企业项目化管理的意思是什么，具体有没有概念？
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项目化管理是信息化时代企业变革的必然选择，企业竞争激烈，外部环境变化剧烈，要求企业像一个变型虫一样，有机整合内部资源，同时保持高度创新活力，及时响应外部要求，企业项目化管理满足此种变革需求而产生，很多大型的企业如通用、IBM都采取此种管理模式，只不过项目化管理是个学术名词。
项目化管理在网络上名字鱼龙混杂，拥有13年实践和多年研究经验的陈永霞老师给出了比较清晰的定义和概念。企业项目化管理（Enterprise Projectification Management,简称EPM),是指在动荡的信息化时代，企业面对的挑战日多，企业内部项目性活动（一次性、临时性、挑战性的活动）比例大幅度提升，各级管理者必须清晰有效的区别运作活动和项目活动，对其分别采取职能分工管理和项目管理方式，单纯的职能分工的管理必须和项目管理有效的融合，促进企业实现内部资源整合，及时应对外部变化，保持创新活力，健康发展。这样一种企业整体管理模式被称为企业项目化管理。
怎么样才能做一个合格的项目管理人员
项目管理的基本是：
(1) 瞄准
(2) 方法
(3) 可预测地计划与执行。
(1)、(2)、(3)的三者间，瞄准是大智，方法、计划与执行是小智。瞄准是指要有准确的判断能力，例如，能看出一个创新的项目能否在某种环境下切实地得到实施，或团队在合并后所产生的负面作用是否会导致项目根本无法成功。由于项目的成败与人有重大关系，因此，更进一步讲，瞄准也就是指要有一双慧眼，能够看出谁能胜任，或者判断出在某种环境下根本不可能找到所需人才。
方法是一般人在项目管理研讨会上说得最多的，故在此不再赘述。我唯一想指出的是，真正被项目团队使用的方法，在人的脑袋里的，而不是纸上的。那些推行方法的专家，若只留意纸上的光圈（看来好看），而不留意怎样才能把方法放在团队成员的脑子里，就只是纸上谈兵。
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原文地址：
以上观点来自项项目管理大师Stephen Law
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本文来源： https://www.baikezj.com/a/640fd928ce9eda8ecd087c55.html
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