计算机创业计划书(计算机创业计划书200字)

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计算机创业计划书200字

（1）愿景：让每人拥有一台计算机；

（2）使命：推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心；

（3）核心价值观：提供大众强大的计算能力。

电子版创业计划书2500字

大致部分包括封面，计划摘要，企业介绍，行业分析，产品（服务）介绍，人员及组织结构，市场预测，营销策略，制造计划，财务规划，风险与风险管理。

1、事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。

2、产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

3、市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

4、地点。

一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

5、竞争。

竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

6、管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

7、人事。

要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

8、财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

《创业计划书模板》是一系列指导创业的丛书，已经再版5次，并被翻译成多种文字，为不同国家的创业者提供了有益的指导。《创业计划书》创业计划书提供创业计划书资讯。

计算机创业计划书200字范文

计算机专业还分很多科目，若是学习编程或者Java的可以考虑在工作一段时间后选择一个未来有发展潜力的行业去做互联网软件开发创业

计算机创业计划书800字

首先，游戏的话我就建议你就PASS了。因为游戏是个创意行业，基本上美术和主创加一块一个团队就出来了，高手烧不了多少钱，但是一般的还是得找VC。现在中国游戏行业泡沫严重，市场竞争激烈，跟中国电影一样，每年只有很少的片子能被拷贝到影院里面播放，游戏亦然。为什么说烧钱呢，因为现在中国山寨严重，所有除了大公司外，最重要的就是推广。

或许你可以说，webgame怎么样呢？我明确告诉你，webgame现在是个大泡泡，我见过很多人，头脑发热-辞职-招团队-产品运营-死翘翘，10几W就OVER了。因为现在的webgame属于质量为王和平台化运营，小公司还是洗洗睡吧。

千万不要头脑发热，更加不要举债创业。

只是缺乏好的项目---就你这句话就可以看出来，你是为了创业而创业。

显然你是大学里演讲听多了，听别人NB吹多了。

管理？运营？销售？市场？团队合作？资本联络？仅仅凭借一个专业知识OK就想创业，那岂不是百度技术部的人马上出来跑到上地租办公室？

我的建议还是这样：先去大公司工作一段时间，自己平时多留心网络热点，最重要的有点人脉，多解除很多人，或许就能找到和你互补的创始合伙人。

不管怎么样，祝你成功。忠告：做事踏实，做人厚道。

计算机专业创业计划书1500字

一、开设计公司，要先记住6个字：先生存，后发展。以成都为例，十万元的启动资金必不可少。这其中包含了一年三万的房租，招牌一个初级设计师的一年要付的工资，一些必不可少的办公家具硬件设备，工商税务和水电网费等杂七杂八的开支。不必在刚开始就租宽敞的办公司，买新的办公家具和电脑，节省着花，活得时间越长，希望越大。等公司有起色了再慢慢添置更换硬件设备。如果熬过第一年，日子就会好过点。但还是有很多创业的小设计公司在第二年死翘翘。

二、如果你想寻找合伙人，千万不能找不了解的人，没有长期相处过的人。也不要天真地以为找个嘴皮子耍得好的合伙人就能帮公司拉来业务。合伙人最好是曾经共事过的同事，或者相处过四年的大学同学。当然，如果你男（女）朋友是做设计的，也可以开个夫妻店。我认识的几家设计公司都是夫妻店，也做得风生水起。

三、不要使用有版权的字体，尤其是方正和造字工房的。这样既不尊重知识产权，也会给客户造成不必要的麻烦。尝试将正文字体换成没有版权的免费字体，不一定难看。优秀的商业作品和设计师的能力成等比，靠用有版权的好看字体，解决不了多大的问题。至于标志和包装的字体，尽量自己去原创修字。如果客户不差钱，可以让客户购买字体。

四、不要盗用同行公司的作品。等到声名狼藉的那天，离关门也不远了。立方甲在生意惨淡的时候，甚至靠接其它设计公司的外包过活。尊重自己，才获得别人的尊重，在行业中占有一席之地。

五、在设计之前，先签协议，让客户付款50%，定稿后付另外的50%，之后再发源文件。项目多的话也可以40%—30%—30%，尤其是新客户。如果因为自身能力不足不能满足客户的需求，项目烂尾了，可以适当退还一部分预付款。和气生财，来日方长。

六、在能力不足的时候，要量力而行，也多大本事吃多大碗饭。靠耍嘴皮子忽悠一个大客户的行为是不能长久。宁肯一人做千次生意，不肯千人做一次生意。口碑是很重要的。

七、当设计能力提升了的时候，请记得提价。设计师可以苦逼，但不能一直苦逼。如果一个优秀设计师过得穷困潦倒，那是行业的悲哀。

八、创业过程中，正视员工的离职。千万不要为了节省开支胡乱克扣工资。盘剥员工发不了财，还会影响公司声誉。每一个从公司离开的设计师都认识数百的同学和同行，QQ，微信群上抱怨一句，谁还敢到你公司上班？面对苦心培养的设计师要离职，宽容一点，为他送上祝福。毕竟培养一个设计师是容易的，让公司在短期内发展起来却是异常艰难的事。当公司的发展跟不上个人的发展，人来人往就成了常态。

九、不要为了少发工资就动不动就给员工洗脑、打鸡血。画饼不能充饥。锅里没有是没办法，锅里有了，就给碗里也多添点。

十、如果一个初级设计师想要赚钱，早早的开一间设计公司并不是一个明智的选择。我就是因为在能力还不够足的时候开始创业，经历九死一生才活下来。如果在谈婚论嫁的年龄创业，还需要支持你的另一半。如果没有和尚，我是根本坚持不下来的。

十一、创业初期，为了生存，可以做些印刷和制作的项目。但不要碰盒型复杂，工艺繁多的包装。风险太大。几万，十几万的制作费，一旦某个环节出了差，就可以让你一夜回到解放前。

计算机创业计划书200字怎么写

来自Gartner的数据显示，到2023年，全球公共云服务的市场总规模有望达到3020亿美元，并且全球云的使用率总体预计将从2016年的58%提高到2023年的85%。云计算市场每年以20-30%的速度持续增长，首先云计算行业前景很好，大有可为。

下面分析下目前国内云计算市场形势：在中国，云计算也经历了十年来风起云涌的发展历程。从最早只有阿里云、UCloud等一批探路者，到百家争鸣群雄逐鹿，再到市场的逐渐冷静和洗牌，随着国家供给侧改革的推进，以及工信部的百万企业上云计划，更多的政府和传统企业产生巨量需求。

目前国内的云计算市场包括三大类，第一类是阿里、腾讯这样有品牌基础的公司，第二类是UCloud，青云，七牛云这样的互联网实力创业公司，第三类是以世纪互联、首都在线等IDC厂商转型做云的公司。

云计算主要岗位分为技术和商务岗位：

技术岗位包括架构师，软件系统的交付工程师，IIaas、Paas、Saas产品的技术工程师和产品经理等；

商务岗位包括售前工程师，销售工程师，后台部门岗位，财务等；

真正做云的底层，远不如想象中那么高大上。云计算要体现出革命性的突破，是需要挑战到这么多年来我们一直坚信和死守的运营实践和技术基础。

简单的说，云计算给技术带来的挑战就是——『堆叠』。虚拟化使计算、存储、网络资源堆叠起来，从扁平化到有层次性，同时问题和故障也就堆叠起来了。我们需要事无巨细，把新架构带来的新问题逐一攻破，比如存储堆叠我们要用走网络的块存储，网络的堆叠要用sdn/vpc来代替vlan，kvm里影子表影响性能只能靠cpu的硬件特性来解决。

总的来说，所有的公有云厂商做的事情都是——填坑。坑有无数个，有的坑浅，只是在扁平化时不重要；有些坑深，必须要集中力量将其填起，还要在长期的运营过程中不断优化不断改近；有些坑一眼望去怎么也解决不了，那又要想办法从它旁边绕过去，最好还对用户无感知。

运营是个苦差事，要把脏活和累活都干好，在公有云里面，还得比用户先发现脏活和累活，最好在他还没发现的时候就给干了。当技术还不成熟时（其实技术永远成熟不了），运营能力意味着一个团队直接的竞争力，这是基于踏坑无数的经验和舍我其谁的勇气。

那么，对用户来说，公有云的意义是什么呢？是帮用户把坑填了，帮用户把运营上能简化的都简化好了。用户使用可靠的公有云就相当于站在了可靠的运营能力和实践经验上。云就是互联网的水和电，用户不用再自己购买劣质煤修建发电厂，甚至他都不用关心电厂在哪里，从此他的生命中与此相关的就只有电网公司年薪百万的抄表工了。

用户选择公有云平台其实选择的不是Xen或KVM，更不是感冒于创始人的星座血型，而是对这个平台运营能力的信赖和对待问题的坦诚态度

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大学生创业计划书计算机

我算是自学编程，目前自己开公司，还算能过得可以。

我觉得软件工程师创业最重要的是选好项目，选错了浪费时间、打击自信，还会让自己生活窘迫，我真见过一个哥们创业失败后回去养猪的。反之选对了就很容易有所成就。比如我，在一个二三线城市，资金少、人少，但是能力还行，所以我选择项目时定了几个原则：

1、销售量超过1万套的不做。在一个小城市去做微信这类用户量足够大的产品，我认为只是替他人做嫁衣。我要是搞出来了，你以为一线城市那些高手是吃干饭的？他们天天坐办公室，能力不缺，就缺创意，你的产品创意，他们笑纳的时候不会有任何过意不去的意思的。但是如果某个细分市场足够小，这些大城市的人反倒会觉得看不上，投入产出不成比例，这样我就有足够的时间去慢慢打磨自己的产品，做精做细。放心，小城市垄断一个小市场，一样混得很滋润。

2、靠砸人的不做。原因很简单，我没钱也没人，也不太可能有投资拿，那就减少招人，控制成本，这样才能活得久。当然这就要求项目的功能不能太多，不然根本做不来。比如ERP、OA这类单子，我就一概拒绝，找上门都不做。金蝶用友一个ERP动辄700万行代码，就算你有本事一天写1万行代码，2年后你崩溃的概率会非常大，你根本不知道怎么维护这么多代码。一个Bug需要在几百上万句代码上做一样的修改，你会疯掉。所以平常自己写代码时，一定需要让代码重用率尽量高。高到什么程度呢？举例来说，我卖了千万元的产品，想申请10个软件著作权，竟然发现不足30000行代码（每个至少需要提交3000行代码，不足时必须完整提供）。

3、技术门槛低的不做。如果门槛太低，谁都可以抄袭，那不如不做。很多时候，原本我可以开发出一个产品，但是我觉得技术标准太低，我就直接毙掉，或者提高要求，我希望自己做的东西要能领先别人两步，这样才能确保尽量有垄断地位。有报道说华为腾讯办公楼的灯半夜都是亮的，我承认我没他们这么拼，我比较讲究享受生活。如果差距太小，我估计咱们的产品还没升级到第二代，人家已经推出了第二代产品了。我没有那么拼，也没有他们年轻。

4、尽量跨专业足够多。这个世界上只会做软件的人不缺，只会做线路板的人不缺，只会做机械的人也非不缺，但如果你做的产品需要结合软件、电子、机械、电气、土建、数据库、建模，等等，你认为还有多少人会呢？有人开玩笑地说，这得是一个40人以上的团队才干得了的事情，我们一两个人就做了。这样一来人家怎么跟你竞争？

有了这几个原则，我就能迅速砍掉大量不适合自己创业的机会。最终聚焦到一个小而美的产品。

你可能会说，这样的项目有吗？放心，只要你深入某个行业，你就会发现这里需要做的事情多到你一辈子都做不完。你会发现你要极力控制你想开发新产品的冲动，而不是找不到机会。

你也可能会说，这样的产品不赚钱。放心，你的产品确实能帮到用户，又具有垄断地位，你还担心没钱赚？你很快会发现，可以收钱的地方实在太多，多到你不好意思再收了，但用户还是得老老实实交钱。

所以我的建议，深入某个行业，某个细分市场，扎下去，一但有所成就，你会发现你这辈子的饭碗不用愁了，而且过得相当滋润（你要是说想买游艇之类豪门生活，就当我上面什么都没说过）。

希望能给你一些启发。

创业计划书200字左右

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数等

封面的设计很重要，要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

还有就是营销策略和制造计划等

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