创业直觉决策的两个理论是(决策理论的创立者是)

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创业直觉决策的两个理论是

1.永远要确保你有足够的现金

让一间企业倒闭的其中一个问题在于，他们用光了现金，而且周转不灵，如果你有现金流的问题，而且资金周转不易，你一定要解决这个问题。

2.别太急着炒员工

你可能对某个员工感到不满意，而且很多时候，你觉得是员工的问题。但Steve Tobak提醒，有时候问题其实不在员工身上，而在老板身上。

3.你可能就是问题来源

许多企业的老板或创办人，大多没有意识到，他们可能就是阻碍进步与发展最大的绊脚石，创办一间公司的人不一定适合经营一间公司，所以你必须意识到自己是不是就是问题来源。

4.照顾好你的明星员工

失去一个明星员工的代价是高昂的，因为明星员工始终是少数，很多企业领导者没有意识到这点，导致顶尖员工出走的状况。

5.你的员工不是妳的小孩或个人助手

员工来上班是来学东西赚取收入，并且实现自己的价值，因此别把他们当成小孩或是个人助手来对待，这样只会把事情搞砸。

6.学会说“yes” 与“no”

Steve Tobak认为，创业家与企业主应该学会说“yes”与“no”，这意味着你会变得更果断，多说这两个字，将可以让你划清红线，什么事情应该做，而什么事情不需要做。

7.倾听你的顾客

顾客的抱怨就是创业家与企业老板可以改进的地方，只要有抱怨的地方就有改进的空间，所以别忽视顾客的声音。

8.弄清楚什么是“菁英制度”，什么是“任人唯亲”

前者告诉你的是正确的经商之道，后者则是错误的。经营企业要重用能才，而不是任人唯亲。

9.知道何时该分享、透明化，何时该仅闭嘴巴

透明化的企业文化是重要的，而企业家应该要知道，何时应该公开透明的跟员工分享，什么时候则不应该。

10.相信你的胆识与直觉

你的直觉就是帮助你决策的重要工具，苹果创办人贾伯斯也曾说：“你的直觉通常已经比你先知道你想要的是什么了。”所以你必须学会倾听自我、偶而跟自己独处对话，然后相信自己。

11.保护你的智慧财产权

Steve Tobak认为，大部分的人都不知道商标、专利、智慧财产权等之间的差异，这绝对是不行的，你如果不保护你的智慧财产权，将会失去你的竞争优势。

12.学会写有效的商业文件

关于这点，Steve Tobak特别提到一个观念“要有好的邻居，你得要有好的栅栏”。你的商业文件写得越好，你与商业夥伴的关系也会变得更好。

13.经商要经营得像样

许多创业家，把经营企业当成像是自由工作者一样，不够严肃看到这件事，这绝对是一件糟糕的事，你应该把工作生活与个人生活分开。

14.彻底了解你的财务

如果你不了解妳的支出、资本收益、获利、毛利、负债、现金流以及税率，Steve Tobak认为这样是在给自己找麻烦。

15.你真的不知道“你不知道的东西”

谦虚是企业家最大的美德，对于一间杰出企业的领导者，应该保持谦虚。所以，别假装自己懂那些你根本不懂的东西，如果不知道，那么就努力学习。

喝“鸡汤”固然有意义，但职业能力的锤炼也必不可少

决策理论的创立者是

决策方法与理论是管理学、领导学的一门核心课程，他们的核心目的是为了 实现科学决策。如果你是零基础，也想自学这门课，我们就一起吧。我想我们会像一个行道树一样，蔓生出很多枝枝丫丫，比如线性代数、概率论与数理统计、行为心理学、仿真等。

决策的概念、要素、分类

什么是决策，它有那些要素，决策有很多种么？

决策 ，不管你是不是领导者管理者，人都要做选择的。而决策做出就要承担相应责任；

决策由几个 要素 组成；

决策的概念

现代管理学认为，决策的理解有三种，狭义的是把决策看作从集中备选的行动方案中做出最终抉择，是决策者的拍板定案；最狭义的理解认为，决策是对不确定条件下发生的偶发事件所作的处理决定，既无先例又没规律，也就是说只有冒一定风险的选择才是决策；广义的理解是指，人们为了实现某一特定目标，在占有一定信息和经验的基础上，根据主客观条件的可能性，提出各种可行方案，采用一定的科学方法和手段，进行比较、分析和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案，并根据方案的反馈情况对方案进行修正控制，直至目标实现的整个系统过程。

决策分析的基本要素

决策者。决策目标。行动方案。自然状态。决策结果。决策准则。

决策的分类与遵循的原则

决策的分类

按照决策的影响和重要程度，分战略决策和战术决策。按照决策的主体不同，分为个人决策和集体决策。按照决策问题是否重复，分为程序化决策和非程序化决策。按照决策问题所处条件不同，分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。按照决策的动态性，分为静态决策和动态决策。按决策要达到的目标的多少，分为单目标决策和多目标决策。按决策问题的量化程度，分为定性决策和定量决策。

决策的分类

信息充分原则。准确完备的信息是决策的基础。决策者必须具备收集处理信息以及挑选重要信息的能力，并对决策环境保持高度的警惕性和敏感性。

系统原则。要把决策对象堪称一个系统，以系统的观点分析它的内部结构、运行机制及其与外部环境的联系。

科学原则。应采用决策科学的理论、科学的决策方法和先进的决策手段，善于运用运筹学、PYTHON、概率统计等方法，提高决策的科学性。

可性原则。现有主客观条件下切实可行，充分考虑人才、资金、设备、原料、技术等条件的限制，而不是主观臆断。

反馈原则。决策过程总会出现各种意想不到的问题，为了不断完善决策，始终保持决策目标的动态平衡，达到决策目标，就必须根据反馈，不断对决策进行补充、修改和调整，以期达到预期效果。

创业直觉决策的两个理论是什么

1、企业要有正确的产业决策。

在机会主义市场条件下，企业家是不需要思考产业战略的，就像有人问华为的任正非总裁：“华为当年为什么选择了通讯行业？”任正非幽默的回答：“因为我无知”。

确实，中国许多民营企业家在创业初始，凭的是企业家的直觉，并不需要所谓产业分析与产业决策。但是，民营企业一旦发展大了，它要进一步扩展新的利润增长点，要进入新的事业领域，就不能靠直觉或拍脑袋了，否则，还以投机的心态去投项目，投的时候很愉悦，时间不长，就会发现自己手上揣着一大把烂牌打不出去。

这时，企业必须基于产业分析与研究，进行正确的产业决策，必须思考企业在整个产业价值链中如何进行企业定位，如何去整合价值链资源，实现内部整合与外部扩张。

2、要有一个持续的产品与服务开发系统。

中国很多企业多少年只靠一个单一的技术或单一的产品去获取市场，而没有建立一个持续的产品与服务开发系统去持续赢得市场竞争优势，然而在市场环境和客户需求多变的情况下，这种企业往往无法有效地进行调整和转型，从而陷入非常危险的境地。

如果想要建立一个持续的产品与服务开放系统，就必须加大产品与服务的研发投入，而现实的情况是，许多民营企业家在观念上都认为研发很重要，产品与服务的持续开发力也很重要，但真要投钱的时候，却缩手缩脚，舍不得在研发上投入。

3、要有核心竞争力，形成自己的核心专长与技能。

许多“明星”企业之所以很快成为“流星”企业，就在于没有形成企业自主拥有的、能够为客户创造独特价值的、竞争对手在短时间内难以模仿的核心专长与技能，由于没有持久的差别优势，所以很容易被人超越或被市场抛弃。

4、要能够适时进行经营变革与管理创新。

经营变革与管理创新是企业持续发展的永恒主题，在以“变”为主要特征的新经济时代，成功会导致失败。许多成功的民营企业陶醉于成功的模式之中，不愿变革与创新，跨越不了成功的陷阱。

只有具备了以上几点，企业才能真正从一个产品成功型企业走向企业成功型企业

创业直觉决策的两个理论是( )

一、创新创业的内涵

创新的根本是思维的转变，一个国家想要走在时代前列，就要时刻保持创新思维。当前的社会发展亟需高素质的创新型人才，通过创新引领和驱动发展已经成为我国发展的迫切要求。创新能够提高生产效率，开创新的业务，促进经济的增长。创业是创新的表现形式，创业不只是做生意那么简单，创业也不仅仅是用来糊口的工具，从某种意义上来说，创业是指创业者发现和捕获机会，有效地整合自身所拥有的资源，并在现有基础上对产品或某一产业进行改革和创造，来实现自身价值的行为和过程。

有数据显示中、美、日、韩四个国家现有职业种数的比较，中国与其他三国差距极大，2007年我国职业种数为1989，而韩国为11655，日本为17209，美国高达30493，虽然数据较早，但仍能反映出我国与发达国家之间存在的巨大差距。有专家曾说：新的技术业态使中国能够更大程度地发挥其规模经济优势（Scale）、范围经济优势（Scope）和速度经济优势（Speed）。我认为创新可以理解为各个国家与经济体之间的一场马拉松长跑，是各国经济发展的一种战略。我们需要塑造更有利于创新创业的制度与政策环境，让更多的创新创业者脱颖而出;我们也需要严格保护各类产权，让创新创业者拥有稳定的预期，安享创新创业成果，这对中国经济核心竞争力有着更具决定性的意义。

如今，国家大力推行“大众创业，万众创新”，二者相互支撑和相互促进的关系也是不言而喻。只有全民增强创新意识，关注创新、思考创新并不断实践创新，才能在竞争激烈的市场环境中有所突破，对新型产业的产生和发展注入源源不断的动力与活力，才能带动大众愿意创业、能够创业、成功创业，只有包含“创新”的创业才能算是真正的创业，或者说只有这样的创业才有市场实力和发展潜力。

二、创新创业的本质：

创新是具有企业家才能的人，能够在市场中创造出新的商品或服务，对生产方式进行改革或提高生产效率降低成本等，而冒险恰恰是企业家精神的体现。一般来说，企业家的卓越往往体现在其灵敏的市场嗅觉及敏感的市场意识，能够通过直觉的判断对市场机会进行识别与捕获。同时企业家精神是一种基于责任心、事业心基础上的不怕困难、永不满足、永不停息的冒险精神和首创精神。

创新创业的本质是企业家精神教育，是一种素质教育。未来多数人的职业生涯都将是创新创业，未来人才的培养目标也将指向“Thinking + Action → Problem Solving”，解决问题的能力将是最为重要的考核标准，并且要同时具备“战略眼光”、“资源运营”、“沟通协作”三大特质，而唯一的解决办法就是培养具有企业家精神的高素质人才。企业家指的是不只是单纯地追逐财富，而是为了创造新的事情发挥自己的才能与能量而感到喜悦，且具有冒险精神，善于在变化中不断求索的人。“企业家精神”一词经过时间的考验，依然经久不息，值得我们不断地研究、实践并加以填充丰富，企业家精神是一个时代的主题，更是我们不断前进发展的方向指南。

创业决策科学性原则

创业决策的实施步骤包括创业抉择、搜集目标、拟订方案、评价和选择最优方案 。

2. 成功创业离不开正确决策,而正确决策的前提是()

公司项目立项的原则是

1.政策导向和市场导向相结合的原则 投资者必须使其投资与产业政策保持一致,符合国家产业政策的原则。发展国民经济的战略是确定项目决策目标的依据,项目论证者必须认真领会相关政策和发展战略,这是项目论证乃至项目决策能否科学正确的前提。

此外,只有满足市场需求的投资,项目才能被市场承认,被用户和社会承认,最终实现投资者的投资目的。可以说,市场是项目是否具有生命力的决定因素,投资项目决策时不仅要考虑当前的市场需求,更要预测未来的市场需求。

2.技术、经济、环保相结合的原则 评价方案的技术经济效益,要全面分析其技术上的先进性、经济上的合理性和环境保护上的可接受性。 项目建设不仅要考虑经济上的收益,也要考虑来自社会和公众的需要,例如,保持生态平衡、改善社会环境方面的需要。有些项目即使经济效益欠佳,但若具有良好的社会效益,也应继续进行。

创业直觉决策的两个理论是指

1、第一宫“命宫”，又称“上升宫位”，生命诞生的第一宫，也是白羊座的固定位置。

　　第一宫代表生命的诞生，也显示着一个人的性格、言行举止、健康、外貌、体型、以及给予他人的第一印象。在时势占星学里，第一宫代表“人民宫”。

　　2、第二宫“财帛宫”，本是金牛座的固定位置。

　　代表一个人的物质和资源“我拥有”，它显示一个人的经济状况、金钱价值观、处理财物的能力、所拥有的资源等。影响所及甚至是对事物的鉴赏能力。在时势占星学里，第二宫代表的是“经济宫”。

　　3、第三宫“兄弟宫”，本是双子座的固定位置。

　　它代表一个人所处的环境，也显示着一个人的学习能力、沟通能力、以及兄弟姐妹、亲戚邻居等关系。在时势占星学里，第三宫代表的是“新闻宫”。

　　4、第四宫“田宅宫”本是巨蟹座的固定位置。

　　代表着一个人的内心情感和家庭关系，同时也反映出幼儿时期所养成的习惯，它反映出一个人的家庭状况、潜意识、晚年生活及与财富、遗产的关联。

　　5、第五宫“男女宫”，本是狮子座的固定位置。

　　代表的是一个人对感情的态度与表现方式，也显示了一个人的在爱情、投机、休闲、创意以及自我表达方面的能力。在时势占星学里，它代表的是“娱乐宫”。

　　6、第六宫“工作宫”，原本是处女座的固定位置。

　　在过去代表主人对待仆人的态度。第六宫也与一个人对工作的态度、部属关系、健康和饮食有关。在时势占星学上，第六宫代表的是“劳动宫”。

　　7、第七宫“婚姻宫”，本是天秤座的固定位置。

　　代表着人与人之间的互动，它也显示着婚姻、合伙、合作关系，所以从第七宫也可以看出一个人与配偶的关系。在时势占星学里，第七宫代表“外交宫”。

　　8、第八宫“疾厄宫”，本来是天蝎座的固定位置。

　　是“再生能力”的象征，或从他人所获得的东西。由于天蝎座的守护星是冥王星，因此第八宫也代表一个人对死亡、神秘事物的态度。在时势占星学里，它代表的是“债务宫”。

　　9、第九宫“迁移宫”，固定位置是在射手座。

　　代表一个人对深层心智能力的`追求，它显示一个人的宗教、法律、哲学观。在时势占星学里，代表的是“航务宫”。

　　10、第十宫“官禄宫”，原本是摩羯座的固定位置。

　　探讨的是个人在社会地位的象征，也代表一个人的自我实现和外在表现，它掌管一个人在事业上的企图心、名声、创业、升迁、社会地位、信用等。同时从第十宫也可以看出个人对权力地位的渴望程度。在时势占星学里，它代表“官商宫”。

　　11、第十一宫“福德宫”，本是水瓶座的固定位置。

新星座配对参考双方出生日期,结合双方星座命盘,预测二人的相合度以及感情走势

　　它所管辖的是一个人对群体的态度和关系，它显示一个人的交友状况、重视精神生活方面的交流与分享也是第十一宫展现的魅力之一，在时势占星学中，它代表的是“议会宫”。

　　12、第十二宫“玄秘宫”，本来是双鱼座的固定位置。

　　由于奉献牺牲是双鱼座展现的人生方式之一，所以第十二宫代表一个人本身未知的力量或弱点，它显示一个人的秘密、潜意识、直觉力、秘密敌人等。在时势占星学里，它代表的是“福利宫”。

什么是创业者决策的原则

在我们进行思考时，需要接触概念来认识事物，并在此基础上，对事物做出某种具有判断性的结论，并通过推理来论证这种结论。逻辑思维的作用就是帮助我们提高对概念的正确运用，做出准确判断，并且进行有效推理论证，从而让认知过程更加清晰。

逻辑思维帮助我们认知世界

1.2 逻辑思维需要用客观事实来检验

我们还需要认清的一点是：“符合逻辑的事情不一定都是真理，但是真理一定符合逻辑”。这是因为客观规律是不会错的，但是我们对客观规律的认知可能出现误差。也就是说我们是自己的经验和认知水平基础上，主观地进行“一厢情愿式”的逻辑推理，有可能并没有真正触及隐藏在客观规律中的真正逻辑。

例如：有人说男人都花心，因为你是男人，所以你肯定花心。但是事实上，还是有很多好男人不花心的。

结论不能违背客观规律

所以，我们必须要认识到，无论论证过程多么严密，也无论得出的结论是多么的让人难以反驳，只要违背了客观事实，就是错误的。简单的说，在使用逻辑思维的时候，也要讲道理！

1.3 逻辑思维的局限性

根据著名的“哥德尔第一不完全性定理”，我们可以得知：在所有包含数学的一致的形式系统中，存在着某种不可判定的命题。也就证明了，世界上总有一部分问题，既无法通过逻辑推导来证明是“真的”，也无法判断是“假的”。如果一定要强行证明这类问题，就必须借助新的理论，在引入新理论之后，如果整个形式系统如果仍然保持一致（无矛盾），那就会产生新的不可证明的命题。

创业直觉决策可靠吗为什么请用实例说明

也就是认识学派。它强调战略制定是心理过程的管理学派。从战略管理创业家学派衍生出来的小学派，借鉴认知心理学研究成果解释战略形成过程。

形成于20世纪80年代，在20世纪90年代得到发展，是当时最流行的战略管理学派之一，仍对战略管理理论和实践产生重要影响。

主要代表人物和著作有美国西蒙及其《管理决策：直觉和情绪的作用》（1987年）等。

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