轻创业故事(简短创业小故事)

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简短创业小故事

有一次，俞敏洪在黄河边，用矿泉水瓶灌了一瓶子的水。黄河的水特别浑浊，简直不忍卒睹。他就将水放在路边，耐心地安静地等待。一个小时之后，俞敏洪惊讶地发现，那瓶浑浊的水变成了两部分，四分之三的水变清澈了，只有四分之一是沉淀下来的泥沙。

俞敏洪是这样诠释的：假如我们把这瓶水清澈的部分比喻成我们的幸福和快乐，而将那些浑浊的、沉淀的泥沙x比喻成我们的痛苦。当你摇晃一下以后，你的生命中整个充满的就是浑浊，是弥散不尽的痛苦和烦恼。但是当你把心静下来以后，尽管泥沙总的分量一点都没有减少，但是它沉淀下来了，就只占了很小的一部分。当一个人的心沉静下来，不瞎搅和，你生命中的四分之三就一定是幸福和快乐的。

创业者的简短故事

《李嘉诚的创业故事》

　　李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。

　　1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。

　　不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。

　　1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。

　　不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。

　　70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。

　　1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。

　　李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。

　　80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。

创业小故事短篇阿里巴巴

　　看完阿里巴巴从创业到发展的视频后，我觉得我们现在过得太安逸，太幸福了，没有一丝丝的危机感，对自己的要求不高，成长的速度的太慢了，相比别人吃的苦，我们吃的哪里是苦呢？该认真地反省自己了。

　　来了公司3年多的时间，我一直问自己，自己给公司带来什么样的价值，自己价值是否得以实现，我们总是希望从公司获得更多，但是总是不懂得感恩，不懂得回馈，这样公司能够良性循环吗？从你选择这一家公司的时候，你就必须要清楚，不要总是想着逃避问题，想着怎么共进退，只有公司越来越好，自己才会更好；如果公司一直在倒退，谈何发展。

　　一个人的成功从来不是成功，何况什么是一个人成功，公司是你一个的吗？一个公司能够快速稳定地发展，还不是需要靠一个团队的共同努力。虽然你是其中的一员，当你觉得你自己可有可无的时候，凭什么你还有资格在这个公司待下去？

　　最近我总在思考一个问题，在你还是学习的过程中，你要思考你怎么才能够做一名优秀的员工，你连这一点都做不好，还指望你能够做多大的价值呢？

　　你的岗位是什么，你主要负责的是什么？你都做好了吗？你都做到位了吗？你都努力做到更好，你在全力以赴，用心地做好自己的工作了吗？你的工作是否有突破，还是内依旧一成不变，你总是找各种的借口给自己失败。

　　你总是希望你能够快速地成长，又能够赚到钱，又能够学习到自己想要学习的知识，凭什么你能够要求那么多，凭什么你能够理所当然地得到一切。你别人都努力吗？你创造的价值能够改变你自己，改变你的团队，改变你的企业吗？如果都不行，你能够成长吗？成长是一个缓慢的过程，当你意识到自己还有很大的进步空间的时候，你就应该朝着那个方向努力改变，不要质疑方向，你要知道的时候如何找到更好的方法去获得你想要的东西。

　　当出现问题的时候，你总是抱怨，你总是一味地逃避问题，你从来都不是那个尽心尽责去付出努力的那个人，你能够成功吗？你看见别人这样做了吗？

　　你知道为什么在一个岗位上一直没有任何的发展和突破吗？就是你想的太多，但是从来没有真正地落地，你总是希望收获，但是播种的季节里面你都在做什么？你都用心地播种，栽培自己了吗？

　　阶段性的总结，是慢慢地积累，不断地成长的过程，希望你能够培养自己良好的总结习惯，给自己一个理由，改变一成不变的自己，改变那个不思进取的自己，改变那个只想收获从不付出的自己，你希望得到别人认可的前提是，你觉得自己认可自己了吗？你真的觉得你现在做的一切就足够了吗？你就是如此满足？

　　孩子，该成长了，如果一味地盲目生活，盲目地工作，度日如年，你的日子还能够继续下去吗？

关于创业小故事

马云创业初期的故事如下：

马云不懂互联网技术，设计网页的是他的员工。

1995年4月，中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。

1995年5月，中国黄页正式上线，马云开始从身边的朋友做生意。此时，离中国能上Internet还有3个月。

在这之前，马云第一次创业并不比你我强多少，他苦苦亏损了三年才开始盈利。

1992年，还在大学教书的马云跟同事一起成立了海博翻译社,一间不起眼的门面静静座落在这条不宽敞的街边，门前行人穿梭，但并不代表着就有好的生意来。第一个月的营业额才600不到，入不敷出的状况另大家都有些失落。但马云坚信翻译社可以做下去，一直到了亏损三年后，1995年，海博翻译社开始盈利。

现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构之一。

回顾马云鲜为人知的第一次创业经历，我们就能知道，马云如今能取得这么巨大的成功，是有道理的。因为像马云这样执着、不达目标不罢休的人，无论做什么，最终注定是一定要成功的。

个人创业小故事

创始人伊提帕·柯彭温奇当年凭借一包炸海苔摆地摊，从欠债四千万的落魄富二代，摇身变成身价6亿美金的亿万富翁。

这一切，都要从他人生第一桶金说起。

2002年，18岁的伊提帕，过着无忧无虑的生活。

他遗传了商人父母的经商头脑，高中时就靠买卖游戏装备赚了第一桶金。

喜欢玩游戏的伊提帕，赚钱像开了挂一样，日进斗金。别的孩子还在骑自行车上学时，他就全款买下了自己的第一台车。

尝到甜头的伊提帕不顾父母的劝说，荒废了学习，把全副心思放在打游戏赚钱上。

没多久，伊提帕的游戏账号因为违规操作被官方封号了。

唯一的收入来源被断后，为了不让父母担心，伊提帕赶紧开辟另一条路——卖DVD机。

可惜，他还是吃了太年轻的亏。

伊提帕用父母给的学费，买了几十部山寨机，血本无归。

这番折腾，彻底打碎了他幼稚的想法。

做生意，不像打游戏那么简单。

泄了大半口气的伊提帕，只好听父母的话，乖乖上大学。

还要自己把赔了的学费赚回来。

机缘巧合下，他参观了食品展览，一部外国进口的炒栗子机引起了他的兴趣。

这下，他脑海中又萌发了第二条致富路——卖炒栗子。

伊提帕也学聪明了，凡事亲力亲为。

天天潜伏在街头，学习怎样挑栗子、炒栗子、卖栗子。

这一次，他似乎比卖DVD机更有把握了。

连不喜欢他做生意的爸爸妈妈，都觉得他的栗子好吃。

爸爸开玩笑说：“你不喜欢读书，就想当‘小老板’。”

他拿出自己仅有的积蓄，在一家商场里摆起了小摊子，取名“小老板栗子”。

伊提帕的努力没有白费，他的栗子大受欢迎，短短时间内还开了几家分店。

当一切顺顺利利的时候，商场经理却给他当头一棒。

因为炒栗子的油烟熏黑了天花板，伊提帕必须要搬离商场。

一波未平一波又起。

伊提帕的父母因为生意失败，欠下了4000万泰铢的千万巨债，连住的房子都抵押给了银行。

霎时间，伊提帕的摊子丢了，连家都没了。

一家人不得不逃离泰国躲债，可是倔强的伊提帕却没有跟着父母离开。

留得青山在不愁没柴烧，年仅18岁的他下定决心留在泰国，自力更生帮父母还债。

不过不要忘记，伊提帕遗传了父母的经商头脑。

有了前面两次的经验后，他很快找到了第三条路。

偶然一次机会，他吃到女朋友从外地带回来的炸海苔，这一片薄如蝉翼却口感酥脆的海苔，一下子推开了他的灵感之门，成为他人生命运的转折点。

当时炸海苔还不是很热门的零食，不易保存，味道也单一，所以没有形成生产规模。

伊提帕嗅到了不错的商机，决定奋身一搏。

他马不停蹄请教农业大学里的教授，学会炸海苔和真空保存的方法。

卖掉所有的炒栗子机，换来几十箱海苔和真空包装机。

反反复复练习炸海苔，弄得浑身烫伤。

为了炸出最酥脆的海苔，他把曾经安身立命之本电脑都卖掉，把钱全部用来准备食材。

即使花费了很多人力物力，但伊提帕依然信心满满。

“失去的迟早都会再赚回来。”

屡试屡败，他一定要炸出最好吃的海苔。

在炸完几十箱海苔后，他终于发现机密——受了潮的炸海苔翻炸的话，口感会更好。

带着更好吃的，没有油烟的炸海苔，伊提帕再次杀回商场的摊位。

虽然行情不错，但仅靠一个摊位，收入微乎其微。

想开分店又没有那么多钱财人力。

究竟有什么方法，能够让更多人知道小老板海苔，能在更多的地方卖海苔呢？

有，那就是遍布全国的便利商店。

不过想进驻全国的便利店，比在商场摆摊难太多了。

伊提帕一开始就吃了不少闭门羹——

便利店高层看着眼前的年轻人，根本不愿给他机会，还嫌弃海苔包装简陋，上不了台面。

他想了很多办法，不如随便取个比较火的韩流明星名字。

思前想后，还是坚持用“小老板海苔”这个名字。

因为不管包装如何，质量才是决胜的关键。

他换了个包装，决心用味道打动每个人。

他在便利店总部放下了一箱海苔。

每个吃过小老板海苔的人，都赞不绝口，高层更是一下子答应要把他的海苔配送到全国7万2千家店。

历尽千辛万苦，小老板海苔终于在全国的连锁便利店上架。

两年后，伊提帕还清了4000万债务，赎回了原来的房子，一家人终团聚。

此时，他才21岁。

已经成为了身价上亿的泰国最年轻的创业家。

如今，小老板海苔已经从开始只有不足100人的小工厂，发展成有2000多名员工的海苔帝国。

他的产品占了泰国海苔市场三分之二的份额，还出口至40多个国家。还常常登上热销零食榜，光是在中国市场的销售额，就占了公司总销售的四成。

伊提帕也荣登福布斯泰国富豪榜，资产净值高达6亿美元。

穷小子变身亿万富翁，他的经历还被改编成电影《亿万少年的顶级机密》，叫好又叫座。

他之后的创业路，依旧面临着很多挑战。

2011年，泰国水灾，他和所有工人一起加班加点三个月，保证小老板不受影响及时全国上架。

他深知，在食品这一行，如果你的商品不在架子上，顾客就回去买其他牌子。

为了保持竞争力，他不断改进口味，还花大价钱宣传广告。

他的梦想，是让小老板海苔冲出亚洲，扬名世界。

说起这段一波三折的创业史。

伊提帕也会打趣：“虽然我才三十多岁，但是说到经验，我好像50岁那么有经验。”

不管是卖DVD机还是炒栗子，还是最后的炸海苔，伊提帕一直在尝试，一直在寻找最适合自己的路。

尽管这一路跌跌撞撞，但他从未想过放弃。

“只要你不投降，你永远都不会输。”

简短创业小故事50字

下面是根据新东方集团董事长俞敏洪先生在长江MBA十周年庆祝论坛上的演讲整理的三个启示：

1、第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者

（即预留股东期权池，期权池的比例股加加推荐是是10%～15%）

在分股份的时候，我被分到55%。我当时多了一个心眼，比较大度拿出10%作为我代持股份，为什么？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。这10%留下相当于1000万股，新东方上市按照1亿股上市的，这1000万股最后出来以后，最后真的是吸引到了新东方第二代管理者。

2、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加

“如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。”

在上市的时候，我们分50万股、100万股，甚至10万股就可以招到非常好的管理者，现在整个新东方第二个管理梯队，几乎都是那1000万股招进来的。后来我们设计了一整套对于再后来上市的管理者的发展空间，再上市就比较好办了，为什么？每年都有期权，我每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些人就不断地能拿到新东方的股权。

3、第三个启示：企业发展不同阶段，用不同的人。

如果一开始就用王强、徐小平就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系三级管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。

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