没有时间创业(创业没有周末)

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创业没有周末

办理这个证件的是户籍所在地社保中心，他们都属于国家单位，正常周六周日是不上班的

创业没有时间表

用EXECL或WORD，很简单就能做出来了，不会关注我，加我微信吧

另外对于宝妈们、想兼职的、想创业的可以关注我，我们这边有两个适合创业的项目，零门槛，无风险，收益高，一部手机搞掂，具体可以私信详聊，也可以加我策信NUOSUN。

大家多交流沟通。

创业没有周末,没有节假日

1.我真的感觉到非常悲哀，这就是我选择的人生道路，做生意没有假期，没有任何的节日，永远都在拼命的操劳着！

2.这一切大概就是自己的无可奈何，做生意没有任何的假期，也没有任何的节日，每天都在忙碌着！

3.我从来没有给自己放过一天的假，做生意没有假期，也没有节日心情，真的是无奈！

创业者没有周末

创业者的能力还是有限的，擅长的领域也是有限的，所以应该有的放矢！

谢邀，创业者出来创业多多少少都是对之前的工作有不满意的地方，或是薪酬待遇，或是怀才不遇。如果没有碰到非常志同道合的合伙人，创业初期的活很多时候都是一个人完成的，从idea的产生到项目的最终落地，从0到1都是你自己！一个人干好几个人的活；没有周末；没有假期；加班是正常，按时下班是例外；打不完的电话；做不完的ppt......这是很多创业者的常态。或许外人看来，这是折磨。但是对于一群怀揣着梦想的热血青年，这更像是一场修行。因为是兴趣所在，所以就要亲历亲为。

近日，中信出版社推出了俞敏洪的新作《我曾走在崩溃的边缘:俞敏洪亲述新东方创业发展之路》。这本书是作者俞敏洪第一次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程，披露了诸多不为人知的细节，让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者，以及他的团队曾经经过的至暗时刻，甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰，1/4个世纪的风雨征程，完整地被记录，激荡地再现了新东方创始团队及新东方人，在时代的光辉中砥砺前行的身影。

1962年生的俞敏洪是江苏江阴人，毕业于北京大学西语系毕业。1985年至1991年任北京大学外语系教师，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团。2006年9月7日，带领新东方在美国纽约证券交易所成功上市。现任新东方教育科技集团董事长、北京大学企业家俱乐部理事长、洪泰基金创始合伙人。

在新书中，俞敏洪不仅讲述了自己的创业发展历程，以及其中遇到的诸多团队、管理、与竞争者甚至社会各界的关系等问题，同时进行了自我深度剖析，从信息有效性、逻辑完整性、层次多样性来说，《我曾走在崩溃的边缘:俞敏洪亲述新东方创业发展之路》都是一部优秀的作品。

俞敏洪在谈及自己的创业时，曾经说过：““我曾经有一次离死很近的经历。”时间回到2005年，在距离新东方成功上市的一年前，俞敏洪被人盯上，甚至被打了一种大型动物的麻醉剂。当时的新东方办公地点是两间很破的房子，每天收的钱都有俞敏洪带回家，于是就被人“盯上了”。被打了麻药的俞敏洪，扛过来了，据说医生都很诧异，因为那种麻醉药一般用在狮子和大象身上的。俞敏洪后来边笑边回忆，为什么自己能活下来呢，因为自己的酒量特别大，所以抗麻醉能力比一般人要强。之所以酒量大，也是在创办新东方期间请人吃饭喝酒拉关系，逐渐锻炼出来的。

在创业初期是他拉着一帮老太太看出来的，但是随着体量越来越大，必须的找到其他方面更优秀的人才加入进来，弥补自身的不足，充分放权，充分的激励，这样团队才会越来越强大，木桶越来越蓄能！

希望能有帮助，谢谢

创业者没有假期

目前我国初创中小企业的存续期只有2.6年，初创集团企业的存续期只有7年，初创企业的存续期明显低于发达国家。企业初创期首先需要解决的是生存问题，如果一个初创企业可以挺过五年以上，且经营情况正常，能维持一个相对稳定的团队和一定的利润率，则基本上度过了企业初创的生存期。

初创企业管理的关键有四个方面发展战略、市场拓展、人力资源和财务管理，下面逐一说一下。

首先是发展战略。初创企业不需要有花里胡哨的做很好看的发展战略，但初创企业的领导者和核心骨干，对于企业如何发展一定要有一致的目标和认知，这个就是初创企业的发展战略，这个也是初创企业的核心关键，这个发展目标应当基本稳定。笔者在多年工作经历中，见过好几家前三年发展不错的中小企业，在第四五年迅速垮塌，关键原因就是前三年发展不错，第四年开始核心团队的意见发生分歧，不再坚持之前的共同目标，公司很快出大问题。初创企业没有成型的企业文化，一旦出问题则很容易就会面临生死考验。

第二个是市场拓展。这点的重要性不言而喻，这里的关键是企业创始人要对市场拓展有掌控能力，很多事情是要亲力亲为的，同时要管理好销售人员，让其遵纪守法合规合理，否则即使市场拓展起来了，也会后患无穷。市场销售人员很容易夸大其词以提升自己，如果初创企业负责人不能有效掌控销售人员，迟早要出大问题，这个情况也是屡见不鲜的，最常见的就是行贿、虚报销售情况和假费用等等。

第三个是人力资源管理。这包括建立公司的基本管理制度，建立公司的基本薪酬体系和绩效考核制度，同时需要初创企业的创始人和骨干团队带头全面执行公司的管理制度，赏罚分明，不能有人凌驾于公司制度之上，否则初创企业很难形成可靠的凝聚力，特别是公司开始对外招聘以后，新人入职后发现公司的一些元老可以不遵守公司规章制度，规章制度仅对新入职人员起作用，长期看这对公司的损坏极大，这种情况下公司的规章制度就形同虚设，企业的士气和凝聚力也无从谈起。

第四个是财务管理。公司初创期是要做好过苦日子的准备，财务管理就是要严格量入为出，控制成本，不该花的钱不能花，初创期赚了钱则更要严格管理，以备不时之需。由俭入奢易，由奢入俭难。一旦财务管理不能严格把关，初创企业必定坚持不了很久。近年来社会上那么多初创互联网企业获得巨额融资，却在较短时间内垮台或者陷入危机，一个最直接的原因就是财务管理一塌糊涂，浪费了大量的资金，钱来的快，死的也快。笔者在工作中遇到过一个案例，一个初创公司发展良好，在第四年的年中，因为上半年经营良好已完成全年目标的80%，老板大喜过望，放假一个星期，组织全公司员工去了一次热带地区的海岛旅游，住豪华酒店吃大餐，那一次员工都非常开心。出乎老板意料的是，这次全公司公费旅游后，员工的胃口大大提升，对薪酬水平差旅待遇办公环境等的要求超出了公司实际能够承担的水平，结果这个公司在两年内关门，这其实也是人力管理和财务管理不善导致的。

创业没有假期

创业的最佳时间与你的年龄无关。

1、能够接受各种不安全感的时候，恰恰是创业成功的最大动力。

2、迫切想要挑战自己、改变自己的时候

3、想要创造未来的时候

4、有充足的创业资源，同心协力的团队，广阔的人脉圈，完善的策划能力，周围人的支持的时候

如果这些条件都满足，那么就是你创业的最佳时间

创业没有周末上班

可以给自己找事情干，自己找些事情做，遇到事情可以尝试自己处理，让自己慢慢独立起来

创业没有周末有工资吗

您好。

上班时间:业务大厅上午9:00—12:00、下午1:00—5:00;其它人员上午8:30—12:00、下午2:00—6:00

（依据国家统一实行的工作时间应季调整）

企业联系方式

业务咨询电话：0912-6199300

企业注册咨询电话：0912-2399120

企业咨询地址：榆林市高新区明珠大道创业大厦政务服务中心

没时间怎么创业

电商特色美食，因为现在大多数都在网上买东西吃，说没时间做网上买的方便，比如做父母小时候吃的面食、窝窝头、野菜、饺子，你不会做了可以问父母，父，母可以教你做的，现在大多数人都吃够了城里的大鱼大肉，想要吃小时候吃过的东西提验一下生活，人家还说好吃，这些特色美食不贵还好做。

周末没生意

大哥 其实餐饮类都这样，周一到周四或者周五上午都是各类活动不断来吸引人，到周六周天没有活动 为啥子呢？ 周六周天包括周五晚上大家都放假了，各种出来吃喝玩乐，自然不愁顾客不多，有的还嫌平时顾客没有小猫两三只，到周末是有多少台子地方也不够坐哩！ 既然如此，自然周内活动大搞特搞，跟其他的餐饮店来争夺为数不多的闲客，到周末挣钱， 总不能周末人多了，也不用招揽都排队的时候，自己良心发现做活动大减价给顾客送温暖吧？那样老板倒是会把你按在炉膛上面猛火烧烤，给你焦香味的温暖....

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