松下创业前(松下老板如何创业成功)

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松下老板如何创业成功

松下幸之助更厉害，因为同样是四大经营之圣的稻盛和夫都对松下幸之助顶礼膜拜。

松下幸之助1918年开始创业，他所创立的松下电器在企业界有巨大的影响力，他通过自己的实践经验和感悟，提出了一整套系统的经营哲学理论，例如“自来水哲学”、”堤坝式经营“、“玻璃式经营”。

特别是“自来水哲学”最为重要，松下幸之助称之为经营的根本理念。松下幸之助在日本被称为四大经营之圣之首，是神一般的存在，同样是四大经营之圣的稻盛和夫对松下幸之助也是顶礼膜拜。

松下创业故事

稻盛和夫在日本被誉为“经营四圣”，四圣分别指的是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集团的稻盛和夫，稻盛和夫是“经营四圣”中年龄最小的，也是唯一健在的一位。

稻盛和夫出身穷苦人家，很小就患有肺结核疾病，差点因此去世，考大学时，没能考上名牌大学，只上了一所本地的大学，毕业后到一家企业工作，企业却濒临破产。人生处处碰壁，让他心灰意冷，他曾徘徊在黑社会总部大门口数小时，然而最终稻盛和夫还是没有加入黑社会。

27岁时，他和其他7个人歃血为盟，创办了一家陶瓷厂，这家企业就是京都陶瓷株式会社，世界500强公司。52岁时，稻盛和夫又创办了第二电信，也是世界500强公司。

至此，稻盛和夫被推上了日本经营的神坛，他的经营理念在日本广为流传。他的经营理念的核心就是“利他”，这和中国儒家“仁”的思想非常一致。

稻盛和夫说“很多公司都会巧妙地利用员工的利己之心，只要你努力干出成果，就给你相应的报酬，就是刺激人利己的欲望。一般企业都会这么做，所以利己的人很多。但是我认为，即使在商业领域，在工薪族里也需要利他思想的人”

因此，在稻田盛和夫的企业，他始终把员工的幸福放在第一位，他创办的日本京瓷集团，55年来经历数次金融危机，公司没有开除一名员工。有的员工甚至死后也葬在公司墓地。

在他的企业里，没有员工，人人都是老板，大家都会竭诚为这个企业努力，因为这个企业是真心为员工考虑，员工有极高的忠诚度和责任心。

但这样的企业需要一个人格极为高尚的老板，能让所有员工发自内心地相信老板是真心为了员工好。而稻盛和夫就是这样一个老板，他创办了2家500强企业后，早已经是上亿美元的身价。但是朴素的稻盛和夫，工作午餐却经常吃泡面，他说吃好东西、贵东西，从来就没有这样的念头。他还每周都搭乘地铁上班。

退休时，他把自己所有的股份全部转让给公司的员工，自己一股不留。现如今，他把财产也全部捐献给日本的慈善机构，自己住在一套30多年的老房子里。有这样的模范老板以身作则，公司的员工能不为公司考虑吗？

65岁时，稻盛和夫患癌症，他开始遁入空门。然而他的修行却并不顺利，2009年，日航破产，几万员工面临失业，日本政府多次出面，邀请稻盛和夫出山。出于对日航几万员工考虑，稻盛和夫接手了日航公司，但却不要日航一分钱工资。他仅用了一年，日航就转亏为盈。过了两年，日航的利润就创历史新高。过了三年，日航重新上市。

这就是稻盛和夫创造的奇迹，随着他的事迹的传播，中国越来越多的企业家开始执行稻盛和夫的理念，在中国刮起了一阵稻盛和夫的热潮。2014年，稻盛和夫应邀到浙江杭州演讲，现场门票被炒到了5900一张，2000个位置座无虚席，很多中小企业家慕名而来。

然而，在中国真正能够掌握稻盛和夫思想的老板却寥寥无几。这些小老板们他们的灵魂还是在钱眼里打转转，之所为他们要学习稻盛和夫的思想，那是因为他们想要赚更多的钱，而这是与稻盛和夫“利他”思想是违背的。所以，这些人即使学的再多，也学不到精髓。

稻盛和夫有一本有名的书籍《活法》，书中这样说道，成功和失败都是一种磨难。有人成功了，便觉得自己了不起，于是态度越来越差，人格开始堕落；而有的人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。人生就是提升心智的过程。

因此，他说，商道即人心，经营企业就是收获人心的过程。而中国有几个企业家能像稻盛和夫一样，自己吃泡面，坐地铁，股份却全部捐献给员工。一个也没有，差距在哪里，就在于心性的不同，境界的不同。

如果非要说中国有这样的企业家的话，马云还算是比较成功的一个，他曾经多次赴日本请教稻田和夫经营理念，如今也是执行稻盛和夫经营理念最好的一个，他斥巨资修建蚂蚁森林工程，打造西部绿色长城。他捐数百万抗疫，云火锅更是有口皆碑，而这些全部都是利他行为。至于是真利他，还是假利他，我们有待验证。

但不管如何，马云是执行比较好的，所以，马云也是最成功的。其他人要想学习稻盛和夫，还是要努力学习他的心法，历练灵魂，提高人生境界。如何学习，当然还是应该学习他的原著，在这里推荐他的封山之作《活法》续篇《心稻盛和夫的一生嘱托》，这本书是他经营思想的集中体现，是集中他一辈子的心智写就的书籍，读后犹如心灵受到了洗礼，醍醐灌顶、受益匪浅，强烈推荐大家阅读，感兴趣的朋友可以点击下面的链

松下内创业

是的。

panasonic是一个叫松下的牌子，松下是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。

Panasonic的中文名为“松下”，由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球，该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。

以上信息来源网络，仅供参考！

松下认为自己经营的秘诀

稻盛和夫提出了“思想+热情+能力=成功”的成功方程式，一个人即使天赋不很出色，依靠高度的热情和正确的思维方法，同样可以获得成功。

因为身体原因，松下先生在企业经营上不能亲力亲为，所以特别放权，但放权不是不管，而是说如果下属遇到问题，上级不管多忙，都要仔细的回答，告诉他做这个工作的意义和目标。松下先生不会告诉员工答案，而是会让员工思考，寻找答案。这时候松下先生会说：“那你就按照自己的答案去做吧”，员工就有了责任感。这是松下幸之助在经营方法上不同于稻盛和夫之处。

松下创业时间

松下电器于1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，最初的产品是电视机，他与飞利浦签定了技术合作合约，将西方的技术带到日本。因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破性的成长。松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数码相机、液晶电视、笔记型电脑等。。

松下在创业之前从事

早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。

松下在创业之前从事过一下哪些工作

有

松下做的抽油烟机品质卓越，制作精巧，设计新颖，而且非常耐用。松下有其强大的口碑，所以购买松下的产品，大家可以放心。因为无论是从它的做工精致度，而从它的售后服务上来说都是比较完善的。

松下是多功能的发展团队。松是中国著名品牌，有着成熟的生产流程，自主拥有规模化，科技化的标准生产基地，以诚信创业为企业精神。

松下公司如何取得成功

有关松下幸之助名人名言1、今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。2、谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不利的要诀。3、非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。4、上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。5、能虚心接受人家的意见，能虚心去请教他人，才能集思广益。6、利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告，但诚心诚意去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。7、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。8、争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。9、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。10、我们不必羡慕他人的才能，也不须悲叹自己的平庸；各人都有他的个性魅力。最重要的，就是认识自己的个性，而加以发展。11、勤劳工作、诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。12、发挥无形资本（时间、精力、抱负、思考），辅助有形资本（资金、人力、原料、社会关系），为前人所未曾为，做今人所不敢做的事业。13、命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。

松下是靠什么起家的

长虹公司的前身是成立于1958年的四机部780厂。主要产品是机载雷达。65年时改名为国营长虹机器厂。72年开始试制电视机。86年时，成功地引进了松下技术，当时正值全国经济景气高涨，人们排队抢购彩电。

公司在这种大背景之下，利用其军工企业的技术优势，完成了资本的原始积累阶段。之后又利用价格战等手段，逐渐地确立其在中国彩电业龙头老大的地位。92年，长虹彩电年产量突破100万台。

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