创业想退缩(当创业的激情退却)

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当创业的激情退却

慷慨激昂，热血沸腾，意气风发，慷慨淋漓，慷慨激烈。

只要创业者很有激情

1、自驱力。创业的过程充满了未知和挑战，随时需要调动决心和动力，让自己处在最佳的竞争力状态。大多数创业者都有很强的进取心和成功欲望，驱动他们从初创迈向成熟，他们希望看到业务的增长、项目的成功。在成功的创业者中，自我驱动是一个非常普遍的特征。

2、目标导向。目标可以引领创业者走很远的路。如果不设立目标，并专注于实现这些目标，成功就会遥遥无期。他们会以具体、可测量、可达成、适合自己和基于时间的目标设定方式，来明确自己地目标，以此孜孜以求。

3、信心。信心是一种非常强大的性格特征，可以铸就信任，促进尊重，往往带来更多的成功。最成功的创业者有一种稳定，沉静的信心，而不会傲慢或利己主义。

4、激情。如果没有对工作的真正热情，就很难克服创业和经营的挑战。一些最成功的创业者要么根据自己的激情直接开发业务，要么能够将他们热衷的事物纳入其业务的日常运营中。

5、预算思维。由于商业成功的重要部分与财务成功有关，因此大多数成功的创业者在制定预算和坚持管理其业务运营时要非常精明。这种能够了解你拥有哪些资金，在何处减少开支以及如何在支出方面做出明智决策通常，可以决定小型企业的成功。

6、独立。虽然建立和管理团队是创业的重要部分，但许多成功的创业者也具有显明的自力更生能力。在没有他人投入的情况下，独立思考和行动的能力是成功的创业者一个非常普遍的特征。

7、谦卑。虽然创业者大多自力更生能力很强，但最成功的创业者也会在需要时寻求帮助，并接受建设性的批评，在错误时主动承认。这些创业者有能力在取得令人满意的成就时还保持脚踏实地，永远不忘初心。

8、弹性。作为一个创业者，会习惯于创业过程的起起伏伏，不管是胜利、挫折、混乱和平静，最成功的创业者是那些有弹性，能够在意外挑战后快速恢复，并在面临挫折后重新站起来的创业者。

9、聚焦。许多创业者在自己的企业中承担着各种各样的责任，在工作过程中会扮演许多不同的角色。要排除各种干扰，防止分散注意力，专注于眼前的问题、任务、目标和大局的能力可能是成功创业者的关键特征。

10、开放的思想。虽然聚焦是大多数成功创业者的重要特征，但保持开放的心态，考虑不同的观点也很重要。愿意考虑替代想法，并尝试新路径的创业者，更有可能取得显著的成功。

永远保持创业的激情

当创业者终于作出决定，“我要去创业”，而且已经有了切入市场的产品或点子后，创业者最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。现代创业活动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为，成功的创业个案大都与是否有效发挥团队运作密切相关。虽然每一位创始人可能都有完全掌控新企业发展的欲念，并希望所有成员都能在他的指挥下行事。不过，许多调查显示，团队创业成功的几率要远远高于个人独自创业。一项调查也显示，在创业成功的公司中，有70%都属于团队创业。

　　为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业?原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。

　　一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。

　　一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

　　于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功的创业团队运作应该具备以下六大特征：

　　创业激情

　　建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

　　作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他***她***的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。

　　凝聚力

　　团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

　　每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。

　　互信

　　猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。

　　而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。

　　一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。

　　创业团队的组建是没有任何神奇公式的，它类似于把拼板玩具的每一块拼凑起来，而能否搭建起来，关键是合适。

　　能力搭配完美

　　创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。

　　利益分配公平有弹性

　　创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

　　股权分配合理

　　平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资

　　当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。

创业的态度

生活中每个人对于未来都有自己的想法，或者通过工作来实现，或者是通过创业，当然不管是工作还是创业，都会碰到各种不同的挫折和困难困难，面对这些情况想要继续接近自己的梦想，就应该及时调整好自己的心态，将压力变成动力。

归零的心态

所谓归零心态，就是完全放下自己。在这个世界上，这种人一直活在过去，其最大的特点是拿原来拿昨天和今天来比较。沉浸在过去不能自拔。念念不忘，不堪回首，特别是失恋的人，跳楼上吊，要死不活的。就是不能很快的放下自己。经验固然是好事，是财富，可以避免一些弯路和损失，但是我们不能死死不放，最重要的是要注意放下自己。

责任的心态

每个人都是带着责任来到这个世界上的。美国西点军校的学员章规定：每个学员无论在什么时候，无论在什么地方，无论是否进行自己的私人活动，都有责任履行自己的职责和义务。这种履行必须是发自内心的责任感，而不是为了获得奖赏或别的什么。

谦虚的心态

任何事情都要谦虚，葡萄不熟才酸，人无知才傲，如清洁工，门卫，老板要用他就有他的道理，我们不需要知道的就千万不要去打听，知道的越多，对你没什么好处。每个人都有自己的秘密，该你知道的你才要知道吗? 否则死了，也不知道原因，可悲!

合作心态

一个人的力量是有限的，面对如汪洋的互联网，我们首先需要与我们志同道合的合作伙伴。他们不是因为金钱利益简单地走到一起，他们是因为对对方的彼此认可、对 事业的认可和信心、对燃烧激情的执着。只有一个强势的团队才可能成为强大的公司，面对风雨的时候才能够几脚支撑而不倒。

自省心态

人最难的是面对自己，作为一个项目的核心人物，最好不要让自己成为“管家婆”式的核心，事无巨细都要自己拍板。那样不但自己累，而且人总是有限的个体，不能承接那么多方面。当团队或者项目出现问题的时候，我们先问问自己，在放松或交流中找到事情的症结和解决点。

坚持的心态

90%以上的人不能成功，为什么?因为90%以上的人不能坚持。坚持的心态是在遇到坎坷的时候反映出来的，而不是顺利的时候。遇到瓶颈的时候还要坚持，直到突破瓶颈达到新的高峰。要坚持出到底，不能输给自己。

事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态只看到不好的一面。积极的心态能把坏的事情变好，消极的心态能把好的事情变坏。将困难尽快处理好，然后按照自己的人生规划继续前进，才能够将一些不可能不可能变成可能，曾经的梦想都会如愿以偿。

只要有激情,创业就一定能成功

最近越发的感觉力不从心和不在状态，效率和执行力似乎都比往前大打折扣。 我一直都有制定计划的习惯，每天睡觉前回顾今天计划的完成情况，制定明天的计划并标注在日程表上。在刚创立苏河汇的那段时间，状态就像打了鸡血，每天的计划都能按时完成，就是完不成也不会挪到明天，不睡觉也得做完。 而最近每天未完成的计划越来越多，晚上看着日程表上密密麻麻未做完的 to do list，一个一个的拖到明天的计划里，就会反思，今天的时间又是怎么被浪费掉了。第一次内心很痛苦很纠结，第二次对自己说再放纵最后一次，第十次时就麻木了。 当很长一段时间内每天晚上都机械的在 calendar 里拖、拽、拖、拽，终于有一天，我感觉执行出了问题，需要在执行和效率上进行反思。 同样的，在日常的工作中，也发现了问题。原有的状态找不到了，每天早上起不来，起来后一天都很困，工作中与人沟通似乎有了障碍，演讲时大脑反应迟缓，我那盲目的自信也一并消失不见了。 其实这个问题并不是在我一个人身上发生，这是每个创业者都会遇到的问题。创业初期，我们一定是处于极端的亢奋状态，做任何事情都是如鱼得水，信心满满。但几个月后，尤其是取得了一些成绩后，我们会发现，原有的状态，自信心突然就找不到了。 为什么我们不能持续的保持这种状态呢？答案只有一个：输给了自己。 创业前 5 个月劲头最足，怕就怕在 5 个月到 5 年这段时间里，没持续的保持住这个状态。一般挺过 5 年的，都成功了。 在多次创业的过程中，曾遇到好几次这样的情况，前面我选择了逃避，而这一次必须要正视。这一次绝不允许失败，因为我已没有退路。 在经过一天的静思后，我找到了问题。原来还真是输给了自己，输给了香烟、游戏和睡眠。 香烟在多年前其实早已戒掉，只是最近和兄弟们在一起的时间多了，又染上了这个陋习。而且多年没抽，一抽起来瘾还挺大，难怪最近头脑不够用反应迟缓，看来烟抽多了会变傻这话是真的。 游戏一直是我最大的娱乐方式，在玩的过程中进行放松。刚开始创立苏河汇时哪里有时间玩，但最近却又开始玩起来，而且一旦开始就没完没了。 至于睡眠，很多朋友认为我本来就不怎么睡觉，如果再戒 2 小时那岂不是就不睡觉了？那是创业初期拼命的我，最近也不知道为什么每天都能睡 7 小时。难怪早上起不来，白天老想睡，原来是睡得太多，越睡越困。 要突破自己，就必须戒掉它们。我扔掉了还没抽完的香烟，卸载了游戏，强迫自己每天少睡 2 小时。 坚持几个月下来，发现丢失的状态又回来了，每天的计划基本能按时完成，执行力和效率得到了提升，上台演讲和与人沟通更有信心。少睡几小时，但白天精神越来越好，我终于突破了自己。这其中的奥秘，一切都源于重新找回了精神支柱。 我戒烟戒游戏牺牲睡眠时间并坚持自律，每天早起两小时，开始一个小时的晨跑，一个小时的阅读，看到早晨的第一缕阳光，看到别人都在偷懒，自己却在坚持，这样可以给自己找到向上的力量。 我非常敬佩两位创业者，一位是自媒体人罗振宇，一位是我的同行台湾 appWorks 创始人 Jamie。他们早已取得成功，每天很忙，也不缺钱，但为什么还是坚持早起，坚持每天发一篇高质量的博文？这种外人看来不可思议的甚至可笑的重复，对他们自己而言更多的是一种精神的寄托。 他们深知自律的规矩一旦被破坏，多年沉淀下来的自信和气势就会像风筝断了线一样在顷刻荡然无存。魂没了，精神的寄托没了，此时的创业者是最危险的。但这种自律一旦能坚持下去并持之以恒，这将是一种巨大的精神力量，能让他们持续的保持激情和自信，这样的创业者才是真正不可战胜的创业者。 把想法付诸行动容易，但把行动持续的执行才是最难的。成功没有密码，成功的秘密在于不断的重复和自律。请不要小看重复的力量，也不要觉得执行的枯燥，将简单的事情重复一千遍就是不简单，将平凡的事情重复一千遍就是不平凡。把想法付诸行动容易，但要耐得住寂寞持续的执行才是最难的。 创业要经过四个阶段，从“无知的乐观”到“知情的悲观”再到“价值观的颠覆”最后进入“知情的乐观”。“价值观的颠覆”往往是创业者最难坚持的时候，取得了一些成绩，遇到了无法想象的难题，很难保持创业初期的兴奋状态，这个时候要有一定的精神支柱才能保证持续的激情和执行力。在没有精神支柱的时候要想办法找回精神支柱，而自律往往是找回精神支柱最好的方法。 创业是一场心灵的修炼，一旦创业者学会自律并能持之以恒的坚持和重复，离成功就不远了。

保持创业的热情

创业不仅需要聪明的头脑，还要有坚定的毅力，明确的目标，应对挫折打击的心理准备。具备这些条件，我们要合法合规的创业，才能走出自己的创业之路。

因为创业路上会有很多的诱惑和风险，有些创业者在遇到诱惑时，就放弃了自己创业目标，错误的认为自己找到了一条快速创业成功的捷径，结果白白浪费金钱和时间，有的甚至误入歧途，从此在寻找创业捷径的路上越陷越深。比如现在好多所谓的直销公司就迎合大众创业的热情，疯狂宣传自己的企业如何适应创业者创业，确其实都是骗人的幌子，最终忽悠创业者进入销售团队，诱导小白创业者以自用产品为名，让创业者在不具备任何销售技能前提下，大量购买所谓直销产品，帮助上线完成销售业绩。而最终大量的货压在创业者手里，轻的低价卖出，赔了不少钱，惨的卖房卖车换来一屋子卖不出去的货。我曾看到一个退休的孤寡老人，听了直销公司的洗脑课，就抵押房子大量囤货，完成了销售业绩，"如愿"的参加了直销公司的海外旅游研讨会。回来后面对一屋子快要过期的营养品，哭诉无泪，只能离开自己的房子，无家可归！这是创业路上的诱惑陷阱，创业者一定要擦亮眼睛，不要被蒙蔽。

风险也是要有防范心理的，如碰到了外围环境的变化，如出现安全事故，政策管控，谈好的资金和项目意外夭折等，遇到风险不可怕，怕的是自己被打倒，如果自己倒下了，也就没有什么创业了。看看中国好多的创业成功者，其实就是打不死的小强，屡屡遭受挫折失败，冷嘲热讽，但对目标的执着和坚强的毅力让他们走出最难的时刻，有了创业的回报。马云在冷嘲热讽走到了今天，刘强东在被骗的路上有了京东。

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