创业计划书花店(个人创业计划书花店)
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个人创业计划书花店
花店经营竞争性激烈。要想提高市场占有率,需要从几个方面着手。价格低,品种全,服务好,以及送货上门等。
创业项目计划书花店
融资方案甲已双方指定出资比例,回报按双方指定出资比例合理分红
创业计划书 花店
开花店竞争对手的优势劣势如下:
一.优势
1、鲜花成本低净利润较高。我们将产品价格定在中低档价格策略与同类花店价格相比有较大幅度的降低。从这一点上来说有价格竞争优势。情人之间的鲜花需求量很大,喜欢送鲜花给对方。而且不论是在什么节日有一个鲜花需求量很大,而在步行街、商业区等地方存在着营销优势、物流配送优势。
2、销售采用一对一服务形式,保证提供优良的服务,让顾客买的舒心,买的放心。
3、采用电话问候、开办培训班的形式来增进顾客与萌芽花屋之间的联系,利用限时打折、送货上门的活动为顾客提供福利,提高萌芽花屋的知名度。
二.劣势
1、 由于竞争对手的存在我们不可能完全按照自己所设定的计划一样稳定地发展一定会面临在竞争中求生存、求发展的境地。
2、我们缺乏许多的管理鲜花的技术,鲜花保鲜难度上升,导致花店鲜花损耗巨大,没有专门的人才来完成这一点保鲜性技术,使花店难以在市场上得到广阔发展前景。
3、随着人们整体生活水平的提高,对鲜花的要求也越来越高。 "纯粹”上的花店已经不适合市场的需求。加上竞争力的增强,顾客服务细致化,花店整体技术服务的不够,无法满足需求。
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1、事业描述。
必须描述所要进入的行业、产品(或服务)及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有,企业所选用的公司形态、营业时间长短等。
2、产品/服务。
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
3、市场预测。
应包括以下内容:需求进行预测;市场预测市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位等。
4、制造计划。
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
5、竞争分析。
下列三种时候尤其要做竞争分析:要创业或进入一个新市场时;当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;随时随地做竞争分析。
6、管理。
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。
7、营销策略。
应包括以下内容:市场机构和营销渠道的选择;营销队伍和管理;促销计划和广告策略;价格决策。
8、财务需求与运用。
财务规划一般要包括以下内容:企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制;损益表反映的是企业盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。
9、风险管理。
需要有一定的风险管理:公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险;风险防范措施;(公司获得附加机会可能;现有资本基础的扩展;计划表现的预估设定。
10、成长与发展。
在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划:下一步要怎么样,三年后要怎么样,五年以后要怎么样,这个计划是要能永续经营的,所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
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可以通过市场调查去预计市场占用率,主要方法可以去街道上查看花店的数量
个人创业计划书花店五百字
1、企业负责人一定是一个自然人,是口头语,一般来说。
2、小公司的法人代表就是负责人,如果事情管不过来,也可以指定多个负责人
具体的负责人负责相关的职责。
3、并承担相应的责任,比如总经理、项目负责人、质量负责人、生产负责人等等
如果发生的责任与某一具体负责人无关,可以不用承担责任
4、肯定要被追究责任,并追究具体负责人(以及直接责任人)的法律责任,如果能证明确实和法人代表无关。
5、那么也要追究法人代表管理不力的责任
如果是安全防火负责人的过失,和质量负责人就没有关系了
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