文创怎么创业(开文创店赚钱吗)

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开文创店赚钱吗

文创之路是通过创意让文化与生活对接，是在日常生活与文化传承中找到契合点，它在满足年轻人生活需要的同时，还能激发他们的文化热情，从而推开传统文化庭院深深但满园春色的门扉。

说不清有些年轻人是因为故宫文创爱上故宫，还是因为故宫爱上故宫文创，但不可否认的是，故宫文创让故宫“更有意思”，也助推故宫在互联网时代的“出圈”。

故宫能赚钱自然是好的，既是创收，且大多会反哺到故宫的文物修复和文物保护当中；也是帮助国家减轻负担。故宫是差额拨款单位，国家每年提供54%的经费，46%靠故宫自己挣。但恰恰也是因为故宫太能赚钱了，我们就更应注意：赚钱从来就不是故宫的唯一使命；作为一家博物院，故宫的主要责任还在于“架起沟通的桥梁”，让公众经由它实现与文物的沟通，并经由文物，实现与历史的对话、交流和反思——万万不能因为忙着赚钱，而忘了初衷。

想开文创店需要怎么做

文创作品分类两个方向：1、文化性。比如故宫淘宝店。在文创领域算是用心之作，对文化元素的提炼走在大多数人的前面，也有自己的设计风格，今年有了一波宣传攻势和热点炒作之后，销量有明显的提升。对于文化创意的深度提炼，极其考验设计师的能力。2、功能性。比如无印良品。无印良品坦白说算不得文创，提到它只是因为它的设计感之强普通人也可以感受到。原研哉带领下的无印良品，实在是低价、实用、大众、高档的代表。无印良品应该是文创界重点参考的范例。功能性的改进，也极其考验设计师的能力。再有就是二者文化与功能结合。文创作品为什么没有人买？答案就是没有解决好以上两个方面的问题。文创作品想要做好难吗？其实很难。首先，你要有一个好的创意，这个创意要提炼文化兼顾功能，接下来，就需要分析市场，没有商业价值的创意没有实现的必要，你需要一个懂得销售市场的团队来进行市场调查。然后，你需要一个团队，这个团队在物理上实现你的设计，不要小看这个团队，无印良品专门有一个设计顾问团队，来看你这个设计究竟是否具备生产可行性，已经是否可以在合理的成本内生产出来（不要把文创作品做成奢侈品）。生产之后呢？公司化的运作是必不可少的。那其他的功能团队呢？所以，做一个好的文创作品，绝不是一个工作室小猫三两只就可以搞定的。那样即使有一个好的点子，也很难实现出来，更别说文创作品多是一系列的东西。很遗憾，大家都看好文创作品的市场。却没有人愿意花那么大的精力真正的去培育这样一个团队。不过这一天不难预料，中国已经在路上了。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一次这么长篇幅的回答问题，竟然有人小小的夸了一下，沾沾自喜之余也希望有人可以分享我对文创销售的一些思路。请指正。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------文创产品，大多脱胎于传统产品，但是区别于传统产品的对功能性需求的满足，融入了对文化元素的提炼，在满足功能需求的同时，也满足了人们对于欣赏之美的需求。而对于欣赏之美的满足，正是人们愿意进行转换的重要因素，也是文创产品价格高于功能产品的重要因素。无印良品有句话：因为合理，所以便宜。虽然原意不同，但可以借鉴。

1、定价

文创产品的价格=功能价值+文创价值。

从这个公式，我们不难推断出很多可能性：举例推断：假如在功能价值不变的情况下，文创价值直接决定产品定价。也就是说你的客户群体在你定下文创价值的同时就已经做了限定，就是那些认为你的文创价值等于大于你的定价的人。顺便插一句：对于普通人（非专业文艺）来说，我的感受是20%的超出定价是一个临界点。一旦超过这个价格，就意味着小众化。(自我感觉，没有专业数据支撑，欢迎数据打脸)这个很重要、很重要、很重要。价格是4P的第二个环节。通过这个推断，我们应该对市场定价的重要性和可操作性深入思考。

这个公式可延展性很强，不过多介绍，避免产生知见障。

2、渠道

文创产品的渠道其实并不难做，分线上和线下。现在很多好的文创作品没有做起来，渠道是有问题：即只注重线上。阿里都告诉我们线上线下要联动了。如今的互联网信息交换之快，停留之短，记忆之差有目共睹。所以，文创产品必须做好线上线下联动。文创产品的线上就不说了，很容易搜索到。线下渠道也很简单，现在有大量的文艺青年聚集地，举例：晓风书屋、诚品书店、湾里书香、博库书城等以打造休闲文艺聚集地为方向的店。

固然，你说你的产品并不局限于文青，但你要知道，这群人在传播领域中可以定义为意见带头人。（没有概念的请阅读《创新的扩散》）

一旦解决了线下渠道分布，地推造势，好的创意会起来的很快，当然，经不起检验的创意也会死的很快（因为现实会啪啪打脸打到你否认自己的存在）。等到某一天（大约2-3年），品牌成熟度足够，逐步降低对线下渠道的依赖，收缩运营压力和成本，再回到互联网灵活的操作去。强调：线上不能放松。

3、促销

重头戏来了。文创作品绝不能像以前的工厂模式去操作，对于促销，必须由自己组建团队进行。线上促销就不说了，重点是线下渠道的促销。文创产品在找到首批带头人之后，要快速进行扩散，这个扩散就是促销活动的重点考量。组织事件、活动、沙龙、展览，PK，whatever，who care，只要能以带头人为中心发散出去，快速扩展品牌知名度、参与度，促销活动就成功了。品牌知名度有了，很多问题就不再是问题。闭嘴（知见障）从4P理论来分析，整个市场就是这么操作的。

我这里没有讲第一P产品，因为我相信每一个做文创的人都希望把产品做到最好，我只有一个建议：产品批量生产前，认真做好市场调查，不要信赖任何一个狗屁调查公司，一定要自己组织、自己参与、自己去听、去看、去想。

我的分享到此结束，感谢cate的赞许，给了我勇气写这么多，希望对你有所帮助，也希望每一个看到的人不吝指正。

文创店是干什么的

以传统文化产品（笔墨纸砚书画文物等）及现代地区风俗文化的文创衍生品为经营对象的文化创意商店。

文创产品，顾名思义是指文化创意产品，是依靠创意人的智慧、技能和天赋，借助于现代科技手段对文化资源、文化用品进行创造与提升，通过知识产权的开发和运用，而产出的高附加值产品。

文创对于很多人来说看到这个名词的第一时间会觉得很陌生。其实“文创”模糊了“产业”的概念！在中国，其实“文创”更多时候是被称之为是一个产业，文创产业。

而“文创产业”在国外比较公认的定义为：源自个人创意、技巧及才华，再经由知识产权的开发和运营，具有［创造财富］和提供［就业机会］潜力的行业。

真正的文创，其实是在产业上➕创意，以提升国民文化素养为目标。请一定记住这个定义，否则您将找不到真正的文创产业！而本人认为文创的核心应该建立在两个支柱上，一个支柱是［产业］，是经济的力量，另一个支柱是［创意］，是文化的力量。且在文化产业中增加［创意］这样的字眼，使得这整个产业链的核心是以创意为力量向外展开，因此，文创产业的核心就是设计。这样又必须往下延伸，所以，文创的定义必须加以紧缩，找到符合此条件您要做的事情。有机会再聊文创的产业分类。总之文创要体现经济与精神文化的双重提升！只有经济是商业、只有精神是文化事业。

再来说说“品牌”，许多人常常把商标当品牌，Nike的勾，麦当劳的M，实际上，商标与品牌有本质的区别。

所谓品牌，通俗地讲就是一个特定的企业或产品，给他人带来的印象或联想。是市场是消费者对企业的客户价值的一种认知。而品牌也具有一些基本要素，符号logo、理念、定位、模式、营销、物料等等。

开文创店赚钱吗现在

会员去郑州文创通考察拍回来的一些照片和视频，看着挺不错的，说明包装得还可以，有那么点艺术的味道。但是提醒各位，凡事不要只看表面，表面的东西都是别人包装出来给你看的，真正的内幕是不会给你看的。

特别是在资金盘这个行业里，更是如此，操盘手不会告诉你，开这个盘就是为了骗你们的钱，而一定会告诉各位，这个项目能让你赚大钱，他们是来带你赚钱的，这就是资金盘

文创店利润

现在的书店赢利空间已经不大了，如果加上文创空间的话，可以留住顾客，带来效益

开文创店赚钱吗知乎

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(1) “免费”获利。一些企业通过提供免费使用的策略， 吸引大量用户，再通过广告，或提供收费项目，或免费用户转 收费用户等方式来收费。

例如，腾讯QQ、新闻网站、网络游

戏、杀毒软件等通过免费服务，吸引庞大用户群体，建立互联 网“风口”，再通过广告、收费项目等盈利。

(2) 著作权许可费收入。一些文化创意企业将产品著作 权中的财产权利通过许可第三方使用的方式取得许可费收入。

如华谊兄弟、华策影视、华录百纳等影视公司通过许可影院、

电视台、视频网站播放其作品获取利润。

怎么开文创店

也就是合伙创业，其实要注意的东西还是不少的，特别是很多的细节方面，具体如下

开文创店需要注意点

一、挑选文创产品，打造品牌感

很多小咖啡馆都觉得，文创产品是大品牌连锁品牌才能搞的花头，咖啡馆文创产品，是独立咖啡馆非常需要的。喝咖啡，喝的不仅是咖啡，体验咖啡文化也是客户的一大需求，一个品牌的咖啡文化就需要用文创产品来表达。

需要注意的是，文创产品并不是非要印上Logo，特地设计、定制。这样投入成本太大，独立咖啡馆的文创产品，重在体现咖啡馆创始人对咖啡文化的理解，以及对店内装修风格的补充。所以，完全可以去陶瓷市场等批发市场，多花点心思挑选通用版的产品，价位再适合目标客群一些。

二、亲自教客人冲泡咖啡，卖咖啡设备

对很多客人来说喝咖啡倒是其次，但动手做一杯的意愿很强烈。亲自教客人冲泡咖啡，然后捎带手卖咖啡设备。

效果很不错，尤其是女性客人，十分享受冲泡咖啡带来的“精致人设”感，分享店内冲泡咖啡的照片、视频到社交网络上，给店里做了不少免费推广。

三、菜单极简风，不让顾客选择困难很多咖啡馆的菜单为了表示自己的专业，都会写很多产品，这让不熟悉咖啡的客人很尴尬，大部分客户选半天后会直接让服务员帮忙选择。这个体验很不好。于是，她决定将咖啡馆的菜单打造成极简风，菜单上只显示几种主推的咖啡产品：特调、意式、手冲、无咖啡因的产品。

这个做法让很多不熟悉咖啡的客户感觉到非常自在，而熟悉咖啡的客户，几乎不看菜单，都会把自己菜单外的需求直接告诉服务员。

四、养客之道，复购率是咖啡馆持续经营的关键

咖啡馆客户群里主要还是围绕地理范围内就近的人群，能够渗透的客户数量有限，很难通过寻找新客户来维持店内销量，所以，咖啡馆想要持续经营，复购率是关键。为了提升复购率，Lucky使用了捷径系统的叫醒红包模式，所有在咖啡馆消费过的客户，接下来的30天，都会收到咖啡馆系统自动发送的小额红包。别小看这个小额红包，哪个销售不想连续30天跟客户打招呼，又有哪个销售能做到连续30天不讨人嫌的在客户面前刷存在感。这个小额红包做到了，频繁出现在客户面前，客户自然频繁想到你，自然大大提高了复购率。除了“叫醒红包”，捷径系统还有30多个行业解决方案管理软件，有30多个商业模式，70多个营销工具。对咖啡馆的拓客锁客非常有帮助。

开个文创店要多少钱

不算房租的话，三千左右足够，不过也得看你进的什么货

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