创业 合伙(创业分公司)

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创业 合伙

我认为凡事有利有弊，合伙创业的好处是能减少初期投资，遇到什么事都能有个伴商量，也能分担一部分的工作时间。

但是不好的是个人的意见有时不能达成共识，容易把不满积压最后爆发。

对于金钱更是容易反目成仇，一个不小心把钱给分少了就麻烦了。

还有就是有赚也许能一起数钱，但一亏损就把责任都推走。等等，做生意是要经得起风浪，凡事也都会有不好的一面，就看你的做法和看法了。祝你成功。

创业分公司

一般至少要有行政人事、财务、营销、生产四个部门

1、综合管理部门，可以称为综合部、综合管理部、行政人事部、行政部、人力资源部；

2、市场营销部门，可以是市场部、销售部、营销部；

3、财务管理部门，可以称财务部、财务管理部、计划财务部等；

4、如果是生产制造类行业，还必须要有生产部门，可以是车间、生产部等。

麻雀虽小，五脏俱全！一个微小企业，虽然小，但是有些部门是必须要设置：

1、BU(业务部): BU主要是负责对外的沟通，包括业务，项目进度。作为客户沟通的窗口，负责跟进客户需求并对内跟踪进度。一个公司的业务部最重要，没有业务，什么都是空谈。

2、RD(研发部)：RD是研发部，顾名思义，一个公司最核心的技术担当，核心竞争力所在，一个公司强不强很大程度取决于研发部。一个公司对于研发的投入决定了这个公司能走多远。

3、Production(生产部): 生产部，是一个公司的蓝领部门，直接创造价值的部门，所有的订单，业务，和研发出来的东西，都需要生产部来产出。一个公司如果生产部管理不好，那么再好的研发方案，也无法保证能生产出好的东西。

4、Quality(品质部): 品质部，品质对于任何一个公司来说都是第一位的。品质优先才能保证公司的业绩，如果品质得不到保障，一堆残次品，那不但造成成本浪费，而且可能后患无穷，品质问题，甚至可能有安全问题。一个公司如果品质不能保证，那基本上就是昙花一现，很快就要关门了。

5、Purchasing(采购部): 采购部比较好理解，就是负责买买买，不管是研发需要的仪器设备，还是生产需要的物料原材料等，都需要有一个专门的专业的采购部门来处理，而且采购不单单是买，还是需要有一个供应商管理，价格管控等。采购虽然是间接部门，不直接创造价值，但是对于开源节流，还是能做很多。

6、HR(人事部): 人事部，对于一些小公司，人事部还会兼任行政部，以及总务部的一些职责。包括但不仅限于人员招募，员工关怀，考勤社保，人力培训，行政前台，派车送饭订票等等，可以认为在小公司里HR几乎承担了所有的相关角色。而且也必须有专人去处理这类事务，如果员工或者老板深陷于这类的事物而不可自拔，那对于公司会是一个灾难。

7、Finance(财务部)：财务部，顾名思义就是一个公司的财神爷。专业的财务需要考虑整个公司层级的财务预算，公司税务，账目审核等，对外客户、供应商的账目金钱来往，对内的员工工资，福利、报销等。

合伙创业开公司

1、不要有太多联合创始人。要注意不要给出太多的控制权，无论是给太多联合创始人或者投资者。

2、投资人对联合创始和经济情况的在意程度被人们所高估了。他们还要看创业团队是不是有才华。

3、创业团队要有技术牛人，同时也要有优秀的产品经理。

4、在公司处于早期的时候不应该外包核心产品研发，不应该有咨询公司来帮助加快产品市场化。

5、不要雇佣一帮具有相同特质的人。你需要一个多元化的团队来确保成功。

6、不要听从投资人的建议在过早的时候引入职业经理人。

7、你的第一个销售人员应该是能为客户着想的销售，而不是靠关系来做销售的人。

8、管理技巧主要就是三种：管理人、控制程序和管理技术。你需要明白其中的不同，很少有人样样精通，因此你需要不同方面的人才。

9、不要太早有过多的CXO，对早期公司来说，这些高管头衔完全没有必要。应该让每个人一个更实际的角色。

10、当你获得一定融资之后，成立一个行政部，这能帮助CEO从繁杂的事务中解脱出来，从而更关注业务。

11、一个财务方面的副总裁也能帮助公司处理很多财务、法务、人事上的问题，这也很重要。

12、要非常注意董事会的建设，限制投资人在董事会里的数量。你可以随时让其他创业公司的CEO来担任董事会成员。

合伙创业怎么分钱

现在很多年轻人都会和一两个朋友一起开个小店，做一点小生意。两个人一起合伙开店时账目管理是非常重要的，否则很容易就导致经营出现漏洞，或者是合作关系破裂。

通常两人经营店铺的话比较建议的方法一个人管理账目，一个人管理现金，然后所有的开支、收入都需要经过两个人的签字才能入账，这是一种公平而且不易出错的方法。

并且我们在记账的时候，需要将每天的收入、支出都记录下来，除此之外每月的进货以及每天货物售出的数量也在记录范围内，这样才能更好的清点库存并方便下次进货。

合伙创业分配

表述不准确，应当说该如何分取利润？这个其实很简单。生意产生的利润，其实只有三层分配，打工的挣工资，管理的挣工资和利润提成，股东赚取分红回报。

现在题主就按照角色划分来分钱，而且应该在利润分红钱要说清楚，亲兄弟还是要明算账。

1.合伙开店，题主担当的是管理和股东两个角色，合伙人仅担当股东角色。那么就按照角色不同事先定下一个比例。

2.管理者应该每月开一份工资的，即使作为创办人前期没有拿工资，但在生意盈利之后，还是需要补发。所以股东一致要决定给管理者定什么样的月度薪酬标准？

同时管理者还需要对利润进行一定的提成，作为管理激励。那么这个提成比例是净利润的多少？也可以由股东提前约定好。

3.那么剩余部分就是股东之间的分成。这时候合伙人之间要按照出资比例，要有平等的分红。各出一半，那就每人50%的剩余部分分红。

4.一般来说，工资部分随行就市，按照市场上同类店铺店长基本工资计算。管理提成部分一般是毛利润的5%~10%。股东分红部分一般是半年一结或者一年一结。

这个问题其实很普遍，可以参看电视剧《大宅门》，不论是国内还是国外，基本上所有生意都是按照这三种角色进行分别划分，分别拿到各自的报酬或者分红。

股东承担的是投资的风险，劳动者拿到的是劳动的报酬。前面不说清楚，后面就很容易起争议。建议合伙人之间在做生意之前或者开始，就要定好分配原则，之后再随着生意的发展和变化进行一些具体数额的调整。

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