦心杂事，有足够时间和精力经营公司，专注推动企业发展。

团队创业的优点与不足怎么写

为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。

一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功的创业团队运作应该具备以下八大特征：

凝聚力

团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。

与企业同成长

团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。

企业价值发掘

团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。

股权分配合理

平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。

利益分配公平有弹性

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

能力搭配完美

创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。

创业激情；

建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。

互信

猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。创业团队的组建是没有任何神奇公式的，它类似于把拼板玩具的每一块拼凑起来，而能否搭建起来，关键是合适。

团队创业有哪些缺点

创业团队顾名思义就是找一群有着共同目标的一起去完成一个事。虽然迄今为止创业团队尚无一个权威且统一的界定，但从总体上说，创业团队具有两个主要特征：一方面，创业团队成员必须是创业初期加入，全身心投入新企业创建活动，在新企业核心决策中发挥积极且关键的作用；另一方面，是否拥有新企业所有权是判断创业团队成员的关键标准，但拥有所有权的比例并不构成判断创业成员的依据。

优点如下：

(1)创业团队在组建过程中需要遵循的原则之一就是把技能和经验互补的成员组织到一起，这样不仅可以起到补充和平衡作用，使团队获得高干个人的机会识别能九机会开发能力和机会利用能力，还可以使由此产生的创业团队整体的技能和经验超过了团队中任何一个人的技能和经验，具有"1 +1>2"的效果。

(2)创业团队能用比个人更为快捷，准确和有效的方法打入大型组织的联系网，根据新的信身和挑战调整行为方式。

(3)创业团队能使团队的整体业绩成为对团队的最终激励，形成一种激励的自身循环。4创业团队是由技能和经验互补的成员所组成的。团队内各个成员基本都具有独当一面的素质能力。 这样一个创业团队就能够承担起大型，完整的任务，这不仅有利于使目标任务更为顺利地完成。减少了不同细节负责人员之间沟通交流所需的时间和精九成本。还有利干创业领导者对某一时期内某项任务洪行管理。

(二)劣势

(1)创业团队的每个成员都有其自己不同的思维及经历每个人都会有自己的创业构想及主张，如果团队成员的个性较强在周执己见的同时逃避自己看待问颗的缺失，就极易与他人产生个性冲突，使团队难以寻求问题的最佳解决方案。

(2)创业团队成员间利益分配的问题容易造成团队的分化及工作效率低下，创业团队成员之间利益的分配问颗是一个敏感，复杂却又至关重要的问颗。

(3)创业团队成员之间互信问颗带来的负面效应，团队成员间相互信任是创业团队形成及发挥正能量的基础，但是互信往往要经过长期合作才能形成。

团队创业的弊端

一、合伙经营的优点

1、资本较独资经营多，因为资本来自多个合伙人。

2、公司事务分工细，合伙人可根据自己擅长的方面从事相关领域的事务。

3、共负盈亏，共担风险，合伙人之间是利益共同体，公司内部联系紧密，凝聚力强。

4、承担无限连带责任，有利于提高合伙人的责任心和行为谨慎性。

5、合伙企业有较强实力，因此可以承担较大的市场压力与风险。

二、合伙经营的弊端

1、同床异梦

几个人共同创业，每个人的能力、对企业的作用有一定的差异，分工合作往往会加大差异。同时，利润的分配往往是按照投资比例进行分配，这样的话，合伙人之间往往会有一定的想法，并影响工作的积极性。合伙人各打各的小算盘，为了利益使手段，不齐心协力。

2、决议难定

合伙人在管理方面、企业发展、利润分配等方面往往产生一定的矛盾。各有各的主张和想法，难以达成共识，谁也无法说服谁，决定无法形成，公司活动无法进行，结果很可能就会散伙。

3、利润分薄

利润被合伙人分配，而利润往往十分有限，赚钱了几个人分，每个人都认为自己贡献大，理应多拿。公司发展资金欠缺，加大资金紧张程度，这样一来公司的经营也会出现不可避免的问题，合伙人之间也会渐生嫌隙。

4、中途退出

在合伙过程中，合伙人的退出，会对公司的发展、稳定性、收益、建设、管理等产生一定影响，严重的会导致公司混乱萧条，结果只能是以倒闭的败局收场。

以上就是小编为您收集和整理的团队创业的优点(团队创业的优点与不足)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/641a7ae99dfd44cb8d04dce9.html