创业三个点(创业的5个点)

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创业的5个点

不是每一个人都能创业成功，创业是有条件的，盲目的创业还不如去找一份工作，当然，如果你有创业梦，那么必须具备以下的条件才能开始创业。

第一、你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业，因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的，一个企业资金是命脉，没有钱，企业就无法运转。所有刚创业时，要保证资金时搞用的。

第二、选择自己有把握，有经验的行业:只有你真正了解这个行业，在这行业有优势，个人有这方面的运营能力，才能立足于这个行业，然后不断地发展，不断地提高行业的地位。

第三、运营企业的思路：要制定关于企业未来的机划，然后按照计划去做，项目应该如何做?多久能完成？最后是否盈利？对企业发展有没有用？

第四、良好的人际关系：多点人脉就会多点渠道，多点方法，少走弯路i。如果你想创业成功，那么少不了帮助你的人，这些人一定是你密切的人脉。当今社会，靠人脉改变人生的人太多了。

第五、维护好老客户：客户是企业的流量，没有流量的企业很快就会倒闭，客户给企业带来订单，带来任务，客户消费，同时企业为客户提供服务。维护好老客户，会有更多的客户愿意再次进行消费，说不定客户还为企业带来新的客户。

第六、行业进驻：做事业前，先看看行业的规则，哪些是不能做到，哪些是需要某方面证明才能做的，不如开一家药店，那么你必须要有药剂师证明才能开药店，还有一些国家的许可证等等。

第七、人才的招聘：比如企业是做电商的那么就有招懂电商的人，要找的合适的人才，有经验的可以优先录取。总之，企业要要生存，要发展，那么就让有能力的人来运营。

注意事项 创业成功是讲究方法的，同时要维护好人际关系。

创业的五个维度

第一，诚信。实践证明，真正成功的企业家都把诚信看得非常重要。做事先做人，做人需诚信。“人无信而不立”，没有诚信很难在商场立足。

二冒险精神，创业与风险、困难始终相伴，没有风险就没有创业，只有敢于冒险并发现机遇者，创业才有可能成功。

三决断能力，市场瞬息万变，机遇总是稍纵即逝，创业者瞻前顾后，犹豫不决，将导致机会白白错过，创业成功的关键在于能够迅速地判断形势，并做出决断把握机遇

创业五大要点

1

创业者必须具备的创业精神一：具有理想主义情怀和精神。一个没有理想，没有梦想没有抱负的人是不可能成为创业者的，要想成为一个真正的创业者，一定要有理想，有抱负，有属于自己的伟大梦想。

2

创业者必须具备的创业精神二：坚定的信念和坚持的精神。其实说到创业，不是一时半会的事情，你想成功就得有坚定的信念和坚持的精神，不坚持不会成功，甚至有时候你一直坚持也有可能不成功。

3

创业者必须具备的创业精神三：笃定的精神，一个创业者一定要笃定，要知道自己的方向和努力的目标都是什么，没有这一种精神，只会像无头苍蝇一样乱撞，到时候也是一事无成，不够笃定是不行的。

4

创业者必须具备的创业精神四：大胆精神，其实很多人都不够大胆，如果你是一个创业者，你一定要具备大胆精神，因为你的大胆可能就更好的抓住了机会，获得创业成功的可能性就更大了一些。

5

创业者必须具备的创业精神五：诚信精神。不管你做的是小生意还是大买卖，都要具备诚信精神，尤其一个创业者，没有诚信你就无法立足于这个社会，更何况是竞争残酷的市场呢。

创业五个阶段

创业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。创业型企业不等于高科技企业，也不等于中小企业。大企业集团也有再创业行为，只不过这种行为一般可自行解决。高科技企业和中小企业有的早已超出了创业阶段。    特征：从创业型企业的首创精神看，创业过程包含着新的产品或新的服务的诞生，这是创业成功的关键因素。而从整个经济社会的角度看，这无疑是产品和服务不断更新与演进的重要推动力。创业作为一个商业领域，创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。2023年1月1日至2023年12月31日，重点群体创业就业可享受税收优惠政策。

创业几大要点

答:创新创业企业有下列创新点:1.创新的创业点子:旧衣改制店 该项目打破传统的大改小,肥改瘦,补破洞服务范围,主要为顾客提供改制成衣的创意设计,同时 提供改制辅料,如丝带,串珠,拉链等。可把不合身或款式落后的衣服进行款式的再造,或将要废弃的衣服 改制成其他物品,如娃娃玩具,靠枕靠背,家居饰品等。店铺宜小不宜大,投资成本不高,但对店主的创意 设计能力和手艺有一定要求。

2.创新的创业点子:地下轿车公寓 设计、建造车库-特别是轿车公寓势在必行。地下轿车公寓的服务内容与地上轿车公寓的相同,但设 计构造则不同,前者为电梯式:形状为圆形,体积以能容下轿车为准,开设成三个门,可旋动,以便对准车 辆存放库门口,让轿车开进去;后者为盘旋式,盘旋式即螺旋式,轿车可以从螺旋式隧道开进开出,有进隧道 和出隧道。

创业的五个主要环节

认清创业的本质与特点是开始创业、成功创业的前提。本文档就创业的定义，本质，特点，创业与创新、发明的区别进行了详细阐述。

要正确认知创业,我们首先有必要看看目前比较权威的、由哈佛商学院创业课程先锋人物霍华德•史蒂文森(Howard Stevenson)教授给出的定义:创业是不拘泥于当前资源条件的限制而寻求机会,将不同的资源组合起来以利用和开发机会并创造价值的过程。

笔者认为,该定义主要突出了创业的机会导向性、顾客导向性、行动超前性、资源整合创造性、创新及价值创造性等特点,但是并没有指出创业活动所处的企业生命周期、风险性等突出的个性特征。因此,如果仅仅从以上定义内容来看,我们很容易把一般的具有创新性或者产生巨大创造价值(包括发明创造、商业模式颠覆性创新等)的经营活动也纳入创业的范畴,例如有“二次创业”、“企业发展经历着不断的创新创业”的说法,而在这里,我们所说的创业是指处于新企业创立阶段具有创造性的一切经营活动。

为了帮助大家更好地理解创业的内涵,我们不妨进一步了解一下创业与创新、发明的区别。 一、是从存在载体来看,创业更多的是处于经营活动起始阶段的组织形式,而并非个体性的创新或者发明活动,存在于企业不同发展阶段的经营活动中。

二、是从活动导向来看,创业活动更侧重于顾客导向、机会导向,而在资源导向、技术导向方面并不像创新与发明那么突出。

三、是从实现途径来看,创业通常是基于对顾客需求的深刻理解以及为顾客创造的独特价值得以实现的,而发明与创新往往是基于大量的研发活动或者某些创意得以实现的。

四、是从整体过程来看,创业是一种系统性极强的经营活动,需要识别机会、了解顾客需求、创造性整合资源、开发新市场、为顾客创造价值、组建创业团队、成立和管理新企业等;而创新、发明,相对而言就没有这么复杂,大多数时候可能只是经营活动中的一小部分。

五、是从价值创造来看,创业所创造的价值更加显性化、短期效应强且影响范围广,而不像发明那样通常都是潜在的、长期性与小范围的。

六、是从风险承担来看,正因为创业以组织形式存在,且是一种系统性极强的经营活动,所以对创业主体的风险承担要求相对较高。对比来看,创业过程中的任何一个环节都有可能导致创业失败,而且直接影响一个组织甚至一个庞大的群体;而创新、发明导致其失败的因素往往比较单一,即使失败了一般也不至于波及整个组织。

综上,我们认为创业的本质就是创造。具体可以从以下几个方面来理解:

(1)创造新企业:创造一个前所未有的企业,或者开创新的事业。(2)创造新价值:一方面,是对已有生产方式或者资源进行创新性整合并产生新价值;另一方面是找到新的市场机会,以创新性产品或者服务为顾客创造新的价值。(3)创造财富:创业成功必然要获取合理的利润,进而为社会创造财富。(4)创造就业机会:大量劳动力被雇用并接受企业的管理以及提供的个人成长支持。(5)创造增长:主要指市场规模、销售收入、公司资产、人力资源等方面的全面增长。(6)创造变革:伴随着高风险,创业能带来更多的创造性的变革,并推动社会进步,具体主要体现在技术、产品、服务、商业模式、管理等方面。

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创业的九个关键点

创共担共享的创业文化。股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东“神仙”们打架，再好的产品、技术与运营，都要功亏一篑。

徐小平老师说， 创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。

任正非先生说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。

股权激励可以帮助企业解决哪些关于人才的问题？

1 、解决优秀人才留存难的问题

2、 解决人才培养/积累人才难的问题

3、 解决吸引优秀人才难的问题

4、 解决员工积极性不高的问题

5 、解决员工忠诚度低的问题

6、 解决老员工成为老滑头老油条的问题

7、 解决创业老员工跟不上公司发展的问题

8、 解决员工成为对手的问题

9 、解决老板太忙的问题

10、解决业绩的问题

11 解决企业利润较低的问题

12 解决员工家属不支持工作的问题

中小企业创业股权激励的设计核心问题有哪些？

1、股权怎么分，分多少，分给谁？

2、股东之间的矛盾如何合理解决？

3、股东进入与退出的机制条件设定？

4、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？

5，内部如何股权激励，股权融资，股权众筹？

6，外部如何通过股权资源整合，商业模式创新等？

7，如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?

8，怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性?

9，在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩？

10、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办？

分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大“蛋糕”，成就的是“创业故事”与中国“合伙人”。分不好股权，做不大“蛋糕”，酿成的是“创业事故”与中国“散伙人”。

随着国家税制的不断改革，国税地税合并，提高个税起征点，要求员工全额缴纳社保和税收，企业和员工的关系，必将从雇佣薪酬制进入合作股权制。

创业点怎么阐述

创业计划又称创业策划，目的旨在表明创业步骤，创业涉及的过程，创业盈利方式等。撰写创业策划的目的有如下：

一、阐明创业过程，明确创业程序。说明你创业的具体程序，让不管是你的创业团队还是除此之外的人看的懂，让别人了解你的创业的选择是对的，这对你的创业宣传、创业融资等至关重要；

二、说明创业利用的国家政策。让人知道你创业依据的国家扶植政策，这样的话应该是为你的项目增加亮点，有国家扶植，相信距离成功又近了一步；

三、创业资金以及赢利点。资金是创业的重中之重，在策划中必须写清楚资金来源，以及赢利点，不管是给员工还是投资人都要看到长远，让大家有信息；

四、其他的阶段目标、财物管理、营销策略、风险评估、内部管理规划等都需要一一阐述，这个过程可能需要很长时间，创业不是两天三天就能想好的，也不是几天就能定的，这需要长久的沉淀策划，不论如何，创业策划策划必不可少。

创业重要的点

非常高兴，能够与你们分享，一些使我感到十分惊讶的发现，这些发现是关于什么最能使公司成功。

以及对于创业公司，什么因素最要紧，我相信，创业组织是使世界成为更好的地方的最伟大的形式之一，如果你能用合适的股权激励来召集一帮人，并且把他们组织起来创业的话，你就能以前所未有的方式释放了人类潜能，并引领他们去完成不可置信的事情，但是，如果创业组织那么伟大。

为什么还会有很多失败呢，这就是我想要探究的问题，我想要了解，对创业公司的成功来说，到底什么最为重要，我也想要对此问题系统化的分析。

避免一些因为我这些年看到许多公司，而得来的直觉上的误解，我想要知道这个。

因为，我从12岁上初中，在汽车站售卖糖果时，便开始我自己的商业活动，在高中时，我做太阳能设备的生意，在大学时，我做扩音器生意，当我从大学毕业的时候，我成立了一家软件公司，20年前，我成立了创意实验室，在过去的20年里，我们成立超过100家公司，其中，很多成功了，也有很多失败了，我们从那些失败中学到了很多，所以，我尝试去探索。

是什么因素导致公司的成败，所以我关注在这5点，第一，创意，我过去认为，创意就是全部，我将我的公司命名为创意实验室，是因为，我十分推崇，当你首次想到某个想法的时候，“aha”（啊哈）开窍的时刻，但是，随着时间的推移，我认为或许团队、执行力或者是适应力，比创意更要紧，我从没想过，我会在TED的舞台上，引用拳王泰森的话。

但是，他曾经说过，“每个人都有计划，直到被人打脸为止。”（笑声），我认为，对于生意也是这样的，对于一个团队的执行力为说，最要紧的，是它使自己能适应被客户打脸的能力，客户就是真理，这就是为什么我认为，团队是最重要的事情，然后，我开始关注商业模式。

就是这个公司是否有一条清晰的能产生客户收益的路线图吗，商业模式开始成为我对什么对成功最重要，这一思考的重点，然后，我关注了资金。

有时候一些公司会去吸纳大量的资金，也许这是最重要的事情，当然还有时机。

这个想法是不是太早了，我们还没有做好迎接它的准备，它是不是太超前了以至于你不得不来教导世界，它恰在时机吗，或者它是不是太晚，已经有太多的公司竞争，所以我努力去认真考察这五个因素。

在公司中的影响，我考察了100家创意实验室下的公司，还有100家非创意实验室下的公司，试图提出一些科学的东西，首先，在这些创意实验公司里。

排在前面的五家公司，Citysearch,CarsDirct，GoTo，NetZero，Tickets.com，最后都成为了十亿美元以上的成功公司，而下面的五家公司，Z.com,Insider，Pages,，MyLife,Desktop，Factory，Peoplelink，我们曾寄以重望，但没有成功，所以我试图就这些公司在每个因素中的得分。

给它们排序，然后对于非创意实验公司，我关注极度的成功者，像Airbnb，Instagram,，Uber，,YouTube，,Linkedln，还有一些失败的案例。

Webvan,Kozmo,Pets.com，Flooz，和，Friendster，垫底的公司都有雄厚的资金，一些案例甚至有商业模式在里面，但是，他们并没有成功，我尝试考察在这些成功和失败的案例中，到底什么因素真的最重要，结果让我大吃一惊，最重要的是时机。

在解释成功和失败的差异中，时机占42%，团队和执行力排在次位，然后是创意，创意的差异，或者说创意的独特性，实际上排在第三位，它不是决定性的。

不是说创意不重要，但创意不是最重要的，这还是让我惊讶，有时候更重要的是它是否恰对时机，最末尾的两项，商业模式和资金，实际上对我意义深远。

我认为商业模式，之所以不那么重要，是因为没有商业模式，你也可以创业，要是你的客户正需要你的创新时，更是如此，至于资金，我认为也一样，如果你一开始资金不足然而却可以不断发展，实际上今天的时代，要想得到大量的资金真的非常非常的容易，那现在让我针对每个方面举一些具体的事例。

就以家耳熟能详的Airbnb为例吧，这家公司一开始曾被很多投资者pass掉了，因为大家觉得，“没人会腾出家里的一块地方出租给陌生人”，当然，后来证明大家是错的，但是它成功的一个原因，除了好的商业模式，好创意，强大的执行力之外，就是时机，就在经济危机的最高潮时，该公司出现了。

这时人们真的很需要挣点外快，这或许帮助人们克服了要把自己的，房间出租给一个陌生人的障碍，对于Uber，情况相同。

Uber的诞生，难以置信的公司，难以置信的商业模式，也有强大的执行力，但当它们需要拉司机进入到这个体系时，时机恰好是那么完美，司机们正需要挣外快，这点至关重要，我们早期的一些成功范例，像Citysearch城市搜索，就在大家需要网页的时候诞生了。

所以，市场需求，入场的时机也很重要！

创业点是指什么

1、创新点

所谓作品创新点，是指区别于其它同类作品的带有原创特点、性质、特色的闪光点；是那些“见人之所未见， 发人之所未发”的东西。

2、创业点

创业点子是经过思维产生的解决创业问题的主意。办法。企业要销售产品实现利润，如何销售产品是企业的问题，为了解决这个问题，企业策划部员工们通过思维为解决这个问题而出谋划策，这个为销售产品而出谋划策的内容就是点子。同样企业为了适应市场的需求，进而改进自身的产品，如何改进自身的产品是企业的问题，为了解决这个问题，企业产品开发部的员工们通过思维提出了产品的改进方案，产品改进方案的内容也是点子。

3、创意点

创意是传统的叛逆；是打破常规的哲学；是大智大勇的同义；是导引递进升华的圣圈；是一种智能拓展；是一种文化底蕴；是一种闪光的震撼；是破旧立新的创造与毁灭的循环；是宏观微照的定势，是点题造势的把握；是跳出庐山之外的思路，是超越自我，超越常规的导引；是智能与文化神奇组合的经济魔方；是思想库、智囊团的能量释放；是深度情感与理性的思考与实践；是思维碰撞、智慧对接；是创造性的奇思怪想；是投资未来、创造未来的过程。

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