哪里找创业项目(想创业去哪里找项目)

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想创业去哪里找项目

互联网行业创业项目拥有成本低发展迅速这一些优点。但是在企业创业初期寻找资源的时候一定找好合作人，一般合作人分为两种一种是天使合作人和风险合作人，如果是创业初期的话建议选择天使合作人。

如果是已经拥有良好团队的，并且带有创新性的互联网团队的话建议可以选择寻找风险合作试一试。寻找创业资源的话，可以在投融界上寻找。

想创业怎么找项目

创业，从来都不是简简单单就能成功的。许多有着一技之长的人，可现实总是那么戏剧，有技术的人找不到有需求的人，有需求的人找不到有技术的人。作为一个个体创业者，过程中无论你付出了多少，但只看结果，结果为0，付出的都没有意义。因为创业需要承担着一切重头再来的风险，而很多人迟迟不敢迈出这一步。不想让有梦想的人就此埋没，不尝试又怎么会有成功呢。

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在哪里可以找到创业项目

找创业合作伙伴首先要自我提升俗话说，手中有粮，心里不慌。自己强大了找合作伙伴就有底气了，给自己找一个创业的目标和方向，自己是什么样的人，有什么特长和技能，擅长做什么东西，缺点是什么，性格怎样，适合从事怎样的创业项目，找什么样的合伙人，合伙人需要有什么技能，这些问题首先要自己先问自己，有一个清晰的认知。

定位完了以后就需要提升，作为一个项目的创始人，演讲能力，综合素质这些能够给你加分的东西需要去锻炼，内外兼修自我提升是必不可少的，因为在职场和自己创业是完全不一样的，有很多东西都没有接触过，将军不打没有准备的仗，提前未雨绸缪总有一天能够用上。

接下来就要去实践，可以前期花费少量资金为你的项目做一个市场调研，获得样本和基础的数据，也就是说做一个最小可行性测试，有了这些你对项目的发展方向理解会更深。

找创业合作伙伴认知很重要当你创业后，你对自己的创业项目最好要有一个清晰的认知，你目前的项目阶段如何，合伙人要找几个，需要会哪些重要的技能，如果遇到一个看起来非常适合你的合作伙伴，不论用什么方法，一定要先和他联系起来，哪怕是兼职参与也可以，宁可找对的，不找贵的，谁都想一开始就直接找到一个全职合伙人，但其实不太现实，贸然让别人跳出来创业资金上又没有太多的话，不一定会有人愿意加入，所以最好的办法是先找兼职合伙人，发展慢一点也没关系，最关键的是要验证你的商业模式是否可行，如果OK的话，那么就可以准备商业计划书去找投资人了，有了投资人，项目确实有发展前景，合伙人自然会主动加入，“开放合作，寻求互补，利益共享”是爱合伙追求的创业观，认知上一定要端正思想，快就是慢，慢就是快，项目好了合伙人自然回来找，项目不好天天低三下四干着急找合伙人也没用。

如果实在找不到，也不要强求退而求其次随便找一个人，那样不仅对你的项目发展没有帮助，反而会带来许多麻烦。

找创业合作伙伴方法必不可少那么前期没资金，没人脉，没资源的时候怎么去找到这些潜在的合作伙伴呢？

一切还是要看机缘巧合，我们唯一能做的是到创业者集中的地方找到目标人群，然后有针对性的去找合作伙伴，提高我们找到合作伙伴的概率。而且找到并不意味就完事儿，还需要时间去磨合，接触才能确定他是不是你想要找的人，确定了渠道那么就要看方法了。

目前，创业找合作伙伴可以通过两种方式，一种是社交，另一种是招聘。纯招聘的话有非常多的招聘软件我就不一一细说了，纯社交的方式无非就是通过身边的朋友推荐转介绍这样的，目前在国内专门找创业合作伙伴的网站有，但是不多，而且比较杂，大部分是搭建一个信息的平台，然后创业者进行自由交流寻找。

想创业去哪里找项目经理

、超强的计划能力

项目经理几乎无时无刻都在做计划，因此也就更擅长做计划。

2、具有大局意识

项目经理从接手这个项目开始，就要发挥自己出色的大局观。

3、沟通能力特别强

项目管理最重要的工作是沟通协调。而沟通协调能力也是项目经理工作的基本要求之一，项目经理在工作中要协调好各方面的利益，推进项目进度。

4、具有更大的灵活性

项目经理从项目一开始就要明确项目的最终目的。可能实现目标的手段会发生变化，项目实施中也可能出现重新安排优先次序的问题，这需要项目经理具备更大的灵活性和反应能力，项目经理要能及时的调整项目计划。

5、总结汇报能力

项目经理能够回顾项目初期的规划是否合理、能够分析项目过程中是否存在问题、能够知道当时的解决方案是否是最优等等。通过抓住听者的点，知道他们最在意的是什么，然后汇报项目情况。

想创业去哪里找项目呢

去google里面搜索，什么创业商机的一大把。发现现在网上有好多创业商机类的网站了，每个网站有每个网站的特点，每个网站也都有很多的项目，向楼主介绍一个网站，创业188商机网，因为本人就在那里找到了一个项目并且现在已经操作起来了，收入还不错，里面有很多的项目推荐，看中哪个就可以去留言免费索取资料，我想总有适合楼主的那一个吧，祝楼主好运！

想创业在哪里找项目

创业应注意的问题:

第一要点:认识你自己。

1，你已有的经验和能力是什么？

2，你的经验和能力可以驾驭多大的盘子（投资额度）？

3，你能承受的最高风险成本是多大？

4，你凭什么能做好这件事（这个生意）？是你有这个能力还是你有几个各有所长且会和你志同道合能力性格互补的哥们？或者只有做成你有这个事情并且成功的人脉？（待续）

第二要点:关于选项目

1，根据自身优势、资源及环境、实力等条件选择项目。

2，天时地利人和——顺势而为！符合国家政策，符合行业发展趋势的产业领域都可以根据个人情况分析决定。

3，大处着眼小处着手——不要贪大求洋！创造利润才是衡量项目的唯一标准！

4，好项目的标准是:轻资产，大需求，是平台，现金流。

个人浅见，仅供参考。请批评指正！

在哪找创业项目

找项目的需要考虑的问题：

1.这个项目的市场情况是不是稳定；

2.竞争压力是不是不大，风险是不是小；

3.项目前景是不是好；

4.利润是不是高；

5.是不是能把生意做大。只要能满足这几点，基本这个生意是没有问题的，儿童diy手工坊就是这样的一个项目，市场稳定前景好，并且行业隐形利润很高

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