精益创业有哪些原则(精益创业有哪些原则和方法)

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精益创业有哪些原则和方法

精益创业的五大基本原则

①用户导向原则

精益创业的核心是围绕用户，所有的认知、所有的迭代都是围绕用户而展开。传统企业则是自我导向：从初创公司或者创始人本身导入创业过程。

②行动原则

行先于知，而不是用知来引导行，从计划导向转为行动导向。创业过程中不需要进行长期的工作计划，而是通过不断的实践来获取有效的反馈并根据反馈调整行动。

③试错原则

从完美预测转向科学试错，创业过程的试错不能盲目，需要利用科学的试错工具。MVP（见下方相关知识点阅读）就是试错过程中非常重要的一个工具。

④聚焦原则

亚马逊在进军在线生鲜杂货行业时，采用单点切入的方式进入，在西雅图的几个居住密度大的高端小区，选择的地区非常集中；并且还通过收取年费的方式过滤出天使用户。所以聚焦原则即为从系统思维转向单点突破，甚至在单点突破时，主动过滤市场中部分噪音客户，聚焦在最关键的天使客户上。

⑤迭代原则

从火箭式创业中的完美计划、完美执行，转换到精益创业的高速迭代，值得注意的是，迭代和速度都非常关键。

迭代原则如今被大部分软件开发公司奉为真理。在微信开发的初期，产品的功能设计的比较简单，而是直接将核心“即时通讯”功能推出市场，并根据市场的反馈迅速迭代，不断增加了诸如后期的“摇一摇”、“朋友圈”等功能。

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创业 用户导向原则

从自我导向转向用户导向。

创业的起点是发现和发掘用户的需求和痛点 产品的设计是围绕用户的需求和痛点展开 产品的迭代围绕如何更好更精准解决用户需求和痛点开展 行动原则

从计划导向到行动导向。

实践是检验假设的唯一原则 把握好度，不能不做计划，也不能忙于计划而行动不足 快速的行动可以带来快速的验证 试错原则

从完美预测到科学试错。

不为试错而试错，试错的目的是为了找到对的方向 每次试错都是为了下次更高概率的成功 试错要快，要快速试错 聚焦原则

从系统思维到单点突破。

上来就想搞个大的是最容易失败的信念。单点突破后从单点带动线面的突破。在单点没有突破的时候，不考虑后续的扩展和发展。迭代原则

从完美主义到高速迭代。

不怕一开始很烂，就怕停下来迭代的脚步。每次迭代都是让我们朝着更好的方向前进。迭代是一个循环往复的升级过程，量变逐渐带来质变。

精益创业有哪些原则? A

一、自我分析原则

5W分析法是用五个"WHAT"来思考职业生涯规划，具体来说就是要解决职业生涯规划的5个具体问题。如果你能够成功解答出这五个问题，你就有了最后的答案。

第一、What are you? 要求一个人对自己做一个深刻反思与认识，对自身的优势与弱点都要加以深入细致的剖析。

第二、What do you want?要求一个人对自己未来职业发展的目标和前景，做出一种愿望定位、心理预期和取向审视。

第三、What can you do?要求一个人对自己的素质、尤其是自身的潜能和实力进行全面的测试和把握。

第四、What can you support you?要求一个人对自己所处的环境状况和所拥有的各种资源状况有一个客观、准确的认识和把握。

第五，What can you be in the end? 要求一个人对自己所提出的职业目标以及实现方案做出一个具体明确的说明。

二、行动计划清晰原则

就比如跑步的朋友，我要跑步，计划每天跑多久呢？把我要每天跑步具体为我要跑多长时间、每天几点开始跑步，从那一天开始跑步，就是一个把目标具体化的过程。

三、目标可观测原则。即目标是客观的，而不是主观

四、目标实现可行性原则

比如说，你今天还没有女朋友就说明天要结婚。虽然也有可能实现，实现的可能有多大？这样设置目标就违背了可到达性。当然，也要警惕此原则带来的弊端，适度的挑战也是很有必要的。

五、目标相关性原则。R=Relevant（相关的）思考目标是否和其他目标具有关联。

比如说学习游泳，是不是需要买个泳衣与防水眼镜，这就是相关目标。

六、目标实现时间性原则。T=Time-bound（时间限制）设置计划时间轴，什么时间开始？什么时间结束？什么时候又是计划的关键节点？

七、用户导向原则

精益创业的核心是围绕用户，所有的认知、所有的迭代都是围绕用户而展开。传统企业则是自我导向：从初创公司或者创始人本身导入创业过程。

八、行动试错原则

行先于知，而不是用知来引导行，从计划导向转为行动导向。创业过程中不需要进行长期的工作计划，而是通过不断的实践来获取有效的反馈并根据反馈调整行动。

试错原则从完美预测转向科学试错，创业过程的试错不能盲目，需要利用科学的试错工具

精益创业有哪些原则和途径

用户导向：创业中应该从用户的真实痛点和需求出发来考察和设计自己的商业计划和商业模式，而非想当然地自以为是。

行动导向：从精益创业思维出发，用户和市场是不可度量和预测的，需要深入市场调研并进行用户探索和用户验证。

科学试错：要想真正摸透市场的需求和用户的喜好，就应到市场中进行最小化验证。

单点突破：创业项目最好从细分垂直领域作为切入点和着眼点，

快速迭代：在产品开发或创业中，应摒弃完美主义，不要等待产品完美无暇了再去投放市场。

精益创业有哪些原则智慧树

是的，人工智能时代下的精益创业属于创新创业的时代，每个人都要用自己的大脑和智慧来创造美好的明天。

精益创业有哪些原则? A 迭代原则

许多年前，我在工厂工作，那里的传感器可以告诉你生产线上的部件是否适合。如果不是，它就会吐出来。当时，这是有用的，但它不是智能的。传感器知道有没有出了问题，但它什么也记不起来，什么也没有想到。

今天，人工智能意味着传感器也可以智能。工厂的机器人可以识别故障部件，但加工和计算相结合，正在赋予他们思维。这意味着他们可以理解损坏的零件与顺序错误之间的区别，并决定是放弃部件、发出警报还是制定自己的解决方案。

如果这一切听起来都是人性化的，这里还有一个例子：由医疗保健公司NeuroPace设计的一个设备，通过授权嵌入患者头部的传感器，使用自己的处理器，有助于防止癫痫发作。传感器知道每个患者的典型大脑活动，在感觉癫痫发作开始前的毫秒内，设备可以决定提供旨在阻止它的特定脉冲。 这可以避免需要咨询外部系统应该怎么做，或等待从患者的任何输入，减少癫痫发作。

这种处理的转变就是"互联网思维"，这是现在的一大趋势。 思维敏捷不同于物联网 （IoT），因为它加快了从数据输入中收集的反馈，而不需要提及基于云的核心 IT 结构。这一点很重要，因为随着大量数据收集设备的增加，以及大量数据，这些集中式系统将根本跟不上。 目前的预测显示，到 2023 年，智能传感器和其他 IoT 设备将生成至少 507.5 ZB 的数据（超过 5000 亿 TB）。 由于智能嵌入到整个物理世界中的设备中，因此最好在生成数据的位置进行分析，以便更快地做出决策，从而使云中的资源可以更好的处理其他东西。

例如，欧洲列车运营商为列车上的摄像头增加了处理能力，从而能够识别途中的空座位。此数据可以实时转发到客户可以预订的站点。一旦火车出发或坐座，就可以丢弃这些数据，从而节省资源。与此同时，他可以存储有关占用的宝贵数据并将其发送到云中，以便投入更多时间来相应地优化时间表和运车号。

关于思维向互联网的转变，首先要认识到的是，我们的物理世界正在转变为一系列越来越智能的环境。传感器在许多企业中并不新鲜，但机器人、沉浸式现实、人工智能和互联设备正在带来新的复杂程度，需要随时做出更多决策。 这些例子无处不在：改善智能城市交通流量的道路网络（智慧交通）;持续监测病人病情的远程医疗;智能农业机械提高混合品质土地的产量。所有这些都越来越需要 IT 领域。

许多行业的一个问题是，当前的 IT 架构并非旨在支持"无处不在的智能"理念，但它们也不是旨在支持来自各地的无限数据。随着越来越多的系统需要响应，处理能力需要大大增强。 迄今为止，公司倾向于通过添加用于处理任务的专用芯片（通常是图形处理单元或 GPU）来加速其硬件。这些常见而有效的硬件加速器可能缺乏资源，尤其是在电源方面，但它是一种经过尝试和测试的方法，可以将更高智能引入 IT 系统。

然而，特别苛刻的应用程序可能需要定制硬件，随着复杂的 IT 需求而变得越来越普遍，我们可以期待在这一领域看到更大的创新。到 2023 年，增强现实(AR)和虚拟现实（VR）市场的全球收入预计将达到近 2150 亿美元（1570 亿欧元），这意味着该领域的重大投资可能会很快得到回报。 例如，谷歌已经认识到，要运行一些最受欢迎的资源（如地图）背后的深度神经网络，可能需要将数据中心的占地面积扩大一倍，以获得所需的处理能力。于是它建立了自己的计算机芯片：张数处理单元，他说其效率是标准处理器的30到80倍。

这些变化将推动硬件的发展——这是一个挑战也是一个机遇，因为过去5到10年，大多数企业一直以软件为中心。银行尤其面临结构性问题，因为它们的系统庞大且极难改变。 然而，互联网思维提供了灵活性。想象一下，一个汽车工厂，智能机器人可以重新编程（甚至学习）来制造一辆新车，而不是批发换手。在产品发展的同时，您可以不断更新您的工厂。 在《2023 年技术愿景》报告中接受调查的人员中，63% 的高管认为，在未来两年内，利用自定义硬件和硬件加速器来满足智能环境的计算需求至关重要。

精益创业有哪些原则? A 客户导向原则

大量生产方式是一种通过实现零件间的可通用性与可互换性，并最大限度地进行专业职能分工，以采用专门的工装模具、机械设备或流水线大批量生产标准化产品的生产方式。

这一生产方式诞生于20世纪初的美国福特公司。这一生产方式的发明，彻底颠覆了工业发展的历史，人类社会彻底告别了“手工作坊”式的单件生产方式，极大地提高了生产效率，降低了制造成本，促使以规模经济为基础的现代商业市场的形成，同时也极大地促进了美国乃至全球工业的整体发展。第二次世界大战以后，大量生产方式正式成为了世界工业的主导生产模式。然而，在上世纪60年代以后，伴随着市场竞争的日益激烈化以及消费者需求的日渐多元化，大量生产方式开始不断暴露出它的以下弊病： Ø 产品品种过于单一，无法满足消费者日益多样的需求 Ø 人员专业分工过细，职能部门间的横向沟通变得较为困难 Ø 产品开发与制造过程中存在大量排队等待的“在制品”，客户响应速度缓慢 Ø 产品库存量大，积压大量流动资金 正是由于以上的原因，导致大量生产方式仅能适用于需求种类单一、稳定且巨大，并且呈现“供不应求”的市场环境。而在当今的市场环境下，人类社会“生产能力小于市场需求”这一难题已经基本解决，消费者对于产品的需求已经日益个性化与多样化，大量生产方式渐渐丧失了原有的竞争优势。企业要满足消费者需求的这一变化趋势，就不得不增强生产柔性，以实现多品种小批量的生产模式。正是在这一背景下，精益生产方式应运而生，并且迅速在全球范围内得到了推广与应用。精益生产方式是一种以客户需求为导向，通过在组织内各层级使用多技能员工，建立针对客户及其产品的跨职能业务团队，加强内部信息流动，并使用通用性与柔性更强的设备或生产线快速生产种类繁多的产品的生产方式。这一生产方式同大量生产方式在思维上最大的不同，即在于对浪费的正确认识。在使用大量生产方式的传统企业中，很多司空见惯的活动，如果放在精益企业中，都会被认作为“浪费”。在精益企业里，对于浪费活动的定义需要包含以下三条原则： Ø 未使产品发生物理或化学变化的活动 Ø 客户不愿意为其买单的活动 Ø 未能一次做对的返工活动 在使用大量生产方式的传统企业中，为了片面提高设备利用率，降低单件制造成本，很多以上活动（比如非瓶颈工序的满负荷运转、减少换型频次、增大加工批量等），都不会被视作“浪费”，这也导致了传统企业的供应链“端到端”过程中存在大量的过量生产、库存、等待、搬运等浪费活动，这些浪费活动导致了企业交付周期的延长，资金周转能力的下降，进而影响了企业的整体盈利能力。而精益企业更热衷于不断发现并消除以上的浪费活动，压缩产品交付周期，提升资金周转能力，并最终促成企业整体盈利能力的提升。总之，大量生产方式和精益生产方式在思维方式上的区别就在于对浪费的正确认识，这也就是精益生产方式在当下正日益取代大量生产方式的原因。

精益创业有哪些原则?精益创业的理论基础有哪些?

一，找到目标客户。

任何不以客户为中心的创业都是自嗨式的，是注定要失败的。创业的本质是解决问题，一切商业的起点都是消费者获益。

因此创业的首要目标就是找到客户的痛点，为客户解决问题，从而锁定住目标客户。有了人群的聚集，才会有下一步问题的解决。

精益的思维方式也是把价值定义为“向顾客提供利益”，否则就是在浪费时间。

二，小范围实验。

当我们的产品研发出来之后，不要急于推广，而是进入到第二个阶段，即进行小范围的实验，在考量产品的可行性的同时，确定价值定位。

这样做的最大的益处还在于规避风险。俗话说，船小好掉头。当产品与市场的需求结合度不够的时候，大量的投入，势必加大创业的风险。

三，反馈修改。

产品的完善性越高，盈利的可能性越大。当从小范围的实验得到反馈之后。就要快速的进入到下一个阶段，针对所有的反馈去提高产品的性能。

当一个产品能够满足足够多的客户的需求，切实的为客户着想，市场的占有率也就水到渠成。

四，产品迭代。

产品升级迭代频率之高，所需的时间之短，是互联网时代的首要特征。

时间就是金钱，产品的升级，不仅能够更好的满足客户的需要，吸引客户的注意力和好奇心，在市场上抢占先机，不断扩大市场版图。

五，获得核心认知。

要通过核算，认清企业目前的状况。用数据说话，向企业的理想目标靠得再近一些。

在这个过程中，要有三大认知阶段性目标。使用最小化可行产品确定企业目前所处阶段的真实数据。把增长引擎逐步调至理想状态，最后决定是坚持还是转型。这也是产品定型的关键时刻。

六，高速增长。

增长引擎是新创企业用来实现可持续增长的机制。可持续的增长有一条非常简明的规则，那就是新顾客是有以往顾客的行动带来的。

精益创业有哪些原则?A聚焦原则

技术和资金是精益创业中的重要概念。

精益创业有哪些原则呢

精益画布是《精益创业实战》作者阿什·莫瑞亚(AshMaurya，2013)根据亚历山大·奥斯特瓦德的“商业模式画布”方法改良而来的。精益创业画布更适合作为创业初期团队梳理思路的工具。　　

　　精益画布是研究产品的商业模式的非常实用的一项工具；是呈现在一张纸上的可视化简明的商业计划书，体现你正在进行的，可付诸行动的商业计划。

精益创业有哪些原则答案

精益创业需要考虑的中国传统文化因素有民族精神中的创造精神、奋斗精神，还要考虑中国传统文化中的包容性特征等等。

精神精益创业来源于互联网行业，是软件开发的一种新模式。但其背后的“客户验证”思想在大量非IT领域得到应用。例如美剧的拍摄，往往都会先拍摄一部几十分钟的先导片，交代主要的人物关系、矛盾冲突、故事背景，然后邀请几十位观众参加小规模试映会，再根据观众的反馈来决定剧情要作那些修改，是否需要调整演员，以及决定是否投拍。在每一季结束时，制作方又会根据收视率和观众意见，决策是砍掉该剧还是订购新一季内容。这种周拍季播的模式，把所有的决策权交给观众，让制作方的投资以及失败成本降到了最低，是一种典型的精益创业方式。

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